管理學(xué)中的動物定律(存儲版)
【正文】 導(dǎo)致集體利益發(fā)生重大損失，這是非常愚蠢的行為。否則，這將是一個(gè)連零和游戲都不如的結(jié)果。然而，靠在一起時(shí)的刺痛使它們不得不再度分開。如果你是領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你和下屬的距離太遠(yuǎn)，可能會影響你的凝聚力、削弱團(tuán)隊(duì)的力量，從而會影響到各種決策層的理念、決策的向下傳達(dá)和執(zhí)行。 。如果用在管理學(xué)上，我想更多的是應(yīng)用在領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的關(guān)系、員工和客戶之間的關(guān)系上面。這些刺猬被凍得渾身發(fā)抖，為了取暖，他們只好緊緊地靠在一起，而相互靠攏后，又因?yàn)槿淌懿涣吮舜松砩系拈L刺，很快就又要各自分開了。當(dāng)員工之間發(fā)生目標(biāo)沖突或利益沖突的時(shí)候，一定要及時(shí)為他們制定統(tǒng)一的目標(biāo)，防止互相之間進(jìn)行廝殺和拆臺。但現(xiàn)實(shí)的情況卻是每個(gè)人都想成為短線大王，快速致富，可想而知能夠做到志當(dāng)存高遠(yuǎn)真是一件非常不易的事情。這個(gè)螃蟹有可能是一個(gè)個(gè)體，也有可能是一個(gè)企業(yè)。 要深刻理解鱷魚法則并運(yùn)用得當(dāng)，最關(guān)鍵的就是要辨識出咬你的究竟是一只鱷魚還只是一條狗。對創(chuàng)業(yè)者而言這點(diǎn)尤為重要，如果在創(chuàng)業(yè)初期用錯(cuò)了人，最后可能是尾大不掉從而是創(chuàng)業(yè)失敗。所以，萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的機(jī)會就是犧牲一只腳。管理學(xué)中的動物定律 【 蝴蝶效應(yīng) 】 ? 蝴蝶效應(yīng) :上個(gè)世紀(jì) 70年代，美國一個(gè)名叫洛倫茲的氣象學(xué)家在解釋空氣系統(tǒng)理論時(shí)說，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風(fēng)。你愈掙扎，就被咬住得越多。如果你作為管理者或者企業(yè)家，用錯(cuò)了這類人，就要懂得及時(shí)的放棄，因?yàn)樗褪怯绊懝景l(fā)展的鱷魚。如果一味不愿虧損或固執(zhí)的要把虧的錢賺回來，過度追求“從哪里跌倒就要從哪里爬起來”，這只會更加深陷其中，就像被鱷魚咬住的人，本來只是犧牲一只腳，最后卻變成兩只腳和兩只手。 在商業(yè)社會活動中，當(dāng)大家失去團(tuán)隊(duì)合作精神，互相過度競爭、互
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