國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造企業(yè)(以某廠為例)的供應(yīng)鏈管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 困難。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)從地理上看是分布在全球的各個(gè)地方，從整 體上看，供應(yīng)鏈管理的信息流控制具有分布式特征。 萊克運(yùn)用定量訂貨法、定期訂貨法嚴(yán)格控制庫(kù)存，倉(cāng)管員時(shí)刻對(duì)物料動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤掌握，保障生產(chǎn)的連續(xù)性和完全性，合理優(yōu)化了資源，節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)成本，提高了資金的利用率，基本上達(dá)到了 精益生產(chǎn) . . 裝卸搬運(yùn)管理 S13C10121 2月 2日 ELUX H3317 3月 1日 900 900 900 S13C20228 2月 7日 ELUX H3317 3月 8日 320 320 320 S13C20225 2 月 11日 ELUX H3317 3 月 12日 350 350 350 庫(kù)存總成本示意圖010002022300040001 2 3 4 5 6 7儲(chǔ)存成本訂貨成本庫(kù)存總成本 裝卸搬運(yùn)管理 雖然物料搬運(yùn)活動(dòng)會(huì)影響客戶的定貨周期，進(jìn)而影響對(duì)客戶的服務(wù)，但它主要是一項(xiàng)成本占用型活動(dòng)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，供應(yīng)鏈管理就是優(yōu)化和改進(jìn)供應(yīng)鏈活動(dòng)，其對(duì)象是供應(yīng)鏈組織和他們之間的“流”，應(yīng)用的方法是集成和協(xié)同；目標(biāo)是滿足客戶的需求，最終提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中作了明確說(shuō)明并表示謝意。因此為了適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境、滿足客戶的需求，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可靠、高效、快捷的供應(yīng)鏈管理模式是每個(gè)生產(chǎn)制造企業(yè)所渴望的！ 本文以蘇州萊克電氣為例對(duì)目前國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，深刻地剖析了國(guó)內(nèi)目前生產(chǎn)制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式的特點(diǎn) — 供應(yīng)鏈模式運(yùn)行的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及面對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)需求國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展，并對(duì)目前生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式的弊端提出了改進(jìn)措施。企業(yè)要想在市場(chǎng)上生存，除了要努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量之外 ,還要對(duì)它在市場(chǎng)的活動(dòng)采取更加先進(jìn)，更加有效率的管理運(yùn)作方式了。也即貨物的規(guī)模越大，存儲(chǔ)一定量的貨物所需搬運(yùn)的次數(shù)越少，運(yùn)作就越經(jīng)濟(jì)。 動(dòng)態(tài)性。 （三）、信息傳遞比較滯后 信息流通渠道不通暢，信息的傳遞不及時(shí)，使得傳遞內(nèi)容失真。結(jié)合中國(guó)實(shí)情，發(fā)展我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理勢(shì)在必行，具體可以從以下幾個(gè)方面入手： （一）、轉(zhuǎn)換管理觀念 中國(guó)由于基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，許多事情難于啟動(dòng)，或發(fā)展緩慢，究其原因，不是客觀的就是主觀的。如果沒有以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托，供應(yīng)鏈上企業(yè)之間信息的及時(shí)溝通和龐大的數(shù)據(jù)處理是根本不可能的。今后中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不單純是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而且是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。鑒于國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)力相差很大，各企業(yè)可根據(jù)自身的需要和條件，采用適合本企業(yè)實(shí)際的信息化方案。以“客戶第一位”的經(jīng)營(yíng)理念代替“以產(chǎn)品為中心”的經(jīng)營(yíng)理念以客戶滿意為核心，除了在產(chǎn)品質(zhì)量、品種和性能等方面外，還需在時(shí)間上、空間上和便捷方面，使顧客的滿意度最大化。 （四）、供應(yīng)鏈上缺乏相關(guān)人才 供應(yīng)鏈引入中國(guó)只有五、六年時(shí)間，國(guó)內(nèi)企業(yè)界人士對(duì)此知之尚淺，國(guó)內(nèi)這類人才很少。一些企業(yè)把供應(yīng)鏈只當(dāng)成是一種從上游到下游的物流移動(dòng)，是一種連接，并沒有當(dāng)成一種戰(zhàn)略關(guān)系與增值過(guò)程，并沒有認(rèn)識(shí)到是從供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商到最終用戶的網(wǎng)聯(lián)結(jié)構(gòu)，而認(rèn)為是一種臨時(shí)的短聯(lián) 結(jié)構(gòu)。 不斷尋求新資源，包括商業(yè)運(yùn)行的各種資源 尋求不斷創(chuàng)造新市場(chǎng)的機(jī)會(huì) 信息系統(tǒng)的特點(diǎn)： 能按需提供信息，為管理人員強(qiáng)化管理提供方便； 能跨越組織邊界將供應(yīng)鏈中各相關(guān)的組織單位聯(lián)結(jié)起來(lái)，并協(xié)調(diào)各組織間的關(guān)系和運(yùn)行； 各組織的協(xié)調(diào)運(yùn)行直接通過(guò)
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