生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 理的本質(zhì)具有二重性： ⒈ 自然屬性； ⒉ 社會(huì)屬性。 一方面，管理的自然屬性不可能孤立存在。每一個(gè)人處在一定 的管理層次上，既管理下屬（人）或物，又被 上級管理，上下銜接形成一條以人為本體的管 理鏈。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 44 安全生產(chǎn)管理的基本觀點(diǎn) ⒈ 系統(tǒng)的觀點(diǎn) ⒉ 預(yù)防的觀點(diǎn) ⒊ 強(qiáng)制的觀點(diǎn) ⒋ 科學(xué)的觀點(diǎn) 。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 39 安全生產(chǎn)管理的涵義 ⒈ 保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全 ⒉ 安全地進(jìn)行生產(chǎn) ⒊ 生產(chǎn)條件符合安全要求 ⒋ 安全生產(chǎn)以人為本 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 40 安全生產(chǎn)以人為本 管理作為一種社會(huì)活動(dòng)，是以人為本體來 展開的。 這種矛盾關(guān)系表現(xiàn)為： ⒈ 管理者要達(dá)到的目的同被管理者對此目 的的接受程度之間的差異； ⒉ 管理者的管理手段同被管理者接受該手 段的程度之間的差異。 現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)和生活的重要特征之 一就是時(shí)效性突出。 管理就是把財(cái)和物的要素與其他要 素緊密、協(xié)調(diào)地配合起來。 ⒉ 成員對目標(biāo)的理解一致時(shí)，就會(huì) 在活動(dòng)中產(chǎn)生巨大的凝聚力和向心力， 共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 20 管理的五個(gè)職能（續(xù)） 管理的五職能緊密聯(lián)系，形成一個(gè) 完整的管理過程。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 17 協(xié)調(diào)（續(xù)） 做好協(xié)調(diào)工作的關(guān)鍵： ⒈ 及時(shí)發(fā)現(xiàn)矛盾； 建立、完善信息管理系統(tǒng)，確保反饋的信息準(zhǔn)確、信息反饋及時(shí)。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 14 指揮 當(dāng)機(jī)構(gòu)建立后，管理的重點(diǎn)就是如 何發(fā)揮指揮的職能，使各部門和有關(guān)人 員都能履行各自的職責(zé)，在各自的崗位 上做出最好的貢獻(xiàn)，從而使整個(gè)組織有 效地運(yùn)行起來，以達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營單位的 目標(biāo)。 這些計(jì)劃按時(shí)間劃分，可有班次、 日、月、周計(jì)劃，年度計(jì)劃，三年、五 年、十年的長期計(jì)劃等。 沒有好的管理，就不可能發(fā)揮組織 成員的潛能，就不可能獲得成功。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 3 第一章 管理的基礎(chǔ)知識 管理以統(tǒng)領(lǐng)全局的身份在各個(gè)領(lǐng)域 中 占據(jù)著 最主導(dǎo)的 地位，是 組織的靈 魂，是組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 7 計(jì)劃（續(xù)） 一個(gè)企業(yè)的總
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