生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理-展示頁
2025-01-20 17:40本頁面
【正文】 ⒈ 統(tǒng)一性 ⒉ 準(zhǔn)確性 ⒊ 靈活性 ⒋ 連續(xù)性 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 9 統(tǒng)一性 在一定時期內(nèi)，只執(zhí)行一個計劃， 使全體從業(yè)人員都面向一個統(tǒng)一的目標(biāo) 行動。 這些計劃按時間劃分，可有班次、 日、月、周計劃，年度計劃，三年、五 年、十年的長期計劃等。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 6 管理的五個職能 計劃 計劃 就是 依據(jù) 生產(chǎn)經(jīng)營單位的設(shè) 備、原材料、資金、人員等生產(chǎn)要素以 及經(jīng)營條件的狀況和發(fā)展趨勢，確定生 產(chǎn)經(jīng)營單位在一定時期內(nèi)所要達到的目 標(biāo)和為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營單位目標(biāo)在行動上 應(yīng)當(dāng) 遵循的 途徑、步驟、手段 和方法 等。 ⒊ 管理的手段和方法主要是計劃、 組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 5 從管理職能的角度 理解和把握管理的含義 ⒈ 管理是有目的的活動。 沒有好的管理，就不可能發(fā)揮組織 成員的潛能，就不可能獲得成功。 管理在一切社會生產(chǎn)過程中是絕不可少 的。硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 1 生產(chǎn)經(jīng)營單位 安 全 生 產(chǎn) 管 理 制作：余紅陽 培訓(xùn)：余紅陽 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 2 第一章 管理的基礎(chǔ)知識 自從有了人類社會，就有共同勞動，就 存在著管理。 沒有管理，就不可能把各種分散、獨立 存在的 生產(chǎn)要素 結(jié)合起來，完成 共同的 目 標(biāo)。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 3 第一章 管理的基礎(chǔ)知識 管理以統(tǒng)領(lǐng)全局的身份在各個領(lǐng)域 中 占據(jù)著 最主導(dǎo)的 地位，是 組織的靈 魂，是組織目標(biāo)實現(xiàn)的保證。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 4 管理的含義 從管理職能的角度理解和把握管理 的含義 ： 所謂管理，就是為了達到既定的目 標(biāo)，采取 有效的 手段和方法，對 有關(guān) 人、事、物、時間、信息進行計劃、組 織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動。 ⒉ 管理的對象包括人、事、物、時 間、信息。稱為管理五 要素或五職能。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 7 計劃（續(xù)） 一個企業(yè)的總計劃是由一系列不同 性質(zhì)的計劃組成。 這些計劃按管理范疇劃分，可有生 產(chǎn)、安全、技術(shù)、財務(wù)等等計劃。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 10 準(zhǔn)確性
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1