6東軟集團(tuán)品牌傳播類(lèi)供應(yīng)商管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 報(bào)價(jià)體現(xiàn)的總體價(jià)格水平與東軟預(yù)算的匹配 5 收費(fèi)政策和東軟的財(cái)務(wù)模式的匹配 5 墊款政策和付款方式的靈活性 5 其它（ 10%） 提案反映出的敬業(yè)精神和與客戶(hù)合作意識(shí) 5 提案提交的時(shí)間（準(zhǔn)時(shí)、反應(yīng)速度） 5 綜合印象加分（ 0~5 分） 5 合計(jì)（ 100%） 100 注：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為 5分制： 5— 非常好、 4— 比較好、 3— 一般、 2— 比較差 、 1— 很差。對(duì)開(kāi)始有合作項(xiàng)目的供應(yīng)商，無(wú)論是長(zhǎng)期合作還是短期 項(xiàng)目，應(yīng)簽訂或續(xù)簽合作協(xié)議。例如： 1. 廣告公司的使用： 東軟控股公司廣告業(yè)務(wù)外包，原則上應(yīng)使用指定供應(yīng)商，以提高廣告發(fā)布效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)廣告形象和用語(yǔ)的統(tǒng)一；如果不是經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的指定供應(yīng)商設(shè)計(jì)、創(chuàng)意，或者創(chuàng)意文案與東軟視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)存在明顯差異 ，應(yīng)將設(shè)計(jì)文稿連同創(chuàng)意 東軟集團(tuán) 200x 年品牌傳播類(lèi)供應(yīng)商使用效果評(píng)估表 被評(píng)估供應(yīng)商： 評(píng)分人： 項(xiàng) 目 細(xì) 目 滿(mǎn)分 得分 過(guò)程質(zhì)量評(píng)估（ 50%） 提 供服務(wù)的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn) 10 對(duì)東軟品牌和業(yè)務(wù)的熟悉程度、行業(yè)知識(shí)掌握程度 10 服務(wù)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和合理搭配程度 10 與東軟合作模式的相容性和合作融洽程度 10 對(duì)東軟服務(wù)需求的專(zhuān)指性和反應(yīng)速度 10 服務(wù)效果評(píng)估（ 50%） 提供的服務(wù)是否滿(mǎn)足東軟品牌和業(yè)務(wù)拓展需求 10 相對(duì)雙方認(rèn)同的計(jì)劃和方案，執(zhí)行是否能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 10 相對(duì)東軟的支付能力和實(shí)施效果，價(jià)格水準(zhǔn)的高低 10 服務(wù)的替代性：是否在東軟內(nèi)部和其它公司中難以尋找同水準(zhǔn)替代服務(wù) 10 是否給東軟帶來(lái) 額外的增值服務(wù) 10 合計(jì)（ 100%） 100 注： 1. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為 10分制： 10— 非常好、 8— 比較好、 6— 一般、 4— 比較差、 2— 很差。其中，信封印制廠商應(yīng)持有郵政監(jiān)管部門(mén)的許可證書(shū)。 重大市場(chǎng)活動(dòng)項(xiàng)目，經(jīng) BCC 認(rèn)定，可采用招標(biāo)方式選定公關(guān)公司。東軟控股公司在品牌傳播策劃和實(shí)施中涉及使用外協(xié)公司，原則上應(yīng)選擇目錄內(nèi)供應(yīng)商。所以，并不適用于提案答辯的方式進(jìn)行遴選，可通過(guò)實(shí)地考察、或者較小額項(xiàng)目的試用來(lái)代替提案。但是，對(duì)不同類(lèi)型的供應(yīng)商，考察的重點(diǎn)不同。 一般在提案提交日期的 7~10 個(gè)工作日公布提 案題目。 這一階段主要考察供應(yīng)商對(duì)東軟 總體情況的理解能力、對(duì)市場(chǎng)信息的掌握程 東軟集團(tuán) 200x 年品牌傳播類(lèi)供應(yīng)商書(shū)面答辯評(píng)分表 被評(píng)估供應(yīng)商： 評(píng)分人： 項(xiàng) 目 細(xì) 目 滿(mǎn)分 得分 供 應(yīng) 商 基 本 情 況（ 35%） IT 服務(wù)經(jīng)驗(yàn) 5 專(zhuān)業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 5 公司主要人員資歷及素質(zhì) 5 公司組織架構(gòu)與管理能力 5 主要客戶(hù)服務(wù)經(jīng)歷 5 公司優(yōu)勢(shì)及成功案例 5 資質(zhì)、榮譽(yù)及其它業(yè)績(jī) 5 對(duì)東軟集團(tuán)整體形象的認(rèn)識(shí)（ 20%） 對(duì)東軟集團(tuán)背景的認(rèn)識(shí) 5 對(duì)東軟集團(tuán)目標(biāo)與定位、理念與文化的理解 5 對(duì)東軟集團(tuán)外在品牌形象的分析 5 對(duì)東軟集團(tuán)基本業(yè)務(wù)以及對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)（ 20%） 對(duì)東軟集團(tuán)基本業(yè)務(wù)的初步認(rèn)識(shí) 5 對(duì)東軟集團(tuán)客戶(hù)市場(chǎng)情況的認(rèn)識(shí) 5 對(duì)行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)的了解 5 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解 5 與合資公司合作的簡(jiǎn)單設(shè)想（ 20%） 合作思路的相容性 5 合作設(shè)想的創(chuàng)造性 5 合作設(shè)想的可操作性 5 合作的服務(wù)模式（專(zhuān)業(yè)與便利） 5 綜合印象加分（ 0~5 分） 5 合計(jì)（ 100%） 100 注：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為 5分制： 5— 非常好、 4— 比較好、 3— 一般、 2— 比較差、 1— 很差。 對(duì)獲選供應(yīng) 商，建議以電子郵件或傳真的方式通知。 確定 BCC 主任任評(píng)估小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排整個(gè)進(jìn)程。具體方法在第五節(jié)“供應(yīng)商管理與使用”中描述。 本制度確定，由 BCC 牽頭組織對(duì)品牌傳播類(lèi)供應(yīng)商的評(píng)審，發(fā)布東軟品牌傳播方面的供應(yīng)商目錄。 ? 競(jìng)爭(zhēng)性原則： — 所指定范圍內(nèi)的品牌傳播類(lèi)供應(yīng)商，都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格評(píng)估、考核而確認(rèn)的； — 在某一類(lèi)型供應(yīng)商中，東軟集團(tuán)既可以排他性地指定一家合作伙伴，也可以指定多于一家形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系； — 就重大品牌傳播項(xiàng)目，可以采取公開(kāi)招標(biāo)方式，招標(biāo)范圍并不限于供應(yīng)商目錄內(nèi)指定的供應(yīng)商。 品牌傳播類(lèi)供應(yīng)商包括以下類(lèi)型： 1. 市場(chǎng)顧問(wèn)公司： 包括
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