xxxx中高層管理人員培訓(xùn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 在地平線另一端也可看到；如沒有其他物品，只有一面鏡 ,你也有 80%獲救的機(jī)會(huì)。有化妝鏡和手電筒，２４小時(shí)都可以發(fā)出訊號(hào)；電筒也有其他用途：日間可用電筒的反光鏡和玻璃做訊號(hào)及引火點(diǎn)燃之用；裝電池的部份可用來(lái)挖掘或盛水。 ? 8. 點(diǎn) 45口徑手槍（裝有彈藥）：第二天之后，你們說(shuō)話和行動(dòng)已很困難，身體已經(jīng)產(chǎn)生了 610%的脫水；手槍于是成為很有用的工具；彈藥有時(shí)要做起火之用。吃食物也需要大量的水以幫助消化。 末段：會(huì)后追蹤 會(huì)議結(jié)束后各與會(huì)者應(yīng)執(zhí)行主席在會(huì)中所分派的工作，并作成簡(jiǎn)報(bào)反饋給主席或在下一次會(huì)議中進(jìn)行匯報(bào)。 會(huì)議記錄的內(nèi)容 ? 討論過程中所達(dá)成的各種共識(shí)（要不厭其煩的向與會(huì)者確認(rèn)每個(gè)結(jié)論無(wú)誤）； ? 有哪些證據(jù)支持此議案通過，還存在哪些反對(duì)意見； ? 記錄分派工作的詳細(xì)情形，及完成日期； ? 內(nèi)容不宜太多，重點(diǎn)突出，短小精悍。很多會(huì)議因?yàn)槿狈Τ浞值臅?huì)前準(zhǔn)備工作，才導(dǎo)致低質(zhì)量的討論過程 。 ? 12. 當(dāng)?shù)睾娇請(qǐng)D：可用來(lái)起火或當(dāng)廁紙用，也可用來(lái)遮蓋頭部或眼睛；但它也會(huì)引誘人們走出沙漠。日夜溫度的差距可使空氣的水份附在雨衣上；將雨衣上的水滴在電筒蓋中儲(chǔ)存。但當(dāng)身體開始脫水時(shí)，飲水也沒有多大效用。 ? 問題 請(qǐng)將下列 15件物品根據(jù)重要性排列為 1至 15，以便在飛機(jī)著火前盡可能多的取得必需品。你乘坐的飛機(jī)墜落在美國(guó)西南部索納拉大沙漠中。 主要內(nèi)容 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 高效會(huì)議 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) “領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”的圖譜 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知 管理認(rèn)知 圖 解 圖 解 主導(dǎo) 行為 思維 邏輯 真言 ? 激發(fā)追隨者的意愿 ? 培養(yǎng)追隨者的能力 ? 流程控制 ? 資源配置 領(lǐng)導(dǎo)力就是 “ 潛在 ” 影響力 細(xì)節(jié)決定成敗 【 感性 】 目睹 → 感受 → 變革 【 理性 】 分析 → 思考 → 變革 管理與領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè) ? 管理是把事情做對(duì)，領(lǐng)導(dǎo)是做對(duì)的事情； ? 管理是解決問題，領(lǐng)導(dǎo)是不讓問題產(chǎn)生，或消滅于萌芽； ? 管理 =管好 +理順，領(lǐng)導(dǎo) =帶領(lǐng) +指導(dǎo)（輔導(dǎo)）； ? 管理基于事實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)基于價(jià)值觀； ? 管理是提供方案，執(zhí)行決策；領(lǐng)導(dǎo)是做決策，監(jiān)督執(zhí)行。 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則： 有效的組織結(jié)構(gòu) ? 不同技能的成員的角色定位； ? 有利于團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的學(xué)習(xí)； ? 明確個(gè)人責(zé)任和組織責(zé)任； ? 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和信心。 團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別 團(tuán) 隊(duì)（ Team） 群 體（ Group） 目標(biāo)明確，統(tǒng)一行動(dòng) 目標(biāo)不明確，分散行動(dòng) 相互配合 缺乏配合 參與決策 被動(dòng)參與或被動(dòng)服從 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益 強(qiáng)調(diào)自我
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