【正文】 嘆，一氣夭亡。要勇于奉獻，關(guān)鍵時刻能夠犧牲個人的某些利益。 一忌 懶 。 三要揚求新爭先之長，補辨別思維能力之短。年輕干部往往對自己工作崗位的工作效率和積極性均較高，完成情況也較好，但是有時在突擊安排某項臨時性工作時，有時部分年輕干部會表現(xiàn)出不耐煩，沒興趣，有怨言，講條件，有時還會說些 不該說的話 ，缺少 老一輩 工作人員的那種無怨無悔的奉獻精神。 ，缺靜氣。站位不同，胸襟不同，不僅對問題的看法不同，而且解決問題的思路也不同，其結(jié)果自然迥然相異。勤能補拙。 （三）堅守才會進步 許多工作往往是默默無聞的，主要是盡臺下幕后之功，要有長期奉獻的準備。 （二）頭腦清醒才會成熟 干部的成長是在不斷發(fā)揚優(yōu)點、克服缺點和弱點的過程中實現(xiàn)的。不管是站在哪個位置上，你都沒有理由草草的應(yīng)付，都必須盡心盡力?？茖W(xué)家愛迪生，在發(fā)明電燈的過程中，試驗燈絲材料時，失敗了一千二百次。要克服畏難情緒。雄心就是有膽識，敢于 冒險 ,敢于創(chuàng)新。古人講為家盡孝的人，就能為國盡忠。其三要行善舉。一個人做一兩件善事容易，一輩子行善事難。 四是 耐心 。如果你 不誠實，耍小聰明，短時間內(nèi)可能會得逞，但時間一長就會被人識破，其結(jié)果往往都是弄巧成拙，搬起石頭砸自己的腳。一個人如果沒有是非觀念，就不可能正直，也不可能公正。年輕干部要培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力 ,必須了解工作歷史、工作過程、工作現(xiàn)狀 ,不斷提高對工作發(fā)展規(guī)律的把握能力。創(chuàng)新能力是核心競爭力的重要組成部分。它包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和技術(shù)開發(fā)等內(nèi)容。學(xué)習(xí)是提升核心競爭力的第一法則。但是 ,每個人所具有的核心競爭力會隨著時間的推移而發(fā)生動態(tài)演變 ,經(jīng)歷產(chǎn)生、成長、成熟、衰亡等階段。 學(xué)校副科級以上干部培訓(xùn)報告 —— 年輕干部如何正確成長 同志們： 就年輕干部如何正確成長講幾點意見： 一、年輕干部的核心競爭力及其構(gòu)成要素 核心競爭力是單位或個人所具有的技能和技術(shù)的集合體 ,并非單個分散的技能或技術(shù) ,而是知識系 統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的有機組合 ,是單位或個人在長期學(xué)習(xí)和工作的環(huán)境中所形成的競爭合力。 五、組織保障 （一）高度重視，優(yōu)化培訓(xùn)質(zhì)量。一是堅持培訓(xùn)工作自查與公司考核相結(jié)合。 （三）加強 講師團 培訓(xùn)，建立健全處室培訓(xùn)體系。為了進一步做好員工安全教育工作，保衛(wèi)處將創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，堅持 專題培訓(xùn) 與 定期培訓(xùn) 相結(jié)合，注重 新員工 安全教育工作等方式，全面提高員工隊伍的安全意識。通過選派業(yè)務(wù)骨干參加公司各職能部門組織的專業(yè)培訓(xùn)，以科室為單位，開展科室負責人與科員之間的有針對性的 一對一 或 一對多 業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 組織開展員工新聞寫作知識、內(nèi)控體系知識、公文管理、檔案管理等各類專項培訓(xùn)等途徑，全面拓展管理崗位員工知識面，促使兩級機關(guān)管理崗位員工業(yè)務(wù)技能、工作效率 雙提高 。 （二） 2022 年員工培訓(xùn)工作目標 通過加強培訓(xùn)過程管理，強化培訓(xùn)監(jiān)督考核，大力提升員工隊伍的培訓(xùn)質(zhì)量和效果，實現(xiàn)培訓(xùn)率 四個 100%： 一是管理崗位員工參培率達 100%。幾十年的發(fā)展歷程，延長石油人書寫著 我們的青春與忠誠，書寫著我們的艱辛與進取，書寫著我們的耕耘與收獲。我們對父母有情，對兒女有愛，但是我們每一名維修人員都深知：只有以積極的心態(tài)對待工作，讓電機正常運轉(zhuǎn)，讓石油滾滾而出，才能讓采油廠 穩(wěn)中求進，降本增效 ?；厥走^去的歲月我們延長石油一肩擔著責任，一肩擔著奉獻，走過了多少艱辛坎坷之路，戰(zhàn)勝了多少嚴峻的考驗？正因為有了延長石油全體職工的責任感和奉獻精神，才能讓延長石油有了長足的的發(fā)展，才能讓延長石油的美跨越一年又一年。 A 僅 Ⅰ B 僅 Ⅱ C Ⅰ 和 Ⅲ D Ⅱ 和 Ⅲ E 僅 Ⅲ ？ A 年購買費、年補充訂貨費和固定費用 B 年維持庫存費、年補充訂貨費和單價 C 年維持庫存費、年補充訂貨費和年購買費 D 年提前期內(nèi)費用、年維持庫存費和年購買費 E 單價、 年調(diào)整準備費和年購買費 ？ A 庫存狀態(tài)文件 B 生產(chǎn)計劃大綱 C 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 D 車間生產(chǎn)作業(yè)計劃 ： A 最悲觀和最樂觀時間之差 B 結(jié)束時間和開始時間之差 C 事件最遲時間和最早時間之差 D 以上都是 E 以上都不是 ，下述哪種方法是正規(guī)的數(shù)學(xué)方法？ A 反復(fù)試驗法 B 線性規(guī)劃 C 圖表法 D 模擬法 ？ A 流程設(shè)計 B 能力計劃 C 生產(chǎn)大綱 D 排序和車間生產(chǎn)作業(yè)計劃 ，下述哪種方法是實際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的？ A 線性決策法則 B 線性規(guī)劃 C 反復(fù)試驗法 D 模擬法 ？ A 系統(tǒng)的可靠性 B 柔性 C 設(shè)備利用率 D 產(chǎn)品質(zhì)量 ？ A 保險 B 利息 C 缺貨損失費 D 庫存照明 E 陳舊化損失 ？ A 一次性 B 重復(fù) C 產(chǎn)出標準的 D 重復(fù)性工作多 E 風(fēng)險 小 ？ A 優(yōu)先選擇余下加工時間最長的工件 B 優(yōu)先選擇加工時間最短的工件 C 優(yōu)先選擇臨界比較小的工件 D 優(yōu)先選擇臨界比較大的工件 ： A 質(zhì)量 B 進度 C 成本 D 以上都是 E 以上都不是 ： A 產(chǎn)品精細 B 布置精細 C 組織精細 D 管理復(fù)雜化 E 過程精細 2σ，用 3σ 范圍作為控制線對出現(xiàn)第 Ⅰ 類和 Ⅱ 類錯誤的影響是： A 同時減少兩類錯誤發(fā)生的概率 B 同時增加兩類錯誤發(fā)生的概率 C 增加 Ⅰ 類錯誤發(fā)生的概率，同時減少 Ⅱ 類發(fā)生的概率 D 增加 Ⅱ 類錯誤發(fā)生的概率，同時減少 Ⅰ 類錯誤發(fā)生的概率 E 對兩類錯誤發(fā)生概率沒什么影響 ？ A 領(lǐng)導(dǎo) B 不斷改進 C 快速響應(yīng) D 建立伙伴關(guān)系 E 排列圖 ，以下哪一項是衡量企業(yè)賺錢能力的財務(wù)指標？ A 銷售收入 B 產(chǎn)銷率 C 凈利潤 D 庫存 E 其他收入 ？ A 追求企業(yè)管理的簡單化和高效化 B 從結(jié)果出發(fā)倒退過程 C 全流程觀點代替?zhèn)€別部門的活動 D 內(nèi)部作業(yè)方便便是流程管理的出發(fā)點 的統(tǒng)計控制方法？ A 數(shù)據(jù)分層法 B 排列圖 C 統(tǒng)計分析表 D 直方圖 E 漏斗模型 OPT 的 9 條原則？ A 轉(zhuǎn)運批量可以不等于加工批量 B 瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率 C 平衡物流，而不是平衡能力 D 瓶頸資源的利用程度不是由它本身決定的，而是由其他資源決定的 E 瓶頸上 1 小時的損失就是整個系統(tǒng) 1 小時的損失 ？ A 日常點檢 B 計劃維修、改善性維修、故障修理三種機制相結(jié)合 C 維修記錄分析 D 抽樣檢驗 分析 E 開展 5S 活動、經(jīng)常進行全面生產(chǎn)維修制的教育 ？ A 全效率 B 全系統(tǒng) C 全過程管理 D 全社會推動 E 全員參與 ？ A 在制品庫存量低 B 每種產(chǎn)品生產(chǎn)的頻數(shù)低 C 維持庫存費低 D 檢查和返工的成本低 E 物料流動快 ？ A 以設(shè)備的整個壽命周期作為管理和研究的對象 B 將設(shè)備最經(jīng)濟的壽命周期費用作為研究目的 C 強調(diào)全面的、綜合 的管理 D 強調(diào)設(shè)備的設(shè)計、使用和費用的信息反饋 E 強調(diào)從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線工人全體成員的參加 “5s”活動的一部分： A 整理 B 整頓 C 清潔 D 清掃 E 操練 ，加工裝配式生產(chǎn)的特點是： A 品種數(shù)較多 B 資本密集 C 有較多標準產(chǎn)品 D 設(shè)備柔性較低 E 只能停產(chǎn)檢修 ： A 制造、生產(chǎn)和運作 B 運作、營銷和財務(wù) C 運作、人事和營銷 D 運作、制造和財務(wù) E 以上都不是 ，飛機制造企業(yè)屬于： A A 型企業(yè) B V 型企業(yè) C T 型企業(yè) D 以上都是 E 以上都不是 ？ A 生產(chǎn)率難以確定 B 質(zhì)量標準難以建立 C 服務(wù)過程可以與消費過程分離 D 純服務(wù)不能通過庫存調(diào)節(jié) E 與顧客接觸 ： A 戰(zhàn)略決策 B 戰(zhàn)術(shù)決策 C 操作決策 D 預(yù)測 E 設(shè)計決策 ？ A 主管的意見 B 銷售隊伍的意見 C 消費者 調(diào)查 D 德爾菲方法 E 時間序列分析 ： A 能力計劃 B 預(yù)算 C 銷售計劃 D 制造計劃 E 以上都是 ，哪種方式是準時生產(chǎn)的夢想？ A 改變生產(chǎn)率，使之與需求同步 B 推遲交貨 C 改變庫存水平 D 即改變庫存水平，又推遲交貨 E 轉(zhuǎn)包 ： A 提前購買 B 持續(xù)補充 C 牛鞭效應(yīng) D 時鐘效應(yīng) ？ A 一次訂貨費或調(diào)整準備費是常量 B 根據(jù)平均庫存計算維持庫存費 C 庫存回報是庫存的減函數(shù) D 提前量為常量 E 需求率均勻且為常量 ？ A 原材料 B 在制品 C 成品 D 外購零件 E 產(chǎn)品說明書 MRP 的輸入？ A 生產(chǎn)大綱 B 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 C 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 D 庫存狀態(tài)文件 包括產(chǎn)品在加工過程中的作業(yè)總時間？ A 產(chǎn)品的基本工作時間和無效時間 B 產(chǎn)品的基本工作時間和寬放時間 C 產(chǎn)品的基本工作時間和調(diào)整準備時間 D 產(chǎn)品的基本工作時間和產(chǎn)品設(shè)計缺陷的工時消耗 預(yù)測方法是： A 數(shù)學(xué)的和統(tǒng)計的 B 定性的和定量的 C 判斷的和定性的 D 歷史的和相關(guān)的 E 判斷的和相關(guān)的 和 DRP 的主要不同點是： A 假設(shè)能力無限 B 固定提前期 C 按時段訂貨 D 自上而下處理 ，哪項輸入來自企業(yè)內(nèi)部？ A 轉(zhuǎn)包商能力 B 市場需求 C 現(xiàn)有設(shè)備能力和員工數(shù)量 D 競爭者行為 E 原材料供應(yīng)能力 ，除了計算提前期內(nèi)需求的期望值外，還需加上下述哪一項？ A 需求的均值乘提前期的標準差 B Z 值乘提前期 C 需求的標準差乘提前期的標準差 D 提前期乘提前期的標準差 E 提前期內(nèi)需求量的標準差乘 Z 值 ？ A 工作人員高素質(zhì)，多技能 B 較多的只能工作內(nèi)容 C 基層自主性強 D 眾多的從屬關(guān)系 MPR？ A 機床廠 B 醫(yī)院 C 造紙廠 D 煉油廠 、有特殊要求的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是： A 流水線式連續(xù)的 B 間斷的 C 項目式的 D 批量的 E 單件的 ？ Ⅰ .基礎(chǔ)研究 Ⅱ .應(yīng)用研究 Ⅲ .將應(yīng)用研究的成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)上的應(yīng)用 A Ⅰ B Ⅰ 和 Ⅱ C Ⅱ 和 Ⅲ D Ⅰ 和 Ⅲ E Ⅰ 、 Ⅱ 和 Ⅲ ，某產(chǎn)品的平均日消耗量為 30 件，提前期為 10 天，現(xiàn)有庫存量為 500件，訂貨點是多少？ A 200 B 300 C 400 D 500 E 600 4 個小組，每個小組包含 3 個成員，服務(wù)臺的數(shù)量為： A 3 B 4 C 7 D 12 E 1 A 減少調(diào)整準備時間 B 準時采購 C 建立推進式系統(tǒng) D 從根源上保證質(zhì)量 E 建立 “U”型生產(chǎn)單元 ？ A 借助咨詢公司的力量 B 轉(zhuǎn)變思維模式、改造公司文化 C 借助信息技術(shù) D 從不關(guān)鍵的業(yè)務(wù)關(guān)節(jié)入手 ： A 活動最多的路線 B 節(jié)點最多的路線 C 時間最長的路線 D 將時間時差為零的節(jié)點連接起來的路線 E 以上都是 ， 5 個工件分派給 5 臺機器上有多少種不同方法？ A 5 B 25 C 120 D 3125 ？ A 集中維修與分散維修的選擇 B 委托維修與自行維修的選擇 C 備用設(shè)備問題和更換年限決策 D 預(yù)防性維修與時候處理的選擇，以及維修人員的確定 E 以上全部 ？ A 標準修理法 B 定期修理法 C 檢查后修理法 D 項目修理法 ，以下哪一項是衡量企業(yè)盈利能力的作業(yè)指標？ A 銷售收入 B 產(chǎn)銷率 C 運行費 D 單位成本 E 庫存 ： A