管理人員培訓(xùn)課程ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 化） （核心價(jià)值） 主文化與次文化 subculture （次文化） 說(shuō)明：① 組織文化與部門文化 ② 國(guó)家文化與族群文化 ③ 強(qiáng)勢(shì)文化與弱勢(shì)文化 1. 個(gè)人擁有獨(dú)立自主權(quán)的程度 2. 鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)的容忍程度 3. 設(shè)定目標(biāo)與績(jī)效期望的程度 4. 各部門彼此協(xié)調(diào)運(yùn)作的程度 5. 經(jīng)理人支持部屬的程度 6. 規(guī)定與管制辦法多寡的程度 7. 成員認(rèn)同于整個(gè)組織的程度 8. 薪酬給與根據(jù)員工績(jī)效的程度 9. 允許員工公開爭(zhēng)執(zhí)與批評(píng)的程度 10. 內(nèi)部溝通受到職權(quán)層級(jí)限制的程度 ◆ 動(dòng)作研究 + 省工原理 ◆ 標(biāo)準(zhǔn)步驟 + 嚴(yán)格要求 ◆ 科學(xué)方法 + 效率改善 ★ 目標(biāo)管理的細(xì)節(jié)量化 ◆ 時(shí)間度量 + 流程設(shè)計(jì) ◆ 各項(xiàng)成本單價(jià)記錄 + 劃分原則 ◆ 產(chǎn)能分析 + 勞動(dòng)力或機(jī)器負(fù)荷 PP34 “團(tuán)隊(duì) ” 與 “ 群體 ” 有什么不同 ？ 團(tuán)隊(duì)的條件是什么 ？ PP35 團(tuán)隊(duì) team 條件 ： 1． 自主性 2． 思考性 3． 協(xié)作性 監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo) 參與型領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo) 群體 group PP36 ① 團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)前提是 “ 自主性 ” 。 ? 要求各個(gè)員工檢討現(xiàn)有工作狀況的 缺失 ，并提出他的 改進(jìn)意見 。 ? 不同的想法或意見可以 交互發(fā)送參考 ，但須說(shuō)明你的事實(shí)依據(jù) 。不要?jiǎng)虞m請(qǐng)示 。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng) 主動(dòng)鏈接 各相關(guān)部門， 緊盯 他們承諾的事，并指出 最后期限 （ deadline）。 ? 公司決定的就是對(duì)的 。 參考作法 PP42 ? 在工作中養(yǎng)成 團(tuán)隊(duì)精神 （ . 不推諉 / 不扯后腿 / 不倡導(dǎo)英雄主義 / 不強(qiáng)調(diào)個(gè)人獎(jiǎng)金 / 不隱藏信息等）。 PP38 ② 團(tuán)隊(duì)的第二個(gè)前提是 “ 思考性 ” 。
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