全面成本管理培訓(xùn)ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 ? 成本控制的程序， ? 具體可分為 ? 成本事前控制 ? 成本事中控制 ? 成本事后控制 ? 三個(gè)環(huán)節(jié)。價(jià)值鏈?zhǔn)且幌盗杏筛鞣N紐帶連接起來的相互依存的價(jià)值活動(dòng)的集合。筆者認(rèn)為從加強(qiáng)成本管理的角度來看，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)職能管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這部分費(fèi)用的監(jiān)管，并實(shí)行嚴(yán)格預(yù)決算制度，一切開支均應(yīng)確定標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)列入年度預(yù)算，經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門共同審查批準(zhǔn)后執(zhí)行，年終送審決算，以杜絕浪 四個(gè)階段的成本管理各有重點(diǎn) 。只有正確真實(shí)的實(shí)際成本，才能正確地導(dǎo)向下一步的經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)決策； ? （二）正確地分析脫離定額（或標(biāo)準(zhǔn)）的成本差異，從而找出產(chǎn)生差異的原因，借以改進(jìn)工作，降低消耗，同時(shí)作為修改定額的依據(jù)，如此循環(huán)往復(fù)提高企業(yè)管理水平； ? （三）反饋。以技術(shù)定額為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)行定額下料，定額發(fā)料和定額消耗； ? （ 2）抓好進(jìn)貨管理的核算，要做到材料質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)時(shí)要價(jià)比三家，組織進(jìn)貨時(shí)要做到小批量，多批次，以降低成本，減少資金占用，減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，并盡量消滅和減少庫(kù)存物資積壓、變質(zhì)和霉?fàn)€等造成的經(jīng)濟(jì)損失； ? （ 3）對(duì)半變動(dòng)費(fèi)用（電、氣、水等動(dòng)能）要建立健全計(jì)量?jī)x表、儀器，嚴(yán)格流量管理，防止遺漏和廠外偷用等的損失； ? （ 4）對(duì)固定資產(chǎn)折舊和維修費(fèi)用，應(yīng)合理計(jì)算使用年限和維修期，按產(chǎn)量或臺(tái)時(shí)合理分?jǐn)傇摦a(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用； ? （ 5）對(duì)間接費(fèi)用，應(yīng)嚴(yán)格費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行預(yù)算制，按預(yù)算控制支出。 ? 第四階段，產(chǎn)品銷售費(fèi)用（成本）控制階段。許多企業(yè)越來越借助于學(xué)習(xí)工具來更快地培植核心能力。 TCM=Total Cost Management 全面成本管理的目的 ? 要在管理周期活動(dòng)啟動(dòng)到實(shí)施結(jié)束全過程實(shí)施成本管理（ PDCA管理循環(huán)過程） ? 要在管理活動(dòng)中讓全員參加到成本改善 ? （全過程的、全員參與持續(xù)改善） 全面成本管理的目標(biāo) ? 培植企業(yè)核心能力 (core petence)一詞最早由美國(guó)學(xué)者普拉哈拉德(Prahalad)和哈默 (Hame1)于 20世紀(jì) 90年代在 《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》 上發(fā)表的 《 公司核心能力 》 一文中提出。 ? 適時(shí)制生產(chǎn)明顯降低了存貨水平，提高了質(zhì)量控制的重要性， 并且根本改變了生產(chǎn)活動(dòng)的組織和開展方式，其重點(diǎn)在于通過縮減存貨成本和處理其他的經(jīng)濟(jì)問題來使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。通過使用這一方法，引導(dǎo)時(shí)間和存貨大大縮減 。它以 “ 思考性過程 ” 為特征，開始就認(rèn)識(shí)到這一過程中的所有資源都是有限的。 只有營(yíng)銷才能產(chǎn)生利潤(rùn) ? 傳統(tǒng)成本管理體系難以滿足多目標(biāo)要求。但是，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用 ，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。 全面成本管理體系 ? 以成本管理的科學(xué)性為依據(jù)，建立由全員參與、包含企業(yè)管理全過程的、全面的成本管理體系，并匯集全員智慧，發(fā)揮全員主動(dòng)性，讓各部門全體員工自主改善不斷降低成本，使經(jīng)營(yíng)層與各部門員工具有降低成本的一致性，謀求在最總低成本狀態(tài)下，進(jìn)行生產(chǎn)管理與組織運(yùn)做。時(shí)間一周 永續(xù)經(jīng)營(yíng)之根本 永續(xù)經(jīng)營(yíng)之根本 —— 持續(xù)獲得利潤(rùn) 所謂管理，是指利用擁有的 的資源，建立過程控制， 完成增加價(jià) 值的轉(zhuǎn)換（或稱新的價(jià)值）過程。 ? 競(jìng)爭(zhēng)壓力增大。 傳統(tǒng)成本管理觀念過于狹隘。其結(jié)果是增大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ,削弱企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力。為了管理這些約束條件，首先必須識(shí)別和利用它們。因此，零存貨的前提是必須要有良好合作關(guān)系的供應(yīng)商與客戶，與此相關(guān)的就是適時(shí)制生產(chǎn)方法。 全面質(zhì)量管理 ? (Tota1 Quality Management， TQM)。 全面成本管理基本框架 全面成本管理的基本框架也包括了 財(cái)務(wù) 顧客 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 企業(yè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 四個(gè)方面 財(cái) 務(wù) 以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的利潤(rùn)依
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