可視化管理-培訓(xùn)資料(存儲版)
【正文】 .生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理 (續(xù) ) ? 作業(yè)過程中的各類事項通過標(biāo)識進行目視管理． ? 生產(chǎn)進度的看板管理 ? 產(chǎn)量管理的看板管理 ? 生產(chǎn)計劃的看板管理 ? 派工單或排班表的看板管理 ? 檢查標(biāo)準的目視管理 ? 不良品分類的目視管理 ? 質(zhì)量狀態(tài)通過顏色差異進行目視管理 ? 品質(zhì)狀況的信息板管理 6 .生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理 (續(xù) ) ? 設(shè)備維護類項目標(biāo)識 ? 設(shè)備維護順序目視管理 ? 安全提示目視管理 ? 設(shè)備緊固類目視管理 ? 設(shè)備管路開關(guān)狀態(tài)管理 ? 放置方式的目視管理 ? 取用方式的目視管理 ? 用途區(qū)分的目視管理 ? 物料放置方式的目視管理 ? 物料定量的目視管理 ? 物料周轉(zhuǎn)順序的目視管理 ? 物料狀態(tài)的目視管理 7 .目視管理的最終作用 ? 需要管理的地方一目了然： ? 容易了解生產(chǎn)現(xiàn)場正常與否，且任何操作人員都能指出： ? 從遠出就能辨認出生產(chǎn)運行正常與否： ? 任何人都容易知道應(yīng)該如何遵守，且失誤了容易更改： ? 有助于推進生產(chǎn)現(xiàn)場不斷地向更整潔，規(guī)范的方向發(fā)展； ? 有助于維護安全，愉快的環(huán)境： ? 有助于營造員工和顧客都滿意的場所． 8 .現(xiàn)場目視管理推進的五個步驟 第一步： 區(qū)分現(xiàn)場需要和不需要的物品，不需要的堅決清理． 第二步： 清理各類物品后，在正常狀態(tài)下制作標(biāo)識．本書中針對基礎(chǔ)性的標(biāo)識給出了很多樣本，請根據(jù)實際情況進行擴展． 第三步： 對作業(yè)路徑，順序，方法等進行目視花標(biāo)識． 第四步： 結(jié)果和事例整理 第五步： 標(biāo)準化． 可視化管理圖片 案例 ? 1現(xiàn)場顏色管理 ? ，定位線的繪制方法 ? 3 .地面導(dǎo)向標(biāo)識 ? 4 .車間主干道的標(biāo)示方法 ? ? 6 .管道顏色的標(biāo)示方法 ? 7 .管道流向的標(biāo)示方法 ? 1 .現(xiàn)場顏色管理 目的 對生產(chǎn)現(xiàn)場進行顏色管理，使其規(guī)范化． 對象 生產(chǎn)車間內(nèi)所有工作場所． 標(biāo)準 １ .按管理要求在相應(yīng)的地方刷上不同顏色的油漆 ２ .劃線的具體形狀和要求可參照后面章節(jié)的相關(guān)規(guī)定． 展示效果 1 .現(xiàn)場顏色管理 (續(xù) )
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