人力資源管理系統(tǒng)項目總結報告(存儲版)
【正文】 未及時收到相應郵件（因公司最近郵件服務器總是切換，影響正常使用）； 2. 在周例會等場合，為組員提供增強溝通能力的機會，如每周周例會由一到兩個組員上臺“講演”。 代碼規(guī)模 代碼規(guī)模10月 11月 12月KLOC初始估計值 當前估計值 實際情況代碼規(guī)模偏離原因分析 ? 原因在于估計中使用的是有效代碼行，而統(tǒng)計時使用的是實際所有代碼行，沒有比較好的統(tǒng)計有效代碼行工具。 項目生產(chǎn)率 C以及 JavaScript生產(chǎn)率： 802Loc/人天 需求管理 需求變更情況0120123需求 設計 編碼 測試需求變更數(shù)需求處理情況337339347337339347332334336338340342344346348需求 設計 編碼 測試基線化需求數(shù)量 已處理需求數(shù)量項目進度 項目進度（ 1） 項目進度（ 2） 項目進度偏離原因分析 原因主要有以下幾點： 沒有較準確的估計參考數(shù)據(jù)； 項目初期，實習人員對工作要求不熟悉； QA前期沒有及時跟蹤項目問題； 項目組對公司過程體系的理解不足， 且編碼能力稍顯不足。 ? C編碼規(guī)范 :讓開發(fā)人員熟悉公司的一系列編碼規(guī)范，便于在開發(fā)過程中的代碼走查和組間協(xié)調。 目的 為 Comm貿(mào)易公司定制的人力資源管理系統(tǒng)。 進行多次估算，使估算比較符合實際。 階段完成情況041219050108050128050217050309050329050418050508050528050617項目策劃 需求分析 概要設計 詳細設計編碼集成測試 系統(tǒng)測試 驗收測試交付初始計劃 當前計劃 實際情況評審 評審活動跟蹤42531425314363101234567項目策劃 需求分析設計 編碼 交付計劃評審次數(shù)當前計劃次數(shù)實際評審次數(shù)缺陷分布051015202530354045項目策劃需求 設計 編碼 交付個發(fā)現(xiàn)問題數(shù) 問題處理數(shù)評審工作量階段分布 文檔規(guī)模 評審工作量的階段分布情況28050100150200250300350400項目策劃 需求 設計 編碼 交付人＊小時文檔規(guī)模942441291250200400600800100012001400SFS 概要設計 詳細設計 數(shù)據(jù)庫說明書Page初始估計 當前估
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