【正文】 實現(xiàn)資產(chǎn)壽命期內(nèi)的效益最大化。成本管控體系化倡導(dǎo) ” 成本眼里看 36 世界 ” ，用成本的思維管理安全生產(chǎn)，用成本的理念對待企業(yè)管理，用成本的思想影響企業(yè)文化，用成本的原理指導(dǎo)具體工作。 37 技術(shù)和管理是企業(yè)核心競爭力構(gòu)成的兩大抓手。 對于我們這樣的精細化工企業(yè)，安全和環(huán)保是首要工作，公司采取了定期和不定期的培訓(xùn)、消防模擬演練、加強設(shè)備檢修杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象、增加環(huán)保設(shè)施等一系列措施來提升員工的安全、環(huán)保意識和勞動防護水平，把安全和環(huán)保事故消滅在萌芽狀態(tài)。 二是蹄疾穩(wěn)步推改革，有效激發(fā)創(chuàng)新活力。從優(yōu)化稅收政策環(huán)境、納稅服務(wù)環(huán)境、稅收法治環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境等四個方面入手，積極有為服務(wù)發(fā)展大局。同時，進一步抓好行風(fēng)、作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)開展更有效 、更合實際的學(xué)習(xí)教育活動、發(fā)揮好導(dǎo)向作用建設(shè)更富內(nèi)涵的國稅文化、加強教育監(jiān)督完善更為嚴密的懲防腐敗體系，全力建設(shè)一支“勤廉為稅、擔(dān)當(dāng)有為、拼搏奮進”國稅隊伍。緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的工作部署，在南方日報、羊城晚報、 xx 特區(qū)報、 xx 電視臺、 xx 電臺、珠江晚報等省、市媒體和區(qū)自辦節(jié)目《 xx 新聞》中，推出 “回顧十二五”、“ xx區(qū)困難群眾醫(yī)療救助辦法”、“ xx 區(qū)水治理三年行動計劃和春雷行動”、“創(chuàng)新驅(qū)動”、“新農(nóng)村建設(shè)”、“社會建設(shè)”等主題報道，及時、準確 xx 工作思路、舉 措和成效。大力開展“講文明樹新風(fēng)”公益廣告宣傳，在機場東路沿線和各鎮(zhèn)主干道立柱廣告牌、轄區(qū)建筑工地圍檔、廣場公園等地設(shè)立一系列“圖說我們的價值觀”公益宣傳畫，在各鎮(zhèn)所有村居精神文明建 設(shè)宣傳欄及時開展“文明過春節(jié)倡議”、“我們的節(jié)日”宣傳、“我們的活動”剪影、“我們的典范”展示和系列社科宣傳活動，讓“文明 xx”宣傳遍布大街小巷、村居角落，傳遍 xx 大地。結(jié)合全區(qū)區(qū)容區(qū)貌整治提升專項行動，每周確定一個主題，組織 xx 文明督導(dǎo)志愿者隊伍深入交通要道、背街小巷、村居、企業(yè)周邊，對臟亂差等“文明黑點”及時開展督導(dǎo)檢查，形成 9 期《 xx 區(qū)深化文明建設(shè)督導(dǎo)專報》報相關(guān)部門予以整改。 二、以美麗街道為目標(biāo)，著力推動 xx 社會經(jīng)濟大發(fā)展。站在今天的時點上回顧過往歷程，企業(yè)取得的成績離不開在座各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、離不開各兄弟企業(yè)的鼎力相助。 很榮幸能夠在此代表企業(yè)發(fā)言。 一、以政策處理工作為中心，全力開啟項目建設(shè)新速度。截至目前舉辦“明德講堂” 2 期、“明德大舞臺” 3 期，把“明德講堂”和“明德大舞臺”等 xx 道德建設(shè)品牌辦好生動展示 xx 好人好事、廣泛開展 互動交流的豐富載體。制定《 2022 年 xx 區(qū)農(nóng)村精神文明建設(shè)工作方案》，組織各鎮(zhèn)相關(guān)村居赴江蘇宜興，浙 江安吉、南潯以及香洲區(qū)學(xué)習(xí)考察當(dāng)?shù)剞r(nóng)村精神文明建設(shè)先進經(jīng)驗，組織協(xié)調(diào) 42 各鎮(zhèn)分別開展示范點選定工作，安排各示范點村居因地制宜做好前期工作方案，組織開展 xx 區(qū)中小學(xué)生“弘揚社會主義核心價值觀”美術(shù)攝影大賽并以參賽優(yōu)秀作品為原材料，下一步聯(lián)系廣告公司設(shè)計制作并開展示范點村居社會主義核心價值觀主題公園建設(shè)。目前，已召開區(qū)衛(wèi)計局、區(qū)行政服務(wù)中心、區(qū)環(huán)保局、紅旗鎮(zhèn)等 4 場集體采訪活動。 四是嚴管善待帶隊伍，持續(xù)推進作風(fēng)建設(shè)。強化稅務(wù)稽查工作，嚴歷打擊偷、逃、騙稅等違法犯罪活動，幫助企業(yè)防范涉稅 風(fēng)險。牢固樹立“實事求是，應(yīng)收盡收”的指導(dǎo)思想，堅持組織收入原則，準確把握稅收趨勢，爭取組織稅收收入工作的主動權(quán) ,全力以赴完成稅收任務(wù)。我公司擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利 7 項，并將 多項工藝技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)。特別是近 5 年來，年復(fù)合增長率達 20%， 2022 年公司實現(xiàn)銷售收入 45,649萬元，凈利潤 6,100 多萬元，各類納稅 4000 多萬元，創(chuàng)出了公司成立以來的歷史新高。 三、正確認識和處理五型企業(yè)和成本管控體系化建設(shè)的關(guān)系 ” 五型企業(yè) ” 是企業(yè)的全方位管理，是戰(zhàn)略、是目標(biāo)； ” 六個突破 ” 是大唐公司的發(fā)展指南，是思想、是理念；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是電力市場競爭的策略，是方針、是路徑；成本管控體系化運作是 ” 五型企業(yè) ” 、 ” 六個突破 ” 、 ” 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ” 在 XX 發(fā)電公司的生動實踐，是方 法、是手段。 和諧發(fā)展目標(biāo)是：員工對領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度達 98%以上；員工對黨組織滿意度 95%以上；員工對黨風(fēng)廉正建設(shè)滿意度 95%以上；員工對企業(yè)文化建設(shè)滿意度 90%以上；員工對群團工作滿意度 90%以上；勞動合同簽訂率達 100%。一類障礙 ○ 次，等效強迫停運率 ○ 。 質(zhì)量效益型 質(zhì)量效益型就是要堅守企業(yè) ” 生存、獲利、發(fā)展 ” 33 的經(jīng)營真諦，堅持 ” 一切活動均是經(jīng)濟活動、一切成本皆可控制、一分錢均不可浪費 ” 的管理理念，強化管理過程分析，提高管理品質(zhì)，提高成本控制能力和市場競爭能力。 做國有企業(yè)形象的代言人。公司 06 年機組非計劃停運 14 次， 07 年機組非計劃停運 3 次，08 年 非計劃停運 次，安全水平穩(wěn)步提升，這是公司保持健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。國民經(jīng)濟增速放緩，電力需求大幅下降，國家政策不斷出 新，深刻影響公司生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理的方方面面。一是全力做好奧運保電治安保衛(wèi)工作。 群團工作充滿活力。公司堅持以神華企業(yè)文化作引領(lǐng)，以責(zé)任文化為核心，以安全文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化、成本文化等子文化系統(tǒng)做輔助，各種文化融合貫通，有力促進了企業(yè)中心工作，今年以來先后獲得了 ” 中國文化管理先進單位 ” 、 ” 改革開放 30 年全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位 ” 等榮譽稱號。加強員工技能培訓(xùn)工作， 8 名員工取得技師等級。整合組織架構(gòu)，成立了經(jīng)營管理部和財務(wù) 27 產(chǎn)權(quán)部。 物資、燃料供應(yīng)有效管控。拓寬融資渠道，取得了２個億的流動資金循環(huán)貸款。 成本管控卓有成效。自主完成兩臺循環(huán)水泵的大修和四臺磨煤機的大修，檢修隊伍得到鍛煉。同時，由于信息化成果顯著，公司被評為 ” 中國電力信息化標(biāo)桿企業(yè) ” 。完成化學(xué)、熱控實驗室建設(shè)，完成鍋爐的氧化皮綜合治理、主機軸系振動超標(biāo)等 10 項科技攻關(guān)項目。 運行基礎(chǔ)工作進一步規(guī)范。開展了春秋季安全大檢查、防汛檢查、安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)百日督查及奧運保電等活動，全面夯實安全基礎(chǔ)。 節(jié)能減排：供電標(biāo)準煤耗完成 克 /千瓦時，同比下降 克 /千瓦時；綜合廠用電率完成 %，同比下降 %；污染物的排放績效較去年有較大的降低 ,煙塵排放 克 /千瓦時 ,二氧化硫 克 /千瓦時 ,氮氧化物 克 /千瓦時；除塵效率均達到%以上。 加快推進 ” 五型企業(yè) ” 建設(shè)全面實施成本管控體系化運作打造綠色環(huán)保低成本運營充滿人文關(guān)懷的國際一流發(fā)電公司 各位代表、員工： 大家好！在新春佳節(jié)即將來臨之際，我們隆重召開一屆四次員工代表大會暨 2022 年度工作會議，全面回顧 2022 年工作，認真分析當(dāng)前面臨的形勢，共商 2022 年發(fā)展大計。 一是實行駕駛?cè)丝荚嚾^程實時監(jiān)管，科目一、二考試項目已完成音、視頻監(jiān)控，使用執(zhí)法記錄儀對科目三進行考試；二是落實駕駛培訓(xùn)質(zhì)量全過程監(jiān)管，全州 15 家駕駛培訓(xùn)機構(gòu)汽車類駕駛?cè)伺嘤?xùn)已全部應(yīng)用計 算機計時培訓(xùn)管理系統(tǒng)，指紋識別系統(tǒng)正在實施；三是正在著手實際道路（科目三）考試計算機輔助評判系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)科目三考試過程計算機判定。 活躍警營文化。 （二）抓教育培訓(xùn)，促能力建設(shè) 進行每日一考。 扎實開展 “ 三訪三評 ” 。有效期限至本協(xié)議書第 六 條規(guī)定的工作年限期滿時止。乙方受訓(xùn)期間不得請假。本制度 與公司以前相關(guān)規(guī)定相抵觸的，以本制度為準。 一個學(xué)期因考試等原因需占用工作時間的可給假 4 天，持相關(guān)證明按程序 辦理請假手續(xù)。其培訓(xùn)、考試費用由受訓(xùn)員工自理。 （四） 集團本部 外派培訓(xùn)必須填寫《 培訓(xùn)申請表》， 經(jīng) 6 人力資源部審核， 相關(guān) 主管領(lǐng)導(dǎo) 審批后實施。 第七條 被培訓(xùn)者的義務(wù) （一） 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識運用到日常工作中去。 （一） 職前 培訓(xùn) 凡公司新入職人員均應(yīng)參加職前 培訓(xùn) ，使新入職人員了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、經(jīng)營范圍、管理規(guī)范等方面內(nèi) 容。各子公司參照執(zhí)行，也可 根據(jù)實際情況進行相應(yīng)修 訂 ，但需報集團本部備案。 （三） 效益性原則：員工培訓(xùn)是公司人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，應(yīng)有助于提升 員工的綜合素質(zhì)和公司的整體績效。 （四） 員工能力開發(fā)項目 由集團 公司 人力資源部組織研發(fā)，以提高現(xiàn)有員工能力 4 及崗位勝任力的系統(tǒng)性、 階段性、 周期性的培訓(xùn)。 （二） 集團 公司 人力資源部 對 培訓(xùn)需求進行分析，確定培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象、參訓(xùn)人數(shù)，培訓(xùn)實施的時間、地點、方式、課時數(shù)、培訓(xùn)費用、實施單位（部門）及講師等 ， 制定年度培訓(xùn)計劃。 （六） 參加時間在 15 天以上或個人培訓(xùn)費用支出 累計達到 3000 元以上的各類培訓(xùn)， 員工須與 公司簽訂 《 培訓(xùn) 服務(wù)協(xié)議》 。 員工通過自學(xué)獲得?？莆膽{的，公司一次性獎勵 1000元；獲得本科文憑的，公司一次性獎勵 2022 元；獲得碩士研究生文憑的，公司一次性獎勵 3000 元；獲得博士研究生文憑 的，公司一次性獎勵 4000元。 （五） 培訓(xùn)費補償標(biāo)準 ，按以下公式計算： 賠償額 =培訓(xùn)費總額（ 1已服務(wù)年限 /應(yīng)服務(wù)年限）。 預(yù)期效果（受訓(xùn)人員和主管討論確認）1 )_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _2 )_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _?? 個人興趣? 提高目前崗位知識和技能?? 其它情況 ( 請說明 )4 )_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _人力資源部承辦人（上一級）總監(jiān) / 副總經(jīng)理4 . 預(yù)計 培訓(xùn)費用1 ) 課程費用 _________ R M B2 ) 差旅費 _________R M B3 ) 其它 __________________ R M B總計 ______________________R M B5 . 培訓(xùn)申請人義務(wù)部門負責(zé)人培訓(xùn)申請表?? 提高日后發(fā)展所需能力（在集團內(nèi)）培訓(xùn)時間 從 ______________ 到 _____________ 總天數(shù) _________培訓(xùn)機構(gòu) / 講師 ___________________________2 . 該申請3 . 課程信息培訓(xùn)主題 ______________________________?? 已包含? 未包含 （ 在批準的培訓(xùn)計劃中） （單位）部門 / 崗位 _________________________1 . 培訓(xùn)目的申請人 _________________________培訓(xùn)費用大于人民幣 3000 元時需要總經(jīng)理簽字無申請人簽名本申請表無效學(xué)員在培訓(xùn)完成后需要遞交培訓(xùn)總結(jié)報告 批準1 ) 將所學(xué)知識 / 技能應(yīng)用于工作中2 ) 如果需要，擔(dān)當(dāng)內(nèi)部講師與其他同事分享所學(xué)知識 / 技能3 ) 保存培訓(xùn)相關(guān)資料原件，以便與其他同事分享 總經(jīng)理3 )_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 11 附件 2：培訓(xùn)簽到表 課程名稱課程地點培訓(xùn)小時講師培訓(xùn)組織培訓(xùn)類別培訓(xùn)對象 簽 到 簽 到 簽 到 簽 到 簽 到 簽 到12345678910111213141516171819202122232425262728293031 培訓(xùn)目的序號 姓名日 期公司/ 部門培訓(xùn)簽到表 12 附件 3： 培訓(xùn)評估表