【正文】 上，班子之間在充分醞釀、多次溝通、充分信任的基礎(chǔ)上開展了公正客觀的批評(píng)，既富有辣味，又不失和諧。 四、下一步整改措施和努力方向 鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子以本次專題民主生活會(huì)為 新起點(diǎn)，正作風(fēng)、強(qiáng)本領(lǐng)，敢擔(dān)當(dāng)、作表率，用改革精神、創(chuàng)新的辦法來解決面臨的困難和問題，始終保持清醒頭腦，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)化苦干實(shí)干、強(qiáng)化改革創(chuàng)新、強(qiáng)化班子合力，做到思想上不放松、標(biāo)準(zhǔn)上不降低、力度上不減弱，把踐行?三嚴(yán)三實(shí)?要求推向常態(tài)化，力爭(zhēng)用最短時(shí)間取得最好整改效果。糾正有令不行、有禁不止，上有政策、下有對(duì)策現(xiàn)象。堅(jiān)持周二下村制度，了解各村在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、作風(fēng)建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)等方面的情況，收集民生難題，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的問題。一是加快重點(diǎn)工作推進(jìn)。一是嚴(yán)格執(zhí)行正風(fēng)肅紀(jì)規(guī)定。 本次交用創(chuàng)下了重慶市交房新高；交房第一天成功交用達(dá) 114戶，是重慶公司交用以來最好最多的一天；交房籌備組織、現(xiàn)場(chǎng)交付秩序、客戶滿意指數(shù)及交用成功指標(biāo)突破了重慶地產(chǎn)行業(yè)記錄；熱烈溫馨的交用活動(dòng)直接促進(jìn)了銷售案場(chǎng)的快速成交，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，交房期間現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)簽約付款并接房的 戶、按 揭轉(zhuǎn)一次性付款的 戶，活動(dòng)的成功舉辦強(qiáng)力刺激了客戶的消費(fèi)熱情，切實(shí)助推了銷售的業(yè)績(jī)攀升！ 一、 *******組團(tuán)交房總體情況 ****三期工程由 7 幢高層住宅組成，是繼一二期產(chǎn)品交用之后****項(xiàng)目組織的第三次集中交用，公司在籌備組織、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)策劃等方面充分吸取了前期經(jīng)驗(yàn)，做到了工期控制良好、整改落實(shí)到位、物業(yè)服務(wù)全面、活動(dòng)別出新意。同時(shí)積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目部等相關(guān)部門，現(xiàn)場(chǎng)督促整改，把不合格項(xiàng)控制在交房前整改完成，將開發(fā)企業(yè)的交房風(fēng)險(xiǎn)降至了最低。 本次交房工作，我們堅(jiān)持一手抓房屋交驗(yàn)工作，一手抓工程整改落實(shí)，經(jīng)與公司法務(wù)多次溝通，調(diào)整優(yōu)化了各項(xiàng)交房細(xì)節(jié)。專業(yè)的驗(yàn)房團(tuán)隊(duì)為到來的每一位業(yè)主進(jìn) 行了細(xì)致講解和查驗(yàn)，因?yàn)榱私狻⑹煜ば^(qū)以及物業(yè)概況，與業(yè)主的交流非常的愉快，充分表示出對(duì)產(chǎn)品以及物業(yè)后期服務(wù)的信心。按照縣檔案局下發(fā)文件精神要求，我們對(duì)本鎮(zhèn)機(jī)關(guān)檔案 工作進(jìn)行了認(rèn)真全面的自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，檔案法律、法規(guī)學(xué)習(xí)宣傳到位。 業(yè)務(wù)規(guī)范，并堅(jiān)持實(shí)施。由于災(zāi)后重建的影響，我鎮(zhèn)無獨(dú)立檔案室，部分基礎(chǔ)設(shè)施達(dá)不到上級(jí)部門對(duì)檔案管理的要求，使檔案保管利用受到影響。盡管現(xiàn)在把檔案納入我鎮(zhèn)責(zé)任制考核中，但是部分人員對(duì)檔案工作意識(shí)仍不強(qiáng)，一定程度上影響了檔案工作的開展。檔案室條件完備，配備了防盜門、鋁合金窗戶，重新粉刷了墻壁，鋪了防潮地磚，基本符合檔案室防盜、防光、防高溫、防火、防潮、防塵、防鼠、防蛀的要求，保證了檔案的安全存放?，F(xiàn)場(chǎng)客戶來訪量也有了明顯的大幅提升，從先前的平均每天 組提升至 組，最高峰值 組，且大多是首次來訪的新客戶，交房活動(dòng)的有效助力切實(shí)贏得了目標(biāo)客戶的深度信賴，于銷售起到了?臨門一腳?的關(guān)健作用，也滿足了成交客戶的終極期待。交房現(xiàn)場(chǎng)，按服務(wù)功能劃分區(qū)域，如簽到接待處、驗(yàn)房等候區(qū)、財(cái)務(wù)結(jié)算區(qū)、物業(yè)事務(wù)組等，各區(qū)配備專職服務(wù)人員，提供飲料、糕點(diǎn)、醫(yī)藥包、針線包、充電包、檢測(cè)工具等專項(xiàng)服務(wù)，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)予以全面美化、亮化、人性化，喜慶的入口包裝、溫馨的護(hù)攔布置、熱情的歡迎標(biāo)語、溫情的大紅喜貼、專業(yè)的禮儀迎賓、花樣的糕點(diǎn)飲品，整體氛圍喜慶祥和！一句親切的?您好，歡迎回家?的問候，給予業(yè)主的是一份關(guān)注、溫暖。為后續(xù)快捷、高效辦理業(yè)主接房工作做足了萬全準(zhǔn)備。截至 ****項(xiàng)目交用結(jié)束，交用團(tuán)隊(duì)共召開籌備會(huì) 19 次，基本上達(dá)到每周一 次，實(shí)時(shí)確保了交用工作的開展進(jìn)度和綜合效率。 2022 年 11 月 18 日 ，重慶 ****項(xiàng)目 ***組團(tuán)人潮涌動(dòng)、花團(tuán)錦族！喜慶濃重的交房活動(dòng)正在這里溫情上演！今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心部署、公司各部的鼎力配合下，交用工作以?抓基礎(chǔ)、重細(xì)節(jié)、強(qiáng)規(guī)范、謀創(chuàng)新?為中心 ，深化落實(shí)、扎實(shí)開展，歷時(shí)三天的集中交用，重慶公司再次取得了年度不斐的交用業(yè)績(jī)，本次交用總戶數(shù) 467 戶，本次實(shí)際交用戶數(shù) 戶，交用率 %；客戶實(shí)際接房簽到 戶，交房成功率達(dá)到 %。（完成時(shí)限： 2022 年 12 月；責(zé)任人：全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員）。（完成時(shí)限： 2022 年 12 月；責(zé)任人：全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員）。 （二）踐行為民執(zhí)政理念，提升服務(wù)能力。二是強(qiáng)化政治定力。 借助專題民主生活會(huì)，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子在梳理分析突出問題的基礎(chǔ)上，明確了四大方面重點(diǎn)整改事項(xiàng)，并提出了具體的整改措施，明確了班子和個(gè)人今后的努力方向、責(zé)任分工，進(jìn)一步找準(zhǔn)了活動(dòng)開展和工作推進(jìn)的結(jié)合點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)和落腳點(diǎn)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性和實(shí)效性，為深入推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)、取得更大成效奠定了基礎(chǔ)。 二是實(shí)現(xiàn)了?團(tuán)結(jié) — 批評(píng) — 團(tuán)結(jié)?的目標(biāo)。整個(gè)批評(píng)與自我批評(píng)，既有紅紅臉、 出出汗的緊張和嚴(yán)肅，又有加加油、鼓鼓勁的真誠與和諧，收到了相互教育、相互警醒的效果，達(dá)到了?團(tuán)結(jié) — 批評(píng)— 團(tuán)結(jié)?的目的。 二、 xx 鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)的主要特點(diǎn) 在專題民主生活會(huì)上，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員堅(jiān)持從嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化問題意識(shí)和問題導(dǎo)向，聚焦?不 嚴(yán)不實(shí)?及?四風(fēng)?方面的突出問題，堅(jiān)持嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是、民主團(tuán)結(jié)的態(tài)度，開展批評(píng)與自我批評(píng)，深刻剖析了問題產(chǎn)生的根源，明確了改進(jìn)作風(fēng)、服務(wù)群眾的努力方向和整改重點(diǎn)，受到了一次嚴(yán)格的黨內(nèi)政治生活鍛煉，達(dá)到了預(yù)期效果。班子成員的發(fā)言提綱重點(diǎn)查找梳理在修身做人、用權(quán)律己、干事創(chuàng)業(yè)等方面的不嚴(yán)不實(shí)問題，基層干部群眾所提的意見是否得到回應(yīng)，剖析根源是否觸及靈魂，努力方向和改進(jìn)措施是否具體實(shí)在。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研讀有關(guān)文件和學(xué)習(xí)材料，突出重點(diǎn)研讀習(xí)總書記關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部踐行?三嚴(yán)三實(shí)?的新思想新觀點(diǎn)新要求，學(xué)習(xí)黨章和《準(zhǔn)則》 《條例》等規(guī)章制度，引導(dǎo)黨員干部樹牢群眾觀點(diǎn)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、砥礪奮斗精神，緊緊圍繞?嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)?的要求，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和省、市、縣委的部署要求上來，為開好?三嚴(yán)三實(shí)?專題民主生活會(huì)奠定思想和行動(dòng)基礎(chǔ)。鎮(zhèn)黨委書記 xx 同志主持會(huì)議。同時(shí)，所有計(jì)算機(jī)均安裝了隔離卡，將政務(wù)內(nèi)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)實(shí)行物理隔離，有效杜絕了泄密隱患。通過開辟銀行保密工作專欄、集中觀看保密知識(shí)專題片等方式，廣泛進(jìn)行保密宣傳教育。 二、堅(jiān)持宣傳覆蓋到位，提升保密工作責(zé)任意識(shí)。一是健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。全鄉(xiāng)共選舉產(chǎn)生監(jiān)督委員會(huì)委員 68 名，其中主任 21 名、黨員 50 人。各村在會(huì)上認(rèn)真學(xué)習(xí)和參與了選舉各流程的具體操作方法，并聽取了黨委副書趙碧波同志作的解釋和強(qiáng)調(diào)的注意事項(xiàng)。同時(shí)由各管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé) 4 個(gè)片區(qū)的村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)選舉指導(dǎo)組分片分村指導(dǎo)選舉工作。 此次治沙活動(dòng)雖然取得了階段性重大成果，但還面臨許多困難和挑戰(zhàn)?？h公安局出動(dòng)防爆大隊(duì) 40 人次；縣國(guó)土局出動(dòng)執(zhí)法人員 100 人次；縣工商局出動(dòng)執(zhí)法人員 60 人次；縣紀(jì)委、檢察院、法院、水利、安 監(jiān)、電辦、宣傳、司法等單位都派出 23 人的隊(duì)伍參與。共搗毀非法采砂點(diǎn) 75 個(gè)，拆除房屋 20 間，割斷電纜 2022米 ,割除傳送帶 20 余條，拆除機(jī)器設(shè)備 15 臺(tái)，嚴(yán)厲打擊了非法采砂采礦（石）活動(dòng)，遏制了非法采砂采礦（石）勢(shì)頭。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患的，指定專人負(fù)責(zé)，采取有效措施，能當(dāng)場(chǎng)整改的，必須當(dāng)場(chǎng)整改到位，及時(shí)消除事故隱患。 三、建立員工教育長(zhǎng)效教育機(jī)制。 我行采取紙質(zhì)排查方式 ，分為自查、互查兩個(gè)階段。領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在紀(jì)檢監(jiān)察部，負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)、督促各成員部門順利完成工作任務(wù)。?實(shí)?是作風(fēng)建設(shè)的豐富內(nèi)涵，要從?實(shí)?字入手，做到蹄疾步穩(wěn)，一步一個(gè)腳印把作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)下去，從而取得實(shí)效。嚴(yán)以修身就是要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自覺遠(yuǎn)離低級(jí)趣味，自覺抵制歪風(fēng)邪氣。 從今天的視角來看，?三嚴(yán)三實(shí)?說起來容易，做起來難，作為一名黨員干部，做好表率作用本身就是最好的政治工作，因而必須不斷 提高自身的綜合素質(zhì)，在工作和學(xué)習(xí)中躬身踐行、做出表率，為群眾樹立榜樣，發(fā)揮好先鋒模范作用，而且還要帶領(lǐng)群眾一起前進(jìn)，為完成黨的歷史使命而共同奮斗。走進(jìn)校園綠樹成陰，足跡生態(tài)園、七彩長(zhǎng)廊、翠屏小徑、生命在于運(yùn)動(dòng)文化墻、動(dòng)感地帶、等人文景觀與主體綠化相映成趣，愉悅的環(huán)境陶冶著師生的情操，同學(xué)們賞花護(hù)綠，人與自然是那么和諧。因此，學(xué)校把德育工作擺在重要位置，時(shí)刻樹立教書育人、管理育人、服務(wù)育人的思想，確保學(xué)校德育工 作的順利實(shí)施。為了節(jié)省運(yùn)輸時(shí)間， “宜家 ”在全球近 20 家配送中心與一些中央倉庫大多集中在海陸空的交通要道。 在全球擁有 180 家的 “宜家 ”連鎖商店，分布在 42 個(gè)國(guó)家。③ 難以形成突出的核心優(yōu)勢(shì) 。 (2)傳統(tǒng)管理模式的主要特征及其在新環(huán)境下的不適應(yīng)性。 (5)供應(yīng)鏈追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成。③ 供應(yīng)鏈交互信息管理。該時(shí)期供應(yīng)鏈管理在計(jì)劃和決策上特別強(qiáng)調(diào)：實(shí)時(shí)的可視性、前向的可預(yù)見性，以及供應(yīng)鏈流程管理和事件管理的能力，以減少不良影響，快讀響應(yīng)，使整個(gè)供應(yīng)鏈都取得最理想的目標(biāo)效益。 ERP 和 DPR、 ASP、 CRM、 LIS、 DW/DM、供應(yīng)鏈決策等管理技術(shù)使得企業(yè)內(nèi)部管理計(jì)劃、執(zhí)行到優(yōu)化和決策供應(yīng)鏈更上一層樓 。理論：停留在開始探索和嘗試階段，無法提出較完善的管理理念和指導(dǎo)思想。有一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期，不能馬上投入生產(chǎn) 。 。這是 “橫向一體化 ”管理思想的主要內(nèi)容，也是供應(yīng)鏈管理的基本特征之一 B 1供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)固定的系統(tǒng)，它不僅包括不同的持續(xù)不端的信息流、產(chǎn)品流和資金流B 1處于供應(yīng)鏈中的任何企業(yè)決策模式應(yīng)該是基于 Inter 和 Intra 的開發(fā)性信息環(huán)境下的群眾決策模式 A 1電子商務(wù)的出現(xiàn)和發(fā)展徹底改變了供應(yīng)糧上原有的物流、信息流、資金流的焦化方式和實(shí)現(xiàn)手段 A 傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈幾乎都屬于推式的供應(yīng)鏈。因此，對(duì)供應(yīng)鏈流程進(jìn)行集成以及積極的重組行動(dòng)的目標(biāo)，應(yīng)該在于提升橫跨供應(yīng)鏈成員的總體流程的高效和有效性。 供應(yīng)鏈管理主要涉及四個(gè)領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求，在這四個(gè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，我們可以將供應(yīng)鏈管理細(xì)分為 (A )和輔助領(lǐng)域。 A、簡(jiǎn)單物業(yè)系統(tǒng) B、企業(yè)信息管理系統(tǒng) C、一般應(yīng)用系統(tǒng) D、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、物流信息管理系統(tǒng) 1以下關(guān)于供應(yīng)鏈管理的敘述中不正確的是 (B) A、供應(yīng)鏈管理的功能在于降低庫存、保持產(chǎn)品有效期、降低物流成本及提高服務(wù)品質(zhì) B、供應(yīng)鏈管理所涉及的理論源于產(chǎn)品的分銷和運(yùn)輸管理，因此可以說供應(yīng)鏈管理就是后勤管理 C、供應(yīng)鏈管理是對(duì)從最終客戶直到原始供應(yīng)商的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的集成 D、供應(yīng)鏈管理的最終目的是為了滿足客戶需求 和實(shí)現(xiàn)盈利能力最大化 1根據(jù)供應(yīng)鏈的兩種不同功能，可以將供應(yīng)鏈分為兩種類型，即反應(yīng)性供應(yīng)鏈與 (B) A、需求型供應(yīng)鏈 B、有效性供應(yīng)鏈 C、創(chuàng)新型供應(yīng)鏈 D、發(fā)展性供應(yīng)鏈 1供應(yīng)鏈一般有 (B)個(gè)核心企業(yè) A、 0 B、 1 C、 2 D、 3 1快速反應(yīng)業(yè)務(wù)成功的前提是零售商和廠商的良好關(guān)系。供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且還是一條增值鏈。 答：供應(yīng)鏈管理主要涉及四個(gè)領(lǐng)域：供應(yīng) (supply)，生產(chǎn)計(jì)劃 (scheduleplan)，物流 (logistics),需求 (demand) ，供應(yīng)鏈管理的核心任務(wù)。 (2)要承擔(dān)可能喪失市場(chǎng)實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)踐上零售行業(yè)開始實(shí)施 ECR、 QR 等典型的供應(yīng)鏈策略和模型，信息技術(shù)的發(fā)展和大量應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部逐漸形成信息集成 。因特網(wǎng)和電子商務(wù)及其相關(guān)技術(shù)的出現(xiàn)，使得供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)了新的飛躍。 ① 各節(jié)點(diǎn)企業(yè)集成化供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計(jì)與重組。 (2)非核心業(yè)務(wù)外包，與業(yè)務(wù)伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。 論述供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的時(shí)代背景 答： (1)世紀(jì)之交的企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。 組織結(jié)構(gòu)：多級(jí)遞階控制。 六、案 例分析 沃爾瑪與寶潔的聯(lián)網(wǎng) 為加強(qiáng)與大合作伙伴沃爾瑪公司的信息溝通，寶潔公司建立了一個(gè)復(fù)雜的電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)與其聯(lián)結(jié)。 從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始， “宜家 ”就堅(jiān)持自己設(shè)計(jì)，并擁有產(chǎn)品專利。 請(qǐng)回到下列問題： 1.“宜家 ”采取了哪些措施，才達(dá)到了高效率、低成本的目的 ? ? 歡迎你們?cè)诎倜χ猩W臨我校指導(dǎo)工作，借此機(jī)會(huì)我代表全體師生向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！我們學(xué)校環(huán)境幽雅，占地面積 9810 平方米，校舍建筑面積 9639 平方米。 我們學(xué)校以?環(huán)境教育?為辦學(xué)特色，堅(jiān)持以綠色觀念教育師生，在全校范圍內(nèi)滲透可持續(xù)發(fā)展意識(shí)、環(huán)境價(jià)值觀、道德觀、以及環(huán)境教育創(chuàng)新意識(shí)，打造?綠色人文?校園的特色品牌。俗話說：?一份耕耘、一份汗水、一份收獲。而?三嚴(yán)三實(shí)?這四個(gè)字重重地給黨員干部敲響了警鐘。當(dāng)前，我國(guó)安全環(huán)境復(fù)雜多變、風(fēng)險(xiǎn)因素增多、維穩(wěn)任務(wù)艱巨繁重，必須深入貫徹總體國(guó)家安全觀和新形勢(shì)下軍事戰(zhàn)略方針，真正把主要精力放在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定這件大事上，著眼?多能一體、有效維穩(wěn)?戰(zhàn)略要求抓備戰(zhàn)、強(qiáng)能力，按照?三嚴(yán)三實(shí)?要求真研實(shí)謀、真訓(xùn)實(shí)演、真抓實(shí)備，深