【正文】 析財(cái)務(wù)分析方法是對(duì)咨詢 工程師的最基本要求，因此必須予以高度重視。 臺(tái)進(jìn)口車輛每公里的經(jīng)濟(jì)成本共計(jì)為 元； l4 臺(tái)國(guó)產(chǎn)車輛每公里的經(jīng)濟(jì)成本共計(jì)為 元 結(jié)論 ：因?yàn)?10 輛進(jìn)口車每公里經(jīng)濟(jì)成本小于 14 輛國(guó)產(chǎn)車的，故方案一優(yōu)于方案二， 24 應(yīng)該購(gòu)置進(jìn)口車。 ，請(qǐng)判斷該方法是否恰當(dāng)，為什么？ ／費(fèi)用分析法判斷哪些方案不可行，哪些方案可行并請(qǐng)從中選擇出一個(gè)最優(yōu)方案。 點(diǎn)評(píng) ：在運(yùn)用效益／費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行互斥方案的比選時(shí)，不能簡(jiǎn)單地直接比較個(gè)案的效益／費(fèi)用之比值而選擇最優(yōu)方案，而應(yīng)比較兩方案的增量效益與增量費(fèi)用，若比值大于 1，則費(fèi)用的增量是值得的，因此投資額大的方案好，對(duì)于比率型的指標(biāo)都照此處理。 問(wèn)題： A產(chǎn)品所在行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局屬于何種類型，并說(shuō)明理由。還有一些人答成自由競(jìng)爭(zhēng)，完全競(jìng)爭(zhēng)、充分競(jìng)爭(zhēng)、一般競(jìng)爭(zhēng)、多頭競(jìng)爭(zhēng)、非壟斷市場(chǎng)格局、主導(dǎo)型競(jìng)爭(zhēng)、相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的格局等等，均不正確。詳見(jiàn)教材 Pl2。 表 21 當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)洗衣機(jī)平均銷售價(jià)格和銷售量 年份 洗衣機(jī)平均銷售價(jià)格（元／ 臺(tái)） 洗衣機(jī)銷售量（萬(wàn)臺(tái)） 2020 3 800 50 2020 3 460 54 2020 3 188 58 2020 2 960 61 2020 2 700 65 咨詢公司用德爾菲法對(duì)影響洗衣機(jī)銷量的主要因素進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查，從研究部門、家電經(jīng)銷商和知名家電企業(yè)選擇了 36 名專家實(shí)施調(diào)查。了解德爾菲法、專家會(huì)議法、類推預(yù)測(cè)法；熟悉移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法、成長(zhǎng)曲線模型法和季節(jié)波動(dòng)分析；掌握一元線性回歸、消費(fèi)系數(shù)和彈性系數(shù)法。詳見(jiàn)教材 P42. ? 收入彈性 收入彈性 =購(gòu)買量變化率 /收入變化率 32 ? 價(jià)格彈性 價(jià)格彈性 =購(gòu)買量變化率／價(jià)格變化率 ? 能源需求彈性 能源的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值彈性 =能源消費(fèi)量變化比例／國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值變化 比例 。貸款總額為 2 000 萬(wàn)元，在建設(shè)期內(nèi)每年均勻投入貸款資金 1 000 萬(wàn)元。 1年的利潤(rùn)總額、所得稅以及應(yīng)提取的盈余公積金和公益金。本章的重點(diǎn)、難點(diǎn)包括： 現(xiàn)值、終值、年金、折現(xiàn)率的內(nèi)涵（ P89— 90）； 現(xiàn)值與終值之間、等額年金、現(xiàn)值與終值之間相互換算的簡(jiǎn)單案例（ P91— 94）； 不等額序列的現(xiàn)值、終值與年金的相互換算（ P94）； 銷售收入 =設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力生產(chǎn)負(fù)荷 X 售價(jià)（ P95）； 雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法計(jì)算折舊的案例（ P97— 98）； 銀行借款等額還本付息、等額還本利息照付方式的還本及付息額計(jì)算案例（ P99— 100）； 投資回收期法及其計(jì)算案例（ P104— 104）； 動(dòng)態(tài)分析方法及其計(jì)算案例（ P106— 110）。 （ 1）平均年限法： 年折舊率 =（ 1一預(yù)計(jì)凈殘值率）／折舊年限 100％ 年折舊額 =固定資產(chǎn)原值 x 年折舊率 （ 2）工作量法： ① 按照工作小時(shí)計(jì)算折舊； ② 按照工作量計(jì)算折舊。 （ 2）償債備付率 =可用于還本付息的資金，當(dāng)期應(yīng)還本付息額 =（稅后利潤(rùn) +折舊 +攤銷 +利息支出）／當(dāng)期應(yīng)還本付息額 ① 償債備付率應(yīng)當(dāng)大于 1，且越高越好； ② 當(dāng)指標(biāo)小于 1時(shí)，表示當(dāng)年資金來(lái)源不足以償付當(dāng)期債務(wù)，需要通過(guò)短期借款償付已到期債務(wù)。由于流域水土得到保持，氣候環(huán)境得到改善，預(yù)計(jì)流域內(nèi) 3 萬(wàn)畝農(nóng)田糧食作物從 2020 年起到擇伐樹木時(shí)止，每年將凈增產(chǎn)360 萬(wàn)公斤， 每公斤糧食售價(jià) 元。 ，應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？ 知識(shí)點(diǎn)： 本題涉。農(nóng)場(chǎng)將承包該林地并擬于 2020 年初擇伐林木后，將林地?zé)o償移交給地方政府。 點(diǎn)評(píng) ：項(xiàng)目清償能力分析的指標(biāo)有利息備付率、償債備付率、借款償還期。詳見(jiàn)教材 P99。重點(diǎn)是要理解書中所講的各種方法，而不是機(jī)械性地去計(jì)算數(shù)據(jù)。 33％，盈余公積金和公益金按照稅后利潤(rùn)的 15％提取。建設(shè)期 2年，運(yùn)營(yíng)期 8 年。 （注： 2020 年的價(jià)格變化率 =（ 2 5002700）／ 2700= ％） 洗衣機(jī)需求增長(zhǎng)率 =％ =％ 2020 年洗衣機(jī)的需求量 =65（ 1+％） =（萬(wàn)臺(tái)） （注：上述三步計(jì) 算過(guò)程用一個(gè)計(jì)算公式一步得出結(jié)果給分，計(jì)算公式為 [（ x 65）／ 65]／（ 2 500 2700）／ 2 700= ） 點(diǎn)評(píng)： 彈性系數(shù)分析的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，計(jì)算方便，成本低，需要的數(shù)據(jù)少，應(yīng)用靈活廣泛。 ，該企業(yè)應(yīng)如何調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略？說(shuō)明理由。為了改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，該企業(yè)擬調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略，并為此聘請(qǐng)一家咨詢公司對(duì)當(dāng)?shù)叵匆聶C(jī)市場(chǎng)進(jìn)行分析。 28 時(shí)間 (縱坐標(biāo) ) 產(chǎn)品生命周期各階段特點(diǎn) (橫坐標(biāo) ) 點(diǎn)評(píng)： 產(chǎn)品生命周期是指一種產(chǎn)品從發(fā)明到推廣、 應(yīng)用、普及和衰敗的過(guò)程。 點(diǎn)評(píng)： 教材第二章第三節(jié)競(jìng)爭(zhēng)能力分析中指出行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)是行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模的分布，一般可以分為完全壟斷、絕對(duì)壟斷、雙頭壟斷、相對(duì)壟斷和分散競(jìng)爭(zhēng)，考生應(yīng)該熟悉每一種競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)類型的劃分標(biāo)準(zhǔn)。 表 11 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣 得 分 26 序號(hào) 關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)因素／強(qiáng)勢(shì)指標(biāo) 權(quán)重 甲公司 乙公司 丙公司 1 生產(chǎn)規(guī)模 0 20 4 3 5 2 技術(shù)實(shí)力 0 15 2 5 3 3 產(chǎn)品質(zhì)量 0 20 5 4 5 4 成本優(yōu)勢(shì) 0 15 3 4 5 客戶服務(wù)能力 5 3 3 6 財(cái)務(wù)實(shí)力 0 10 1 5 2 為了進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，甲公司考慮進(jìn)入 B產(chǎn)品市場(chǎng)，為此委托一家咨詢公司進(jìn)行咨詢。 1 的效益／費(fèi)用 =50／（ +12） =1 方案 2的效益／費(fèi)用 =30／（ +20） =1 方案 3的效益，費(fèi)用 =90／（ +30） =1 由此可以看出，方案 1和方案 3 是可行的，方案 2在經(jīng)濟(jì)上不可行。各方案的初始投資、每年運(yùn)營(yíng)維護(hù)費(fèi)用及預(yù)期年損失等資料見(jiàn)表 8％。每公里分?jǐn)傑囕v的購(gòu)置成本 =200 000（Ａ／ P， 10％，8）／ 100 000=（元） 國(guó)產(chǎn)車輛：每臺(tái)車輛每公里的人工費(fèi) =30 000／ 100 000=（元）因此三項(xiàng)合計(jì)每臺(tái)車輛每公里的經(jīng)濟(jì)成本為 （元）。 知識(shí)點(diǎn)： 本題涉及教材第四章投資估算方法、第五章現(xiàn)金流量分析及財(cái)務(wù)分析方法、第六章國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和第八章方案經(jīng)濟(jì)比較和優(yōu)化方法的內(nèi)容，《考試大綱》的要求分別是：第四章投資估算方法，熟悉項(xiàng)目投資 估算的分類估算方法，掌握項(xiàng)目投資估算的簡(jiǎn)單法；第五章現(xiàn)金流量分析及財(cái)務(wù)分析方法，熟悉資金時(shí)間價(jià)值基本概念、基本公式，掌握現(xiàn)金流量分析及財(cái)務(wù)分析方法；第六章國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，了解國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)計(jì)算價(jià)格的確定方法，熟悉國(guó)民經(jīng)濟(jì)費(fèi)用、效益的種類及識(shí)別方法，掌握國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量分析方法；第八章方案經(jīng)濟(jì)比較和優(yōu)化方法，了解綜合評(píng)價(jià)法，熟悉價(jià)值工程法，掌握方案經(jīng)濟(jì)比較方法。假定其他稅費(fèi)暫不考慮。咨詢公司可以采用以下方法辨別所收集數(shù)據(jù)的可靠性： （ 1）通過(guò)提供信息的單位背景來(lái)辨別； （ 2）通過(guò)分析信息產(chǎn)生的過(guò)程來(lái)進(jìn)行判別； （ 3）用不同方法、不同渠道取得的數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證； （ 4）對(duì)比計(jì)算不同時(shí)期、不同來(lái)源的數(shù)據(jù)差異，并進(jìn)行適當(dāng)修正； （ 5）通過(guò)專家集體討論辨別信息的準(zhǔn)確性和可靠性。為了收集數(shù)據(jù)，咨詢公司分別走訪了鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)、鋼鐵研究院和省、市統(tǒng)計(jì)局等相關(guān)部門，并收集到了該地區(qū) 2020—— 2020 年的鋼鐵銷售額數(shù)據(jù)，如表 2所示 ?？v坐標(biāo)表示企業(yè)所在行業(yè)的成長(zhǎng)性，通常用平均市場(chǎng)增長(zhǎng)率表示。 知識(shí)點(diǎn)： 本題涉及教材第二章戰(zhàn)略分析方法的內(nèi)容，《考試大綱》的要求是：了解產(chǎn)品生命周期及 PEST 分析；熟悉競(jìng)爭(zhēng)能力分析和矩陣分析，掌握 SWOT 分析。能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)陛要求，并且經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)的投標(biāo)，應(yīng)當(dāng)推薦為中標(biāo)候選人。提交投標(biāo)文件的投標(biāo)人少于 3 個(gè)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)。如果經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的招標(biāo)組織形式就是自行招標(biāo)，且 w項(xiàng)目招標(biāo)人確實(shí)具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的能力，則可以自行招標(biāo)。本章的重點(diǎn)是咨詢服務(wù)招標(biāo)的評(píng)標(biāo)方法和工程施工招標(biāo)的評(píng)標(biāo)方法，要求既要掌握定量的評(píng)標(biāo)方法，又要熟悉評(píng)標(biāo)原則、內(nèi)容和程序。 試題二（ 20分） w自來(lái)水廠建設(shè)項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱 w項(xiàng)目）使用國(guó)債資金，在確定招標(biāo)方案時(shí)，招標(biāo)人決定 w 項(xiàng)目自行招標(biāo)，并采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式選擇施工隊(duì)伍，評(píng)標(biāo)方法采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法，招標(biāo)人授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人。在分析中應(yīng)注意，宏觀目標(biāo)是一個(gè)國(guó)家、地區(qū)、部門或投資組織的整體目標(biāo)，一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施往往只能夠?qū)暧^目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出一定的貢獻(xiàn)，宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，除有賴于本項(xiàng)目的成功實(shí)施外，還需要其他方面的配合；具體目標(biāo)則是本項(xiàng)目的直接效果，是本項(xiàng)目的成功實(shí)施能夠達(dá)到 的目標(biāo)，是項(xiàng)目的實(shí)施能夠?yàn)槭芤婺繕?biāo)群體帶來(lái)的效果；項(xiàng)目的產(chǎn)出則是指項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容或投入活動(dòng)的直接產(chǎn)出物。該項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告提出的項(xiàng)目目標(biāo)層次包括下列因素： ，溝通與外界的聯(lián)系渠道； ； 5 1300 萬(wàn)元，以工代賑投入 300 萬(wàn)元； ，實(shí)現(xiàn)村村通公路； 5萬(wàn)人月，用時(shí) 3年； 240 公里，各類橋涵 50 座； 14 ，縣公路局負(fù)責(zé)建設(shè)管理； ； ； 800 元提高到 l 500 元以上。 （ 1）技術(shù)標(biāo)評(píng)審： Ａ公司得分：［ 80+80+75+80／５］ 20％ +［ 90+90+60+80+70／５］ 30％ + ［ 60+80+80+70+80/5］ 50％ =76 B公司得分： [70+70+60+80+70/5] 20％ +[85+70+75+80+90/5] 30％ + [80+80+70+60+70/5] 50％ =74 C公司得分： [90+80+90+70+90/5] 20％ +[70+60+80+90+80/5] 30％ + [70+80+90+80+90/5] 50％ = （ 2）商務(wù)標(biāo)評(píng)審：Ａ、 B、 C 三家咨詢公司的投標(biāo)報(bào)價(jià)中， B 公司最低，計(jì)為 100分；Ａ公司商務(wù)標(biāo)按“反比例遞減法”得分：（ 115247。 12 答案： ：（ 1）基于質(zhì)量和費(fèi)用的評(píng)標(biāo)方法；（ 2）基于質(zhì)量的評(píng)標(biāo)方法；（ 3）最低費(fèi)用選擇方法；（ 4）基于咨詢單位資歷的選擇方法。詳見(jiàn)教材 Pl96—— P199. 試題六（ 20分） 某業(yè)主擬招標(biāo)選擇一家工程 咨詢公司來(lái)編制某項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，資格預(yù)審后有三家符合標(biāo)準(zhǔn)條件的工程咨詢公司參加了投標(biāo)。該項(xiàng)目存在兩個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)變量，即產(chǎn)品銷售價(jià)格和關(guān)鍵原料價(jià)格可能與預(yù)期有所不同。重點(diǎn)是要理解書中所講的各種方法，而不是機(jī)械地去計(jì)算數(shù)據(jù)。如果決定現(xiàn)在實(shí)施此項(xiàng)目，原有生產(chǎn)線一部分設(shè)備可以 l00 萬(wàn)元的資產(chǎn)凈值在 市場(chǎng)售出。通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，該企業(yè)年銷售收入可增加到 4 500 萬(wàn)元，年經(jīng)營(yíng)成本提高到 3 200 萬(wàn)元。答題時(shí)要看清題目的要求，用要求的方法解答，否則容易丟分。則一元線型回歸模型為： Y=ａ +bx 如 根據(jù)已知數(shù)據(jù)： 則： =（ 2224001230 x179）／（ 7 652 5001 230 6150） = 則一元線性回歸方程為： Y=+ ，可得： 5 試題三（ 20分） 某車間可從Ａ、 B 兩種新設(shè)備中選擇一種來(lái)更換現(xiàn)有舊設(shè)備。 表 2 1999—— 2020 歷年產(chǎn)品銷售額與目標(biāo)市場(chǎng)人均收入 年份 1999 2020 200l 2020 2020 產(chǎn)品銷售額（萬(wàn)元） 30 35 36 38 40 人均收入（元） 1 000 1 200 1 250 1 300 1 400 已知數(shù)據(jù)： 1999—— 2020 歷年產(chǎn)品銷售額的平方和為 6 465； 1999—— 2020 歷年人均收入的平方和為 7 652 500； 1999 2020 歷年人均收入與產(chǎn)品銷售額乘積之和為222 400. 問(wèn)題： （參數(shù)計(jì)算結(jié)果小數(shù)點(diǎn)后保留 3位）。因素 2屬于供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力因素，它會(huì)使行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度增強(qiáng)?；谏鲜龇治?， E公司進(jìn)一步運(yùn)用評(píng)價(jià)矩陣對(duì)公司的內(nèi)部和外部因素進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)矩陣如表 1： 表 1 E 公司內(nèi)部和外部因素評(píng)價(jià) 關(guān)鍵內(nèi)部因素 權(quán)重 得分 關(guān)鍵外部因素 權(quán)重 得分 研發(fā)能力強(qiáng)大 4 一定的政策扶持 3 優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)品性能處于中上水平 3 機(jī)會(huì) 金融環(huán)境寬松 3 生產(chǎn)設(shè)備較先進(jìn) 4 行業(yè)技術(shù)進(jìn)步 2 資金緊張 — 2 供應(yīng)商減少 — 3 管理不完善 — 3 新的替代產(chǎn)品出現(xiàn) — 4 劣勢(shì) 威脅 銷售商拖延結(jié)款 — 3 銷售渠道不夠完善 — 1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)盟 — 4 問(wèn)題： ，并說(shuō)明理由。 1 20202