6東軟集團(tuán)品牌傳播類供應(yīng)商管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 0 注： 1. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為 10分制： 10— 非常好、 8— 比較好、 6— 一般、 4— 比較差、 2— 很差。 評(píng)分因素分為兩個(gè)方面：服務(wù)過程質(zhì)量和服務(wù)效 果。對(duì)開始有合作項(xiàng)目的供應(yīng)商，無論是長(zhǎng)期合作還是短期 項(xiàng)目，應(yīng)簽訂或續(xù)簽合作協(xié)議。所以，可要求提案答辯時(shí)，供應(yīng)商提 供廣告策略、整體創(chuàng)意和設(shè)計(jì)方案、廣告組合方案、媒體采購計(jì)劃、具體執(zhí)行計(jì)劃和效果保證措施等內(nèi)容。 8 ? 公共關(guān)系公司 考察重點(diǎn)為：（ 1） 品牌知名度和信譽(yù)、服務(wù)的專業(yè)性、已有客戶經(jīng)歷；（ 2）公關(guān)策劃能力和創(chuàng)意水平、媒體關(guān)系和投放能 東軟集團(tuán) 200x 年品牌傳播類供應(yīng)商提案講稿評(píng)分表 被評(píng)估供應(yīng)商： 評(píng)分人： 項(xiàng) 目 細(xì) 目 滿分 得分 對(duì)東軟總體情況的理解能力 （ 15%） 對(duì)東軟品牌形象的認(rèn)識(shí)與見解 5 對(duì)東軟業(yè)務(wù)定位、發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)的認(rèn)識(shí)與見解 5 對(duì)東軟主要產(chǎn) 品與技術(shù)的了解 5 對(duì)東軟所在市場(chǎng)的了解 （ 15%） 對(duì)該市場(chǎng)需求（客戶）情況的了解 5 對(duì)該市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、合作伙伴基本情況的了解 5 對(duì)東軟所在行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)的了解 5 提 案 專 業(yè) 性 評(píng) 估（ 25%） 提案內(nèi)容及結(jié)構(gòu)的完整性、規(guī)范性 5 提案的目標(biāo)設(shè)定及主題表現(xiàn)力，提案內(nèi)容對(duì)傳播任務(wù)的針對(duì)性 5 提案設(shè)計(jì)的 創(chuàng)造性 5 具體方案的周到性和各組成部分的銜接、 邏輯性 5 提案的可行性和預(yù)期效果 5 服務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力和配備（ 15%） 現(xiàn)場(chǎng)人員表現(xiàn)的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作文化 5 提案所表現(xiàn)的公司人員整體專業(yè)素養(yǎng)、經(jīng)驗(yàn)及能力 5 為東軟定制的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，結(jié)構(gòu)的合理性和執(zhí)行能力評(píng)估 5 報(bào) 價(jià) 與 付 款 考 察（ 15%） 報(bào)價(jià)體現(xiàn)的總體價(jià)格水平與東軟預(yù)算的匹配 5 收費(fèi)政策和東軟的財(cái)務(wù)模式的匹配 5 墊款政策和付款方式的靈活性 5 其它（ 10%） 提案反映出的敬業(yè)精神和與客戶合作意識(shí) 5 提案提交的時(shí)間（準(zhǔn)時(shí)、反應(yīng)速度） 5 綜合印象加分（ 0~5 分） 5 合計(jì)（ 100%） 100 注：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為 5分制： 5— 非常好、 4— 比較好、 3— 一般、 2— 比較差 、 1— 很差。 對(duì)未獲選供應(yīng)商，建議以電話方式給予委婉的通知，希望來年有機(jī)會(huì)合作。 召開提案講稿會(huì) 集中時(shí)間召開供應(yīng)商講稿會(huì)，請(qǐng)各家供應(yīng)商以 PPT 形式講解提案，講稿時(shí)間一般限定為 1 小時(shí)。 為了使供應(yīng)商所獲得的信息一致，建議同一類的供應(yīng)商一起參加提案題目的公布，相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)回答各家供應(yīng)商的問題，同時(shí)明確提交提案的時(shí)間安排、提交方式、聯(lián)系人。所以，在提案征集要求中，應(yīng)明確提出以上要求，以便讓供應(yīng)商更好的完成提案內(nèi)容，使供應(yīng)商的能力在提案過程中充分展現(xiàn)。 6 下面是一個(gè)評(píng)分表模板，可以參考它設(shè)計(jì)對(duì)供應(yīng)商書面答辯的評(píng)估打分表。 溝通階段實(shí)際上是書面答辯階段，目的考察供應(yīng)商實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)及信用程度，考察供應(yīng)商對(duì)合作的態(tài)度與誠意，更要考察供應(yīng)商對(duì)未來合作內(nèi)容的理解力。 統(tǒng)計(jì)評(píng)分結(jié)果，篩選出進(jìn)入下一階段的供應(yīng)商 統(tǒng)計(jì)評(píng)分結(jié)果，按照分?jǐn)?shù)高低選出進(jìn)入提案階段的各類供應(yīng)商。 2. 溝通階段： 主要工作 要 點(diǎn) 周期 向進(jìn)入篩選程序的公司發(fā)出邀請(qǐng)，征集書面答辯 通過電子郵件、電話或者傳真，對(duì)上一階段匯總的供應(yīng)商發(fā)出邀請(qǐng)，邀請(qǐng)它們針對(duì)東軟集團(tuán)提供 公司簡(jiǎn)介材料?？梢葬槍?duì)不同類型的供應(yīng)商組織特定的評(píng)估小組。 本制度將年度供應(yīng)商遴選的流程分為四個(gè)階段：準(zhǔn)備階段、溝通階段、提案階段、總結(jié)培訓(xùn)階段。 ? 如果某項(xiàng)活動(dòng)使用 的供應(yīng)商在目錄之外（包括重大項(xiàng)目通過招標(biāo)確定的供應(yīng)商），則使用部門或機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)東軟品牌傳播管理制度的要求和程序，將有關(guān)合作成果作為個(gè)案，單獨(dú)向 BCC 進(jìn)行確認(rèn)，并接受業(yè)務(wù)監(jiān)控。目錄內(nèi)的供應(yīng)商由集團(tuán)進(jìn)行了品牌傳播的統(tǒng)一培訓(xùn)，從源頭確保了東軟視覺識(shí)別系統(tǒng)的嚴(yán)格執(zhí)行和品牌傳播信息的準(zhǔn)確。名單過大則會(huì)增加實(shí)際操作中的選擇難度，加大管理成本。 二、品牌傳播類供應(yīng)商的定義 所謂品牌傳播類供應(yīng)商，是指東軟集團(tuán)和東軟控股公司之外的，協(xié)助東軟集團(tuán)及東軟控股公司實(shí)施品牌傳播計(jì)劃和項(xiàng)目的法人實(shí)
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