【正文】 比 08 年降低 8%。公司擁有一個 80 名技術(shù)人員的研發(fā)中心，凝聚了一批從浙江大學、中國藥科大學、蘭州大學、四川大學等名校相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的優(yōu)秀人才，每年的研發(fā)投入達 1500 萬元左右，購買了先進的研發(fā)設備，同時我們還積極加強對外合作，引進國內(nèi)外的先進技術(shù)和人才，提升自身的技術(shù)儲備和研發(fā)能力。規(guī)范稅收執(zhí)法，全面推進依法治稅，深化稅收執(zhí)法風險防控機制建設，嚴肅過錯責任追究。一是向全區(qū)各鎮(zhèn)、各單位了解、收集全年重點工作，列出相關(guān)宣傳重點和時間節(jié)點，制定完善全年新聞宣 41 傳工作計劃；二是在 2022 年設立的“媒體見面會”制度的基礎上，進一步改進形式、 豐富內(nèi)容，召開系列“媒體通氣會”，通過開展座談交流、集體采訪、實地體驗，有效傳遞 xx 好形象、好聲音。大力提升 xx 區(qū)“明德講堂”、“明德大舞臺”等 xx 道德建設活動品牌的教育教化作用，廣泛開展 43 “明德講堂”、“明德大舞臺”進村居、進學校，用身邊人、身邊事鼓舞人、感動人，實現(xiàn)社會主義核心價值觀宣傳教育全覆蓋。抓好基層黨建責任清單落實和基礎保障工作，全面推動黨建示范點創(chuàng)建工作，確保 12 個村的基層黨組織達到基本 型標準以上，完成“整鄉(xiāng)推進”任務；抓好村級換屆選舉謀劃工作，把好人選審核，著力把德行好、作風實、能力強的群眾選到村兩委隊伍中來。 積極推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加大環(huán)境整 治和基礎設施建設力度，大力發(fā)展以“農(nóng)家樂”“民宿”“電商”為代表的美麗經(jīng)濟。在“文明 xx”網(wǎng)站、電視《 xx 新聞》、微博“ xx發(fā)布”、微信“ xxxx”等媒體平臺大力宣傳 xx 區(qū)精神文明建設開展情況。 一、中心組理論宣講方面 第一季度共組織區(qū)委中心組學習 4 次，采取專題輔導報告會、個人自學和集體研討相結(jié)合的方式，分別邀請 xx 省 xx 規(guī)劃院副院長xx、市委黨校黨史黨建教研室主任 xx《 xx 西部生態(tài)新區(qū)發(fā)展總體規(guī)劃與新區(qū)開發(fā)運營新思路》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》的專題輔導報告。做好金融保險業(yè)、建 39 筑安裝業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)及生活服務業(yè)等四大行業(yè)“營改增”改革任務。對于老產(chǎn)品我們不斷進行技術(shù)優(yōu)化，增加經(jīng)濟效益。 建設成本管控體系就是要發(fā)揮成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的指 導作用，發(fā)揮全面預算、組織考核的規(guī)范、督促、激勵作用，著力構(gòu)建 ”7 大 ” 管理指標平臺，即：以運行管理體系為主的節(jié)能降耗指標平臺、以燃料管理體系為主的燃料指標平臺、以資金管理體系為主的成本指標平臺、以設備管理體系為主的可靠性指標平臺、以環(huán)保管理體系為主的減排指標平臺、以行政管理體系為主的成本控制平臺、以人力資源管理體系為主的勞資指標平臺。二是要加強企業(yè)人、財、物、信息以及組織的優(yōu)化和管理，節(jié)約內(nèi)部交易成本。 第三，公司三年來形成的 ” 企業(yè)利益與員工收益穩(wěn)步增長 ” 的人本理念沒有變。二是全面維護交通安全。 黨建和廉政工作不斷加強。 人力資源管理進一步加強。粉煤灰進行計價銷售，規(guī)避稅務風險。 25 電量獲得增加、電價得到提高、電煤供應得到保證。加強對超臨界機組重大問題的特性研究，逐步理清了超臨界機組的特殊性、規(guī)律性。加強未遂管理，人員行為管控有效。 主要指標完成情況如下： 電量指標：發(fā)電量累計完成 億千瓦時，超出年度執(zhí)行預 22 算發(fā)電量 億千瓦時，同比增長 億千瓦時。 （四）抓職工隊伍管理，進一步規(guī)范協(xié)勤行為 開展職工隊伍教育整頓。按照上級黨委開展 “ 四群 ”工作要求， 2 月份車管所深入德厚鎮(zhèn)寫捏村認真組織落實聯(lián)系群眾制度，促使全體民警干部工作重心下移， 聽民聲、知民情、解民憂、化民怨、落實為民意識，車管所共深入聯(lián)系農(nóng)戶家庭 90 戶，發(fā)放文山州公安局交警支隊印制的民情聯(lián)系卡 90 張，填寫民情登記本 90 份，走訪聯(lián)系群眾 360 余人，全面掌握了車管所聯(lián)系農(nóng)戶的詳細資料，實現(xiàn)民警干部受教育、作風改進、發(fā)展上水平，群眾得實惠。 第 五 條 培訓結(jié)束，乙方應在規(guī)定時間內(nèi)返回甲方報到。 （五） 培訓費補償標準 ，按以下公式計算： 賠償額 =培訓費總額（ 1已服務年限 /應服務年限）。 （六） 參加時間在 15 天以上或個人培訓費用支出 累計達到 3000 元以上的各類培訓， 員工須與 公司簽訂 《 培訓 服務協(xié)議》 。 （四） 員工能力開發(fā)項目 由集團 公司 人力資源部組織研發(fā)，以提高現(xiàn)有員工能力 4 及崗位勝任力的系統(tǒng)性、 階段性、 周期性的培訓。各子公司參照執(zhí)行，也可 根據(jù)實際情況進行相應修 訂 ，但需報集團本部備案。 第七條 被培訓者的義務 （一） 培訓結(jié)束后，員工有義務把所學的知識運用到日常工作中去。其培訓、考試費用由受訓員工自理。本制度 與公司以前相關(guān)規(guī)定相抵觸的，以本制度為準。有效期限至本協(xié)議書第 六 條規(guī)定的工作年限期滿時止。 （二）抓教育培訓，促能力建設 進行每日一考。 一是實行駕駛?cè)丝荚嚾^程實時監(jiān)管，科目一、二考試項目已完成音、視頻監(jiān)控，使用執(zhí)法記錄儀對科目三進行考試；二是落實駕駛培訓質(zhì)量全過程監(jiān)管，全州 15 家駕駛培訓機構(gòu)汽車類駕駛?cè)伺嘤栆讶繎糜?算機計時培訓管理系統(tǒng)，指紋識別系統(tǒng)正在實施；三是正在著手實際道路（科目三）考試計算機輔助評判系統(tǒng)的建設，實現(xiàn)科目三考試過程計算機判定。 節(jié)能減排：供電標準煤耗完成 克 /千瓦時，同比下降 克 /千瓦時；綜合廠用電率完成 %，同比下降 %；污染物的排放績效較去年有較大的降低 ,煙塵排放 克 /千瓦時 ,二氧化硫 克 /千瓦時 ,氮氧化物 克 /千瓦時；除塵效率均達到%以上。 運行基礎工作進一步規(guī)范。同時，由于信息化成果顯著，公司被評為 ” 中國電力信息化標桿企業(yè) ” 。 成本管控卓有成效。 物資、燃料供應有效管控。加強員工技能培訓工作， 8 名員工取得技師等級。 群團工作充滿活力。國民經(jīng)濟增速放緩，電力需求大幅下降，國家政策不斷出 新，深刻影響公司生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理的方方面面。 做國有企業(yè)形象的代言人。一類障礙 ○ 次，等效強迫停運率 ○ 。 三、正確認識和處理五型企業(yè)和成本管控體系化建設的關(guān)系 ” 五型企業(yè) ” 是企業(yè)的全方位管理，是戰(zhàn)略、是目標； ” 六個突破 ” 是大唐公司的發(fā)展指南，是思想、是理念；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是電力市場競爭的策略，是方針、是路徑；成本管控體系化運作是 ” 五型企業(yè) ” 、 ” 六個突破 ” 、 ” 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ” 在 XX 發(fā)電公司的生動實踐，是方 法、是手段。我公司擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利 7 項，并將 多項工藝技術(shù)應用于生產(chǎn)。強化稅務稽查工作，嚴歷打擊偷、逃、騙稅等違法犯罪活動，幫助企業(yè)防范涉稅 風險。目前，已召開區(qū)衛(wèi)計局、區(qū)行政服務中心、區(qū)環(huán)保局、紅旗鎮(zhèn)等 4 場集體采訪活動。截至目前舉辦“明德講堂” 2 期、“明德大舞臺” 3 期，把“明德講堂”和“明德大舞臺”等 xx 道德建設品牌辦好生動展示 xx 好人好事、廣泛開展 互動交流的豐富載體。 很榮幸能夠在此代表企業(yè)發(fā)言。 二、以美麗街道為目標，著力推動 xx 社會經(jīng)濟大發(fā)展。大力開展“講文明樹新風”公益廣告宣傳，在機場東路沿線和各鎮(zhèn)主干道立柱廣告牌、轄區(qū)建筑工地圍檔、廣場公園等地設立一系列“圖說我們的價值觀”公益宣傳畫，在各鎮(zhèn)所有村居精神文明建 設宣傳欄及時開展“文明過春節(jié)倡議”、“我們的節(jié)日”宣傳、“我們的活動”剪影、“我們的典范”展示和系列社科宣傳活動，讓“文明 xx”宣傳遍布大街小巷、村居角落，傳遍 xx 大地。同時，進一步抓好行風、作風建設，繼續(xù)開展更有效 、更合實際的學習教育活動、發(fā)揮好導向作用建設更富內(nèi)涵的國稅文化、加強教育監(jiān)督完善更為嚴密的懲防腐敗體系，全力建設一支“勤廉為稅、擔當有為、拼搏奮進”國稅隊伍。 二是蹄疾穩(wěn)步推改革，有效激發(fā)創(chuàng)新活力。 37 技術(shù)和管理是企業(yè)核心競爭力構(gòu)成的兩大抓手。 （一） XX 發(fā)電公司成本管控體系化內(nèi)涵 成本管控體系的基本內(nèi)涵就是要在 ” 五型 企業(yè) ” 目標的引領(lǐng)下，全面落實大唐公司 ” 六個突破 ” 思想，大力推進低成本戰(zhàn)略，通過建立一套制度健全、流程清晰、機制完善、員工能動性得到發(fā)揮的成本管控體系，搭建一個安全與效益共同提高、員工與企業(yè)共同成長、當前與長遠統(tǒng)籌兼顧、結(jié)果與過程協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理平臺，按照 ” 全員參與、專業(yè)細分、全程控制、文化相輔 ” 的運作思路，對全廠涉及成本費用的所有環(huán)節(jié)和要素進行統(tǒng)一的整合、規(guī)范、評價、指引和改進， 35 促進全廠范圍內(nèi)資源配置最優(yōu)化，促進成本管控工作程式化，實現(xiàn)資產(chǎn)壽命期內(nèi)的效益最大化。 資源節(jié)約型 資源節(jié)約型企業(yè)一是要以降低煤耗、 水耗、廠用電為核心，加強作業(yè)環(huán)節(jié)的精益管理，實現(xiàn)低消耗、高效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。公司在大唐公司管控體系的指導下，形成的 ”3112” 全面預算管理、面向 ” 四種關(guān)系 ” 的責任文化體系、安全生產(chǎn)的心理預警體系、點檢維護一體化運作、煤場共管模式、機組控制策略優(yōu)化等等管理創(chuàng)新，全面提升了企業(yè)管理的成熟度，這是公司保持健康持續(xù)發(fā)展的保障。 奧運期間，公司未發(fā)生治安案件和交通安全事故。《事故的心理預警和預防體系》被評為中國電力創(chuàng)新管理成果、江蘇省電 28 力企業(yè)創(chuàng)新管理成果。完成全體員工的定崗定級工作，將勞務協(xié)議工的薪酬納入長期合同工的薪酬體系，激發(fā)了員工的工作積極性。催收華東電網(wǎng)公司代墊工程款 ，提前收回 億元，緩解了資金壓力。 二、堅持發(fā)揮 ” 三電 ” 對經(jīng)濟效益的提升作用，對外開展市場營銷，對內(nèi)嚴格成本管控，企業(yè)經(jīng)營再創(chuàng)新業(yè)績。 科技創(chuàng)新力度進一步加大。組織了迎奧運保供電等多項反事故演習，提高了突發(fā)事件的處理能力。 第一部分 2022 年工作回顧 2022 年， XX 發(fā)電公司堅持以黨的十七大精神作指導，全面落實科學發(fā)展觀，積極推進成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，規(guī)范標準，注重執(zhí)行，精益管控，持續(xù)提升，企業(yè)管理呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)、經(jīng)營管控科學規(guī)范、員工隊伍敬業(yè)奉獻、管理氛圍和諧民主的良好局面。 四青年節(jié)，弘揚愛國主義精神，推進車管所警營文化建設， 5 月 4 日下午，車管所在州體育館綜合館舉行了一場別開生面的體育活動，由五人一組男女對打的活力氣排球賽、兩科合組的全力拔河賽、三人一組的樂趣同心協(xié)力齊步走、笑翻天的搶板凳賽和比拼智力的象棋賽組成，賽場上，車管所全體民警、職工本著 “ 友誼第一，比賽第二 ” 的體育精神，更 是講求團隊合作，全員參與，大家有競爭也有合作，現(xiàn)場歡聲笑語不斷，氣氛十分熱烈。 認真組織開展好 “ 四群 ” 工作。 第 四 條 人才 培訓 費 元（大寫） ， 由甲方承擔 ，包括培訓費用 及 相關(guān)生活差旅費 。 第十 四 條 關(guān)于 最低服務年限與賠償費規(guī)定 （一） 公司與員工簽訂的培訓服務協(xié)議應規(guī)定最低服務年限； （二） 服務年限從培訓結(jié)束后上班的時間算起，接受多種培訓的，應累計其服務年限 ； （三） 員工在一個勞動合同周期內(nèi)，參加培訓的 累計 費用超過 10000 元人民幣，服務年限按每超過 3000 元 增加一年累計 ； （四） 員工在約定服務期限 內(nèi)辭職、解除勞動合同的，均應補償公司的培訓出資費用，不包括轉(zhuǎn)崗再就業(yè)、領(lǐng)導決定調(diào)職、未被聘任落選后調(diào)離 、（離）退休 ?！杜嘤柡灥奖怼纷鳛榕嘤枌嵤┑?依據(jù)存檔備查。 （三） 部門 業(yè)務 培訓 部門 業(yè)務 培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對 部門內(nèi) 員工 或 子公司對口崗位員工開展 靈活實用的培訓。 第三條 培訓原則 （一） 系統(tǒng)性原則：員工培訓是一個全員性的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。 （二） 外部培訓結(jié)束一星期內(nèi)，員工應將 學習資料整理成冊，交由人力資源 部 保管， 提交 學習報告，在部門范圍 內(nèi)開展培訓內(nèi)容的傳遞共享 。 （二）學歷教育 員工接受學歷教育，原則上 以業(yè)余學習為主， 學習費用 員工自理。 第十 九 條 本 制度 自發(fā)布之日起實施 。 第 九 條 本協(xié)議生效后，將作為雙方勞動合同的補充內(nèi)容，勞動合同中 與本協(xié)議不一致的地方，以本協(xié)議為準，必要時，經(jīng)甲方、乙方協(xié)商一致后，可對本協(xié)議書或者勞動合同內(nèi)容進行修改或補充。為不斷推進車管隊伍業(yè)務素質(zhì)的提升， 2 月份以來，車管所以公安部車管民警業(yè)務培訓和考試系統(tǒng)為平臺，要求車管所全體民警、職工每個工作日都要抽出 20 分鐘時間，參與 “ 每日一考 ” 的模擬考試，在全所上下營造了濃厚的學習氛圍。 截止 20XX 年 6 月 20 日，全州駕駛?cè)吮Ｓ辛繛?565XX6 人，與去年同期比增長 52834 人，增長率 %；今年 1 至 6 月，駕駛員考試辦公室共受理 14088 人，制證 10220 本，科目一、二、三實考 65660人，合格 43768 人，合格率為 %；駕駛?cè)斯芾砜乒厕k理補證、換證： XX013 件，滿分學習： 85 件，注銷 |、吊銷： 216 件，駕證恢復： 119 件，駕證轉(zhuǎn)出： 258 件 ，駕證轉(zhuǎn)入： 639 件，駕駛?cè)藢忩灒?19 件提交身體條件證明： 2858 件，檔案更正： 13 件，查詢?nèi)陜?nèi) 20 無肇事記錄： 2290 件，核查考試中心移交檔案： 6079 件，核查各大隊移交檔案： 6873