人力資源：怎樣成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手(存儲(chǔ)版)
【正文】 對(duì)人 不要時(shí)間過(guò)長(zhǎng) 要客氣地結(jié)尾 對(duì)同一個(gè)問(wèn)題，不要多次爭(zhēng)論 批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)的六種技巧 批評(píng)盡可能私下里進(jìn)行 以親切的話語(yǔ)為批評(píng)的開(kāi)場(chǎng)白 批評(píng)行動(dòng) ， 而不是人 提供答案 一個(gè)過(guò)錯(cuò)一次批評(píng) 在友好的方式中結(jié)束 怎樣向領(lǐng)導(dǎo)施加壓力 先聲奪人 后果警示 時(shí)勢(shì)催逼 斷其退路 旁門(mén)左道也有通天之力 理性安排法 擁兵自重法 援用制度法 婉轉(zhuǎn)迂回法 交際應(yīng)酬法 如何阻止領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò) 私下以強(qiáng)而有力的理由提出不同意的見(jiàn)解 提出可行的取代途徑 設(shè)法令其決策延緩?fù)苿?dòng) 你的反對(duì)應(yīng)適可而止 可能的話，為領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤公開(kāi)承擔(dān)過(guò)失 如何與領(lǐng)導(dǎo)交流思想 注意語(yǔ)氣適當(dāng) ， 措辭委婉 盡量言詞簡(jiǎn)短 注意場(chǎng)合 適應(yīng)新領(lǐng)導(dǎo)的工作習(xí)慣 原則上第一次都應(yīng)該請(qǐng)示新領(lǐng)導(dǎo)如何處理；如果新領(lǐng)導(dǎo)的處理方法與前任相同，問(wèn)題當(dāng)然不大；即使有不同之處，稍為協(xié)商一下，問(wèn)題也不大；問(wèn)題是在很多情況下，時(shí)間不允許秘書(shū)細(xì)說(shuō)，那么，新領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)怎么處理你就得怎么處理。 因人施諫，對(duì)癥下藥 首先在態(tài)度上要尊重領(lǐng)導(dǎo) 其次對(duì)你自己的意見(jiàn)，要說(shuō)明得有理有據(jù)，并且要強(qiáng)調(diào)是你 “ 個(gè)人的 ” 意見(jiàn) 對(duì)不喜歡批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)不重視諫言的領(lǐng)導(dǎo) 在諫言之前，你必須充分調(diào)查，充分考慮其必要性，使領(lǐng)導(dǎo)
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