【正文】 10。 考核指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 分傎 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來(lái)源 1 廠區(qū)治安 30% 無(wú)人員及財(cái)產(chǎn)方面的損失 有嚴(yán)重?fù)p失扣 30 分 /次；有輕度損失扣 15 /次； 行政部 2 應(yīng)對(duì)突發(fā)事件 15% 及時(shí)上報(bào)或正確處理好 處理不及時(shí)，方式不正確，態(tài)度不積極等由部長(zhǎng)酌情扣分； 行政部 3 車(chē)輛的安排組 15 保證廠區(qū)內(nèi)的車(chē)輛順暢有序通行 部長(zhǎng) 品管部報(bào)表 4 服從領(lǐng)導(dǎo) 10 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項(xiàng)工作 未很好的完成扣 2 分 /次 行政部 5 考勤 10 無(wú)遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1 分 /次；事假：半天（含）以?xún)?nèi)扣 1 分；半天以上到 1 天扣 2 分； 1 天到 2 天扣 4分； 2 天到 3 天扣 6 分， 3 天以上扣 10 分；曠工扣 10 分； 行政部 6 服務(wù) 10 對(duì)內(nèi)、 廚師 崗位職責(zé) 崗位名稱(chēng) 食堂廚師 所屬部門(mén) 行政 部 上 級(jí) 行政部長(zhǎng) 下 級(jí) 食堂幫廚 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 一、 負(fù)責(zé)上班員工早、中、晚三餐，保證準(zhǔn)時(shí) 用餐 ； 二、 每天工作餐按上報(bào)菜譜制作； 三、 每周五把下周菜譜報(bào)到行政部審批； 四、 每天員工用餐完畢，清掃廚房及餐廳的衛(wèi)生； 五、 每天根據(jù)菜譜和備用菜的 量，給食堂管理員下采購(gòu)單； 六、 保證員工食用的工作餐安全、衛(wèi)生，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題； 七、 認(rèn)真 完成領(lǐng)導(dǎo)交與的各項(xiàng)工作。 5. 飲水機(jī)大桶水的訂購(gòu)與發(fā)放。 同內(nèi)容規(guī)定自行廢止；如有與公司其它規(guī)定相抵觸的，則以本制度為準(zhǔn)； 第二十五條： 本制度經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改亦同。 第五章 考核結(jié)果運(yùn)用 第十 四 條： 培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗 經(jīng)過(guò)考核不合格人員，部門(mén)針對(duì)考核反映出工作存在的問(wèn)題，對(duì)不合格人員有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不達(dá)標(biāo)者或者連續(xù) 2次考核達(dá)標(biāo)但成績(jī)?yōu)?0分以下給予調(diào)離原崗位處理； 第十 五 條：晉升 、調(diào)薪 年度 考核優(yōu)秀 （ B 等） 人員，可根據(jù)實(shí)際情況，給予職務(wù)晉升，以促進(jìn)其工作積極性，繼 續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)更大工作職責(zé) ；晉升時(shí)機(jī)不成熟時(shí)，但員工考核績(jī)效特優(yōu)，可視情況調(diào)整其薪津 與級(jí)別 ，以提高其積極性； 第十 六 條：評(píng)選優(yōu)秀員工 各類(lèi)人員考核為 優(yōu)秀 者（ A等） 自動(dòng)成 為該部門(mén)優(yōu)秀員工。 外拖部：每月完成的自然箱量 *，其中含計(jì)劃 部入港箱量。 加班工資：按照《加班管理制度》執(zhí)行。重大安全 事故視情況另作處理。工資考核 管理 制度 第一章 總則 第一條：目的 為 明確各崗位職責(zé)， 發(fā)現(xiàn)員工 工作中存在的問(wèn)題， 揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn) 、 提高 工作績(jī)效，建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法 。 全月無(wú)安全事故給予發(fā)放，如出現(xiàn) 安全 事故，取消 其 當(dāng)月安全獎(jiǎng)。 其中：目標(biāo)指標(biāo)評(píng)分考核，評(píng)分基數(shù)為 200元，系數(shù)從 不等。 箱管部：每月完成的進(jìn)出場(chǎng)箱量（包括計(jì)劃部 場(chǎng)地用箱 ） ，計(jì)算依據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)箱量 T*2 元，作為該部門(mén)當(dāng)月的業(yè)績(jī)工資總額。 考核面談為考核者與被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到： （ 1）分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn)； （ 2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對(duì)被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo)，對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見(jiàn)； （ 3）明晰被考核者發(fā)展及對(duì)培訓(xùn)的需要 ，以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工作； 第十 三 條：績(jī)效改進(jìn) 考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達(dá)成一致績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃（如：進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計(jì)劃作為下一階段考核的依據(jù)。 第七章 附則 第二十 三 條：本辦法由 行政辦 制定、解釋和修訂； 第二十 四 條：本辦法自 二 ○一 一 年 四 月 一日 起 試運(yùn)行 。 4. 安全資料整理，及協(xié)助上級(jí)做好安全考核事項(xiàng)。 績(jī)效 標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 分值 績(jī)效目標(biāo) 計(jì)算方式 信息來(lái)源 1 廠區(qū)治安 30 無(wú)人員及財(cái)產(chǎn)方面的損失 有嚴(yán)重?fù)p失扣 30 分 /次；有 輕度 損失扣15 分 /次； 行政部 2 應(yīng)對(duì)突發(fā)事件 15 采用正確的方法，及時(shí)、準(zhǔn)確處理好突發(fā)事件 處理不及時(shí)，方式不正確，態(tài)度不積極等由部長(zhǎng)酌情扣分 ； 行政部 3 車(chē)輛的安排組織 15 保證 廠區(qū)內(nèi)的車(chē)輛順暢有序通行 部長(zhǎng) 行政部 4 服從領(lǐng)導(dǎo) 10 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項(xiàng)工作 未很好的完成扣 2 分 /次 行政部 5 考勤 10 無(wú)遲到、早退 、事假、曠工 遲到、早退扣 1 分 /次；事假：半天（含）以?xún)?nèi)扣 1 分；半天以上到 1 天扣 2 分；1 天到 2 天扣 4 分； 2 天到 3 天扣 6 分，3 天以上扣 10 分；曠工扣 10 分； 行政部 6 服務(wù) 10 對(duì)內(nèi)、對(duì)外 由部長(zhǎng)定 行政部 7 協(xié)調(diào) 10 保安崗位職責(zé) 崗位名稱(chēng) 保安 所屬部門(mén) 行政 部 上 級(jí) 保安隊(duì)長(zhǎng) 下 級(jí) 無(wú) 崗位職責(zé) 一、 維護(hù)公司及廠地的治安工作，無(wú)人員及財(cái)產(chǎn)方面的損失； 二、 保證出入廠區(qū)車(chē)輛順暢通行，出門(mén)車(chē) 輛有出門(mén)票據(jù)； 三、 每天做好交接班記錄； 四、 保證工作區(qū)域范圍內(nèi)衛(wèi)生狀況； 五、 早晚班要做好巡檢工作； 六、 及時(shí)、準(zhǔn)確完成公司的收發(fā)信件、報(bào)紙等工作； 七、 要對(duì)突發(fā)事件或存在安全隱患及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)； 八、 完成領(lǐng)導(dǎo)交與的各項(xiàng)工作。 績(jī)效 考核 序號(hào) KPI 指標(biāo) 分傎 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來(lái)源 1 本崗位工作內(nèi)容 50 準(zhǔn)確、及時(shí)、無(wú)誤 違反由部長(zhǎng)酌情扣分 箱管部長(zhǎng) 2 服從領(lǐng)導(dǎo) 15 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項(xiàng)工作 未很好的完成扣 2 分 /次 箱管部長(zhǎng) 3 考勤 15 無(wú)遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1 分 /次；事假：半天（含）以?xún)?nèi)扣 1 分；半天以上到 1 天扣 2 分； 1天到 2 天扣 4 分； 2 天到 3 天扣 6 分， 3天以上扣 10 分；曠工扣 15 分； 箱管部長(zhǎng) 4 服務(wù) 10 對(duì)內(nèi)、對(duì)外 由部長(zhǎng)定 全 體員工 5 協(xié)調(diào) 1016 外拖部長(zhǎng)崗位職責(zé) 崗位名稱(chēng) 外拖部長(zhǎng) 所屬部門(mén) 外拖部