互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 此也就不需要像傳統(tǒng)銀行那樣雇傭動(dòng)輒數(shù)十萬(wàn)人的龐大員工隊(duì)伍。但總體來(lái)說(shuō)還只是商業(yè)銀行部分傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在網(wǎng)上的延伸，業(yè)務(wù)的深度和寬度都很有限。我國(guó)目前還沒(méi)有成型的全國(guó)性電子商務(wù)法規(guī)，管理部門面對(duì)迅速變化的情況，不得不對(duì)出臺(tái)新的管理措施持慎重的態(tài)度。因此，支付脫媒的本質(zhì)是數(shù)據(jù)與技術(shù)的脫媒，必將對(duì)銀行業(yè)的未來(lái)產(chǎn)生影響。特別增強(qiáng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備的安全防御能力，要采用客戶端的亂碼處理技術(shù)、防火墻、數(shù)字簽證和身份認(rèn)證等技術(shù)措施來(lái)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的安全性。 【引文注釋】： 注 [1]虎嗅．互聯(lián)網(wǎng)金融的內(nèi)涵是什么？交通銀行副行長(zhǎng)這么來(lái)理解．東方早報(bào)， 2022 — 07 — 01[2022 — 8 —24]． 注 [2]中國(guó)投資咨詢網(wǎng)．紅包大戰(zhàn)沖擊傳統(tǒng)支付 進(jìn)一步弱化銀行地位．經(jīng)濟(jì) 參 考 報(bào) ， 2022 — 02 — 26[2022 — 8 —29]． 注 [3]王超．基于互聯(lián)網(wǎng)金融的《信貸實(shí)務(wù)》課程建設(shè)研究 [J]．北京：華章 ， 2022， (01) 注 [4]陳卓慧，李浩宇，華曉梅．大數(shù)據(jù)形勢(shì)下的銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng) [J]．昆明：藍(lán)天之窗， 2022， (03) 注 [5]Martin Klubeck 著．量化：大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)管理 [M]．北京：人民郵電出版社， 2022 注 [6]邁爾 — 舍恩伯格，（英）庫(kù)克耶著，盛楊燕，周濤譯．大數(shù)據(jù)時(shí)代 [M]．杭州：浙江人民出版社， 2022 【參考文獻(xiàn)】 [1]崔小屹，韓青．用數(shù)據(jù)說(shuō)話：大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理實(shí)踐 [M]．北京：北京大學(xué)出版社， 2022 [2]鄭石明．決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)：駕馭未來(lái)商業(yè)的利器 [M]．杭州：浙江人民出版社， 2022 [3]戴夫?格雷，托馬斯?范德?tīng)?沃爾著，張玳譯．互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè) [M]．北京：人民郵電出版社， 2022 [4]余來(lái)文．企業(yè)商業(yè)模式：互聯(lián)網(wǎng)思維的顛覆與重塑 [M] .北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社 , 2022 [5]項(xiàng)建標(biāo) 蔡華．互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么：移動(dòng)浪潮下的新商業(yè)邏輯 [M].北京：電子工業(yè)出版社 , 2022 [6]田田．微信營(yíng)銷解密：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷革命 [M]. 北京：機(jī)械工業(yè)出版社， 2022 [7]張波．移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)革命 [M]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社 ， 2022 [8]雪球網(wǎng)．銀行業(yè)金融互聯(lián)網(wǎng)化十大問(wèn)題．暢享網(wǎng)， 2022— 3— 25[2022— 9— 30]． — 3/ 。因此，商業(yè)銀行在實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)固增長(zhǎng)的前提下，加大創(chuàng)新力度，不斷發(fā)展新業(yè)務(wù)，必將在互聯(lián)網(wǎng)金融新時(shí)代中再創(chuàng)輝煌。再看支付媒介的作用，隨著電子商務(wù)的高速發(fā)展，越來(lái)越多的用戶選擇支付寶、財(cái)付通這類第三方支付機(jī)構(gòu)，它們?cè)谠械闹Ц读鞒汤镢y行、經(jīng)營(yíng)者、用戶的三角關(guān)系中，取代了銀行的位置，此時(shí)的銀行只能站在互聯(lián)網(wǎng)背后，不直接參與支付流程，因此支付環(huán)境也在脫離媒介作用（簡(jiǎn)稱脫媒）。 2．我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)技術(shù)及設(shè)備研制嚴(yán)重滯后 網(wǎng)絡(luò)必需的服務(wù)器、防火墻和操作系統(tǒng)等技術(shù)和設(shè)備都完全依賴于從美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)口，這就使我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中受制于人而處于不利地位。而互聯(lián)網(wǎng)銀行就沒(méi)有傳統(tǒng)銀行在運(yùn)營(yíng)成本和人力資源緊張的問(wèn)題，因此不管是存一元兩元也好，還是一天內(nèi)同時(shí)涌現(xiàn) 10 萬(wàn)人辦理業(yè)務(wù)也好，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)銀行來(lái)講，不管是成本還是效率上都不是問(wèn)題。在至今獲批的 5 家民營(yíng)銀行中，真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)銀行只有阿里巴巴投資參股的浙江網(wǎng)商銀行和騰訊投資參股的深圳前海微眾銀行。三類中小銀行，特別是目前處于系統(tǒng)整合、升級(jí)集中的二類城商行、省級(jí)農(nóng)信社，由于系統(tǒng)建設(shè)較晚、業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變難度較小，已經(jīng)成為更新核心系統(tǒng)的主要群體，它們成為當(dāng)前和未來(lái)幾年內(nèi)推動(dòng)這一市場(chǎng)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。僅僅借助傳統(tǒng)的解決方案，無(wú)法全面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。根據(jù)用戶行為對(duì)用戶進(jìn)行聚類分析，進(jìn)而可以有效地甄別出優(yōu)質(zhì)客戶、潛力客戶以及流失客戶。 隨著銀行業(yè)務(wù)的載體與社交媒體、電子商務(wù)的融合越來(lái)越緊密，僅對(duì)原有15%的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行分析已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需求。 （三）社會(huì)環(huán)境分析 互聯(lián)網(wǎng)化的變革將影響每一個(gè)企業(yè)，改變銀行業(yè)的招聘、培訓(xùn)、協(xié)作、產(chǎn)品、營(yíng)銷等各個(gè)方面。這是移動(dòng)金融的入口之爭(zhēng)，對(duì)于傳統(tǒng)金融來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的沖擊，因?yàn)檫@種大戰(zhàn)增加了用戶集中度，把大量支付用戶吸引到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，銀行變?yōu)楹笈_(tái)、管道，這就進(jìn)一步弱化了銀行的地位。 （一）政治環(huán)境分析 利率市 場(chǎng)化加速推進(jìn)、銀行業(yè)改革不斷深入、“金融脫媒”不斷加劇，以及互聯(lián)網(wǎng)金融不斷沖擊，國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的高利潤(rùn)時(shí)代將慢慢終結(jié)，并將逐漸步入“薄利多銷”的時(shí)代。 最近幾年很多銀行都開始成為提供 Wi— Fi 的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，客戶通過(guò)筆記本、手機(jī)等都可以自助上網(wǎng)。在這一中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展的新時(shí)代里，信息技術(shù)獲得了及時(shí)而穩(wěn)步的應(yīng)用，讓中國(guó)銀行業(yè)的新發(fā)展中始終伴隨著信息化的步伐
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