體系推進(jìn)培訓(xùn)與培訓(xùn)需求分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 用未經(jīng)檢驗(yàn)合格、無安全保障的特種設(shè)備。 三、嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)。 ? 員工應(yīng)定期進(jìn)行 HSE再培訓(xùn)。 一 、培 訓(xùn) 現(xiàn) 狀 二、培訓(xùn)需求矩陣 一、培 訓(xùn) 現(xiàn) 狀 培訓(xùn)現(xiàn)狀 公司經(jīng)過多年扎實(shí)地開展 HSE培訓(xùn)，形成了自己的特點(diǎn)，其中好的做法有： ● 推行了公司 HSE培訓(xùn)的管理辦法； ● 每年編制 HSE培訓(xùn)計(jì)劃； ● 開展安全專職人員的培訓(xùn)，如安全監(jiān)督等培訓(xùn)； ● 新員工入廠實(shí)行三級(jí)安全教育； ● 進(jìn)行了安全井控大培訓(xùn)。 應(yīng)建立一套行之有效的與培訓(xùn)相關(guān)的工具，如培訓(xùn)需求矩陣、培訓(xùn)模塊及培訓(xùn)師選拔標(biāo)準(zhǔn)等。 。 培訓(xùn)現(xiàn)狀 問題三：培訓(xùn)責(zé)任落實(shí)不到位 最佳實(shí)踐 沒有讓員工認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是自身工作的需求，因此員工培訓(xùn)多數(shù)處于被動(dòng)狀態(tài)，缺乏內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力與主動(dòng)性。 培訓(xùn)矩陣 前 言 開縣 1223事件中，錄井工的教訓(xùn) 四川開縣井噴事故中 ,該井當(dāng)班錄井工未能
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