標桿管理培訓ppt課件(存儲版)
【正文】 婚姻狀況： 居住地： 體重： 住房條件： 存款： 性格： 個人愛好： 最喜歡做的事： 對小孩的態(tài)度： 對老人的態(tài)度： 對工作的態(tài)度： 對擇偶的觀點： 政治面貌： 第三階段外部數(shù)據(jù)收集與分析 對行業(yè)或國際標桿管理合作規(guī)律的了解，屬于第三階段的工作。 ? 標桿管理是借助于許多管理工具而建立起來的，必須熟練掌握其中每一個工具。于是施樂放棄了自己原有的產(chǎn)品預算標準，改之以日本的低成本作為自己的目標，取得了巨大的實效，阻止了市場份額進一步下滑。全國縣供電企業(yè) 標 桿 管 理 培 訓 主辦單位：國家電網(wǎng)公司 承辦單位：上海復濟咨詢公司 主 講 人：葉俊模 教授 日 期： 主 要 內(nèi) 容 一、引進標桿管理的意義 二、什么是標桿管理 三、如何操作標桿管理 四、標桿管理操作實務【一】 五、標桿管理操作實務【二】 六、標桿管理操作實務【三】 七、標桿管理操作實務【四】 八、標桿管理操作實務【五】 九、標桿管理操作實務【六】 十、小結(jié) 十一、案例分析討論 一 、 引進標桿管理的意義 標竿管理思維模式 普通管理思維模式 我國電力企業(yè)面對的局勢 A、 2022年 1～ 9月份全國電力企業(yè)營運狀況 資產(chǎn) 負債 售電 收入 成本 利潤 國家電網(wǎng) % 9686億千瓦時 ＋ ％ ＋ ％ ＋ ％ ＋ ％ 南方電網(wǎng) ％ 2284億千瓦時 ＋ ％ ＋ ％ 五大發(fā)電集團 ＋ 14％ 千瓦時 ＋ ％ ＋ 23％ ＋ ％ ? 電力企業(yè)負債率偏高 ? 受燃料價格影響發(fā)電成本拉高銷售成本 ? 發(fā)電集團經(jīng)濟增長速度較慢 B、 2022年全國面臨電荒 ? 全國發(fā)電裝機總?cè)萘啃∮谟秒娏?3個百分點 ? 全國拉閘限電省市已擴大到 26個 ? 江蘇、浙江許多企業(yè)已出現(xiàn)每周停四開三 ? 全國僅東北、新疆、西藏沒有出現(xiàn)電荒 ? 珠江三角洲和長江三角洲的經(jīng)濟發(fā)展已為電力所累 ? 據(jù)預測 2022年東三省電力將面對明顯不足的局面 ? 二十年改革期間，煤炭生產(chǎn)增長 2倍，電力生產(chǎn)增長 4倍 ? 2020年才能建成原型快堆核電站 ? 電力產(chǎn)能增長大于發(fā)電量增幅（產(chǎn)能 44070萬千瓦，發(fā)電量 21870萬千瓦） C、 2022年全國用電局勢 ? 華北電網(wǎng)中的河北南網(wǎng)電力缺額較大 ? 華東電網(wǎng)供需形勢更加嚴峻，上海、江蘇、浙江電網(wǎng)分別缺電 ? 華中電網(wǎng)用電高峰供需較為緊張，其中湖北電網(wǎng)缺額較大 ? 四川電網(wǎng)供需緊張 ? 西北電網(wǎng)電力平衡寬松，電量略有短缺，如水量不足，青海、寧夏電網(wǎng)仍會缺電 電力企業(yè)的歷史使命 由于電力建設涉及到資金投入大、建設周期長等原因，中國電力缺口不可能在短期內(nèi)解決，而電力又是國民經(jīng)濟發(fā)展的先行官和瓶頸。他們檢查了日本機器的運轉(zhuǎn)性能并將其拆卸成零部件逐項進行檢查分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)日本產(chǎn)品成本確實要比自己低的多。 ? 標桿管理是一個程序過程，每一個環(huán)節(jié)，每一個動作都不能少。 D、 全過程都要有詳盡的記錄與總結(jié)。 具體要求： A、 要明確提出改進項目的績效指標 B、 要有明確的方案來指導每一個參與的人如何做 C、 要有步驟的開展工作，隨時掌控 D、 要有清楚的改進后評估指標體系 在第四階段中要做好的四大工作環(huán)節(jié) 要求： A、 糾正方案要明了，可操作，不能玩花架子 B、 執(zhí)行方案要落實，責任人，時間，質(zhì)量評估標準 C、 執(zhí)行方案事后評估必須保持客觀性，公正性 A、 確定糾正方案 B、 制定執(zhí)行計劃 C、 未來發(fā)展方案獲得決策層通過 D、 執(zhí)行方案并評估其影響 如何做好第四階段的所有 細節(jié)工作 確定糾正方案 ?評審與更新根本原因 /糾正辦法數(shù)據(jù)庫 ?評審與更新差距 /趨勢分析圖 ?做出一張測量值的相互關系圖 ?分析潛在的糾正辦法 ?準備一個未來發(fā)展方案的模型 ?進行利益 /成本 /風險分析 ?挑選最有價值的未來發(fā)展案 制定執(zhí)行計劃 ?進行內(nèi)部專家評審 ?確定執(zhí)行小組 ?準備執(zhí)行計劃 ?準備組織變革管理計劃 ?準備一個初步預算 未來發(fā)展方案獲得決策層通過 ?安排時間召開主管人員評審會 ?準備為領導進行項目介紹 ，遞交項目報告 ?進行主管人員評審會 ?建立預算結(jié)構(gòu) ?更新標桿管理合作伙伴 執(zhí)行方案并評估其影響 ?建立未來發(fā)展方案的執(zhí)行小組
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