生產經營單位安全生產管理(存儲版)
【正文】 理的本質具有二重性： ⒈ 自然屬性； ⒉ 社會屬性。 一方面，管理的自然屬性不可能孤立存在。每一個人處在一定 的管理層次上，既管理下屬（人）或物，又被 上級管理，上下銜接形成一條以人為本體的管 理鏈。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 44 安全生產管理的基本觀點 ⒈ 系統(tǒng)的觀點 ⒉ 預防的觀點 ⒊ 強制的觀點 ⒋ 科學的觀點 。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 39 安全生產管理的涵義 ⒈ 保障人民群眾生命和財產安全 ⒉ 安全地進行生產 ⒊ 生產條件符合安全要求 ⒋ 安全生產以人為本 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 40 安全生產以人為本 管理作為一種社會活動，是以人為本體來 展開的。 這種矛盾關系表現為： ⒈ 管理者要達到的目的同被管理者對此目 的的接受程度之間的差異； ⒉ 管理者的管理手段同被管理者接受該手 段的程度之間的差異。 現代社會生產和生活的重要特征之 一就是時效性突出。 管理就是把財和物的要素與其他要 素緊密、協(xié)調地配合起來。 ⒉ 成員對目標的理解一致時，就會 在活動中產生巨大的凝聚力和向心力， 共同為實現目標而努力。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 20 管理的五個職能（續(xù)） 管理的五職能緊密聯(lián)系，形成一個 完整的管理過程。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 17 協(xié)調（續(xù)） 做好協(xié)調工作的關鍵： ⒈ 及時發(fā)現矛盾； 建立、完善信息管理系統(tǒng)，確保反饋的信息準確、信息反饋及時。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 14 指揮 當機構建立后，管理的重點就是如 何發(fā)揮指揮的職能，使各部門和有關人 員都能履行各自的職責，在各自的崗位 上做出最好的貢獻，從而使整個組織有 效地運行起來，以達到生產經營單位的 目標。 這些計劃按時間劃分，可有班次、 日、月、周計劃，年度計劃，三年、五 年、十年的長期計劃等。 沒有好的管理，就不可能發(fā)揮組織 成員的潛能，就不可能獲得成功。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 3 第一章 管理的基礎知識 管理以統(tǒng)領全局的身份在各個領域 中 占據著 最主導的 地位，是 組織的靈 魂，是組織目標實現的保證。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 7 計劃（續(xù)） 一個企業(yè)的總
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