中鋼公司生產(chǎn)管理的關(guān)鍵成功因素之探討-企業(yè)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題期末報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 組依據(jù)「品質(zhì)記錄管理規(guī) 定」保存。 ?提升設(shè)備性能－增加產(chǎn)品的質(zhì)與量。 D (Delivery) 提升單位時(shí)間產(chǎn)量，技術(shù)突破、製程改變、設(shè)備更新。 進(jìn)行永無(wú)止盡的過(guò)程改善 。 ?生產(chǎn)設(shè)備無(wú)法做到百分之百檢驗(yàn) ?TQC到 TPM。 ? 執(zhí)行 ： 1成立人力資源處人力發(fā)展組，規(guī) 劃各階層之 教育訓(xùn)練課程， 並制定「教育訓(xùn)練手冊(cè)」， 負(fù)責(zé)推動(dòng)並執(zhí)行教育訓(xùn)練。 2影響工安最主要的因素： 安全的環(huán)境與安全 的行為。 關(guān)鍵成功因素之四：研發(fā)方面 研發(fā)的理念與目標(biāo) 【 理念 】 ? 使公司有合理之盈餘 ， 使公司萬(wàn)年長(zhǎng)青 ? 產(chǎn)品研究落實(shí)市場(chǎng) ， 製程研究落實(shí)現(xiàn)場(chǎng) 【 目標(biāo) 】 ? 改善現(xiàn)有製程及開(kāi)發(fā)新製程 ? 降低生產(chǎn)成本 、 簡(jiǎn)化生產(chǎn)製程 ? 延續(xù)現(xiàn)有產(chǎn)品生命週期 ? 改善現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì) ? 開(kāi)發(fā)高附加價(jià)值新產(chǎn)品 關(guān)鍵成功因素之四：研發(fā)方面 專(zhuān)責(zé)研究單位 中鋼集團(tuán)研究發(fā)展在整個(gè)集團(tuán)的組織架構(gòu)上是 屬於母公司技術(shù)部門(mén)的專(zhuān)責(zé)研究單位 。 –成本會(huì)議 全公司劃分成一百餘個(gè)成本中心，每個(gè)月分由廠處 長(zhǎng)召開(kāi)各廠處成本會(huì)議及生產(chǎn)副總召集全廠成本會(huì) 議，檢討成本控制績(jī)效 關(guān)鍵成功因素之五：成本方面 策略性的成本控制 –整體資訊系統(tǒng) 低成本競(jìng)爭(zhēng)須要整合性的管理資訊系統(tǒng)支援 ，提供各種生產(chǎn)與成本資訊 建立企業(yè) e化的整體環(huán)境，透過(guò)作業(yè)流程控管 及訊息通報(bào)管理與 ERP系統(tǒng)結(jié)合 –整體資訊系統(tǒng) 分為兩大部分 以訂單為核心之產(chǎn)銷(xiāo)整合管理與追蹤 以會(huì)計(jì)為核心之整體資訊系統(tǒng) 關(guān)鍵成功因素之五：成本方面 策略性的成本控制 –以訂單為核心之產(chǎn)銷(xiāo)整合管理與追蹤 關(guān)鍵成功因素之五：成本方面 策略性的成本控制 –以會(huì)計(jì)為核心之整體應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu) 建議：未來(lái)努力的方向 連三趕五，產(chǎn)力提昇 未來(lái)三年生產(chǎn)力以每年提昇 5%之速度，追趕 世 界頂尖競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手韓國(guó)浦項(xiàng)鋼鐵 (1,350MT/人年粗 鋼 )與新日鐵 (1,400 MT/人年粗鋼 ) 建議：未來(lái)努力的方向 快速服務(wù)，產(chǎn)品升級(jí) 研訂客戶配合激勵(lì)措施，並選派生產(chǎn)部門(mén) 專(zhuān)業(yè)人員支援客戶之需求回應(yīng)，以促進(jìn)高 競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品銷(xiāo)售 維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與獲利，藉由技術(shù)與設(shè)備的 開(kāi)發(fā)與引進(jìn)，以提昇高品級(jí)產(chǎn)品領(lǐng)域之供 料能力 建議：未來(lái)努力的方向 ?組織精實(shí)，流程再造 採(cǎi)遇缺不補(bǔ)、鼓勵(lì)提前退休、鼓勵(lì)轉(zhuǎn)任子 公司等措施，至 100年精簡(jiǎn)人力 15%，期能 將用人數(shù)降至 7,500人，生產(chǎn)力提高至 1,500 MT/人年 持續(xù)進(jìn)行公司內(nèi)部作業(yè)流程的順暢化，連 結(jié)從原料供應(yīng)至顧客服務(wù)的一連串業(yè)務(wù)， 重新建構(gòu)具有獨(dú)特性之核心能力 結(jié) 論 ?中鋼過(guò)去三十年 –成長(zhǎng)的動(dòng)能：創(chuàng)新、效率、以顧客為導(dǎo)向 –獲利的來(lái)源：拼產(chǎn)量、控成本 結(jié) 論 二十一世紀(jì)的中鋼 – 對(duì)外：促進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)整體共存共榮 – 對(duì)內(nèi)：推動(dòng)組織人力合理化 中鋼從業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)5001 , 0 0 01 , 5 0 02 , 0 0 02 , 5 0 03 , 0 0 03 , 5 0 02 0 ~ 2 4 2 5 ~ 2 9 3 0 ~ 3 4 3 5 ~ 3 9 4 0 ~ 4 4 4 5 ~ 4 9 5 0 ~ 5 4 5 5 ~ 5 9 6 0 ~ 6 4參考文獻(xiàn) ? ： 「 中鋼公司生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享 」 ， 中山 大學(xué)專(zhuān)題演講講義 ， 20xx ? ： 「 中鋼公司行銷(xiāo)管理 」 ， 中山大學(xué)專(zhuān)題演講講義 ， 20xx ? ： 「 高產(chǎn)出製造管理 」 ， 中山大學(xué)網(wǎng)站 ， 20xx ? ：他們?yōu)槭颤N成功－中鋼 ， 天下雜誌 ， 1997 ? 、 湯普生著 （ 鄒應(yīng)瑗譯 ） ：生涯規(guī)劃的藝術(shù) ，中國(guó)生產(chǎn)力中心 ， 1991 ? ：中國(guó)鋼鐵公司簡(jiǎn)介 ， 中鋼公司 ， 20xx 。 技能
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