可視化管理-培訓(xùn)資料-免費閱讀
【正文】 可視化管理培訓(xùn)資料 主題一：可視化管理 8. 現(xiàn)場目視管理推進(jìn)的五個步驟 9 .可視化管理圖片 案例 １ . 目視管理概述 ?目視管理的概念 ? 目視覺管理是指通過視覺采集信息后，利用 大腦對其進(jìn)行簡單判斷 （并非邏輯思考）而 直接產(chǎn)生“對”或“錯” 的結(jié)論的管理方法．這種方法 最大的優(yōu)點是直接．快捷 ，因而被現(xiàn)代制造企業(yè)所廣泛采用．簡單地講，目視管理就是用眼睛看的懂而非大腦想的通的管理方法． 2 .目視覺管理常見的實施方法 ? 示意圖形 ? 顏色標(biāo)識 ? 數(shù)字化標(biāo)識 ? 靜態(tài)事物動態(tài)化 ? 展示牌 ? 聲音提示 目 的 判斷標(biāo)準(zhǔn)一目了然，所采取措施的準(zhǔn)確性有保證 防止人為失誤 事先預(yù)防各類隱患和浪費 原 則 視覺化：徹底進(jìn)行色彩，形狀聲音等管理 透明化：企業(yè)內(nèi)部無論是管理還是信息都徹底變成“透明漁缸” 界限化：正常與異常的界限徹底化，實際狀態(tài)一目了然 要 點 新進(jìn)員工都能判斷是好是壞 新進(jìn)員工都能迅速判斷 新進(jìn)員工都能判斷改進(jìn)方法，而且不會出現(xiàn)偏差 執(zhí)行 水準(zhǔn) 初級：有標(biāo)識 中級：誰能判斷好與壞 高級：管理方法（異常處置方法）標(biāo)識清楚 4 .目視管理四要素 5 .目視管理的對象 ? ? 2. 辦公區(qū)（非生產(chǎn)現(xiàn)場）的目視管理 ? 3. 生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理 ⑴ 廠區(qū)整體環(huán)境的目視管理 ? 企業(yè)為塑造形象，培養(yǎng)獨有的企業(yè)文化 ，在整體形象上要形成一種獨有的標(biāo)準(zhǔn)，比如整體的著色，道路的規(guī)劃，企業(yè)文化的宣傳等． ? 企業(yè)內(nèi)部為了 方便各種設(shè)備的維護(hù) ， 區(qū)分各個職能區(qū)，對不同的設(shè)施 ，管道或者設(shè)備都需要清晰地區(qū)分． ? 工廠不但要做好車間內(nèi) 各類物品的放置 及其 當(dāng)前狀態(tài)的目視管理，同時也要對 生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度狀況 ， 物料或半成品的庫存狀況 ， 品質(zhì)不良狀況，設(shè)備故障，停機(jī)原因 等，以視覺化工具進(jìn)行預(yù)防管理．這樣，任何人都能了解生產(chǎn)運行狀態(tài)的好壞，即使是新員工也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異． 6 .生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理 6
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