【正文】 析財務(wù)分析方法是對咨詢 工程師的最基本要求，因此必須予以高度重視。 臺進(jìn)口車輛每公里的經(jīng)濟(jì)成本共計為 元； l4 臺國產(chǎn)車輛每公里的經(jīng)濟(jì)成本共計為 元 結(jié)論 ：因為 10 輛進(jìn)口車每公里經(jīng)濟(jì)成本小于 14 輛國產(chǎn)車的，故方案一優(yōu)于方案二， 24 應(yīng)該購置進(jìn)口車。 ，請判斷該方法是否恰當(dāng)，為什么？ ／費用分析法判斷哪些方案不可行，哪些方案可行并請從中選擇出一個最優(yōu)方案。 點評 ：在運用效益／費用指標(biāo)進(jìn)行互斥方案的比選時，不能簡單地直接比較個案的效益／費用之比值而選擇最優(yōu)方案，而應(yīng)比較兩方案的增量效益與增量費用，若比值大于 1，則費用的增量是值得的，因此投資額大的方案好，對于比率型的指標(biāo)都照此處理。 問題： A產(chǎn)品所在行業(yè)的市場競爭格局屬于何種類型，并說明理由。還有一些人答成自由競爭，完全競爭、充分競爭、一般競爭、多頭競爭、非壟斷市場格局、主導(dǎo)型競爭、相對競爭、競爭激烈的格局等等，均不正確。詳見教材 Pl2。 表 21 當(dāng)?shù)厥袌鱿匆聶C(jī)平均銷售價格和銷售量 年份 洗衣機(jī)平均銷售價格（元／ 臺） 洗衣機(jī)銷售量（萬臺） 2020 3 800 50 2020 3 460 54 2020 3 188 58 2020 2 960 61 2020 2 700 65 咨詢公司用德爾菲法對影響洗衣機(jī)銷量的主要因素進(jìn)行了市場調(diào)查，從研究部門、家電經(jīng)銷商和知名家電企業(yè)選擇了 36 名專家實施調(diào)查。了解德爾菲法、專家會議法、類推預(yù)測法；熟悉移動平均法、指數(shù)平滑法、成長曲線模型法和季節(jié)波動分析；掌握一元線性回歸、消費系數(shù)和彈性系數(shù)法。詳見教材 P42. ? 收入彈性 收入彈性 =購買量變化率 /收入變化率 32 ? 價格彈性 價格彈性 =購買量變化率／價格變化率 ? 能源需求彈性 能源的國內(nèi)生產(chǎn)總值彈性 =能源消費量變化比例／國內(nèi)生產(chǎn)總值變化 比例 。貸款總額為 2 000 萬元，在建設(shè)期內(nèi)每年均勻投入貸款資金 1 000 萬元。 1年的利潤總額、所得稅以及應(yīng)提取的盈余公積金和公益金。本章的重點、難點包括： 現(xiàn)值、終值、年金、折現(xiàn)率的內(nèi)涵（ P89— 90）； 現(xiàn)值與終值之間、等額年金、現(xiàn)值與終值之間相互換算的簡單案例（ P91— 94）； 不等額序列的現(xiàn)值、終值與年金的相互換算（ P94）； 銷售收入 =設(shè)計生產(chǎn)能力生產(chǎn)負(fù)荷 X 售價（ P95）； 雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法計算折舊的案例（ P97— 98）； 銀行借款等額還本付息、等額還本利息照付方式的還本及付息額計算案例（ P99— 100）； 投資回收期法及其計算案例（ P104— 104）； 動態(tài)分析方法及其計算案例（ P106— 110）。 （ 1）平均年限法： 年折舊率 =（ 1一預(yù)計凈殘值率）／折舊年限 100％ 年折舊額 =固定資產(chǎn)原值 x 年折舊率 （ 2）工作量法： ① 按照工作小時計算折舊； ② 按照工作量計算折舊。 （ 2）償債備付率 =可用于還本付息的資金，當(dāng)期應(yīng)還本付息額 =（稅后利潤 +折舊 +攤銷 +利息支出）／當(dāng)期應(yīng)還本付息額 ① 償債備付率應(yīng)當(dāng)大于 1，且越高越好； ② 當(dāng)指標(biāo)小于 1時，表示當(dāng)年資金來源不足以償付當(dāng)期債務(wù)，需要通過短期借款償付已到期債務(wù)。由于流域水土得到保持，氣候環(huán)境得到改善，預(yù)計流域內(nèi) 3 萬畝農(nóng)田糧食作物從 2020 年起到擇伐樹木時止，每年將凈增產(chǎn)360 萬公斤， 每公斤糧食售價 元。 ，應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？ 知識點： 本題涉。農(nóng)場將承包該林地并擬于 2020 年初擇伐林木后，將林地?zé)o償移交給地方政府。 點評 ：項目清償能力分析的指標(biāo)有利息備付率、償債備付率、借款償還期。詳見教材 P99。重點是要理解書中所講的各種方法，而不是機(jī)械性地去計算數(shù)據(jù)。 33％，盈余公積金和公益金按照稅后利潤的 15％提取。建設(shè)期 2年，運營期 8 年。 （注： 2020 年的價格變化率 =（ 2 5002700）／ 2700= ％） 洗衣機(jī)需求增長率 =％ =％ 2020 年洗衣機(jī)的需求量 =65（ 1+％） =（萬臺） （注：上述三步計 算過程用一個計算公式一步得出結(jié)果給分，計算公式為 [（ x 65）／ 65]／（ 2 500 2700）／ 2 700= ） 點評： 彈性系數(shù)分析的優(yōu)點是簡單易行，計算方便，成本低，需要的數(shù)據(jù)少，應(yīng)用靈活廣泛。 ，該企業(yè)應(yīng)如何調(diào)整競爭策略？說明理由。為了改善經(jīng)營業(yè)績，該企業(yè)擬調(diào)整競爭策略，并為此聘請一家咨詢公司對當(dāng)?shù)叵匆聶C(jī)市場進(jìn)行分析。 28 時間 (縱坐標(biāo) ) 產(chǎn)品生命周期各階段特點 (橫坐標(biāo) ) 點評： 產(chǎn)品生命周期是指一種產(chǎn)品從發(fā)明到推廣、 應(yīng)用、普及和衰敗的過程。 點評： 教材第二章第三節(jié)競爭能力分析中指出行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)是行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模的分布，一般可以分為完全壟斷、絕對壟斷、雙頭壟斷、相對壟斷和分散競爭，考生應(yīng)該熟悉每一種競爭結(jié)構(gòu)類型的劃分標(biāo)準(zhǔn)。 表 11 競爭態(tài)勢矩陣 得 分 26 序號 關(guān)鍵競爭因素／強(qiáng)勢指標(biāo) 權(quán)重 甲公司 乙公司 丙公司 1 生產(chǎn)規(guī)模 0 20 4 3 5 2 技術(shù)實力 0 15 2 5 3 3 產(chǎn)品質(zhì)量 0 20 5 4 5 4 成本優(yōu)勢 0 15 3 4 5 客戶服務(wù)能力 5 3 3 6 財務(wù)實力 0 10 1 5 2 為了進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，甲公司考慮進(jìn)入 B產(chǎn)品市場，為此委托一家咨詢公司進(jìn)行咨詢。 1 的效益／費用 =50／（ +12） =1 方案 2的效益／費用 =30／（ +20） =1 方案 3的效益，費用 =90／（ +30） =1 由此可以看出，方案 1和方案 3 是可行的，方案 2在經(jīng)濟(jì)上不可行。各方案的初始投資、每年運營維護(hù)費用及預(yù)期年損失等資料見表 8％。每公里分?jǐn)傑囕v的購置成本 =200 000（Ａ／ P， 10％，8）／ 100 000=（元） 國產(chǎn)車輛：每臺車輛每公里的人工費 =30 000／ 100 000=（元）因此三項合計每臺車輛每公里的經(jīng)濟(jì)成本為 （元）。 知識點： 本題涉及教材第四章投資估算方法、第五章現(xiàn)金流量分析及財務(wù)分析方法、第六章國民經(jīng)濟(jì)評價和第八章方案經(jīng)濟(jì)比較和優(yōu)化方法的內(nèi)容，《考試大綱》的要求分別是：第四章投資估算方法，熟悉項目投資 估算的分類估算方法，掌握項目投資估算的簡單法；第五章現(xiàn)金流量分析及財務(wù)分析方法，熟悉資金時間價值基本概念、基本公式，掌握現(xiàn)金流量分析及財務(wù)分析方法；第六章國民經(jīng)濟(jì)評價，了解國民經(jīng)濟(jì)評價計算價格的確定方法，熟悉國民經(jīng)濟(jì)費用、效益的種類及識別方法，掌握國民經(jīng)濟(jì)效益費用流量分析方法；第八章方案經(jīng)濟(jì)比較和優(yōu)化方法，了解綜合評價法，熟悉價值工程法，掌握方案經(jīng)濟(jì)比較方法。假定其他稅費暫不考慮。咨詢公司可以采用以下方法辨別所收集數(shù)據(jù)的可靠性： （ 1）通過提供信息的單位背景來辨別； （ 2）通過分析信息產(chǎn)生的過程來進(jìn)行判別； （ 3）用不同方法、不同渠道取得的數(shù)據(jù)進(jìn)行驗證； （ 4）對比計算不同時期、不同來源的數(shù)據(jù)差異，并進(jìn)行適當(dāng)修正； （ 5）通過專家集體討論辨別信息的準(zhǔn)確性和可靠性。為了收集數(shù)據(jù)，咨詢公司分別走訪了鋼鐵工業(yè)協(xié)會、鋼鐵研究院和省、市統(tǒng)計局等相關(guān)部門，并收集到了該地區(qū) 2020—— 2020 年的鋼鐵銷售額數(shù)據(jù)，如表 2所示 ?？v坐標(biāo)表示企業(yè)所在行業(yè)的成長性，通常用平均市場增長率表示。 知識點： 本題涉及教材第二章戰(zhàn)略分析方法的內(nèi)容，《考試大綱》的要求是：了解產(chǎn)品生命周期及 PEST 分析；熟悉競爭能力分析和矩陣分析，掌握 SWOT 分析。能夠滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)陛要求，并且經(jīng)評審的最低投標(biāo)價的投標(biāo)，應(yīng)當(dāng)推薦為中標(biāo)候選人。提交投標(biāo)文件的投標(biāo)人少于 3 個的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)。如果經(jīng)批準(zhǔn)的項目可行性研究報告中的招標(biāo)組織形式就是自行招標(biāo)，且 w項目招標(biāo)人確實具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的能力，則可以自行招標(biāo)。本章的重點是咨詢服務(wù)招標(biāo)的評標(biāo)方法和工程施工招標(biāo)的評標(biāo)方法，要求既要掌握定量的評標(biāo)方法，又要熟悉評標(biāo)原則、內(nèi)容和程序。 試題二（ 20分） w自來水廠建設(shè)項目（以下簡稱 w項目）使用國債資金，在確定招標(biāo)方案時，招標(biāo)人決定 w 項目自行招標(biāo)，并采取邀請招標(biāo)方式選擇施工隊伍，評標(biāo)方法采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法，招標(biāo)人授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人。在分析中應(yīng)注意，宏觀目標(biāo)是一個國家、地區(qū)、部門或投資組織的整體目標(biāo)，一個項目的實施往往只能夠?qū)暧^目標(biāo)的實現(xiàn)做出一定的貢獻(xiàn)，宏觀目標(biāo)的實現(xiàn)，除有賴于本項目的成功實施外，還需要其他方面的配合；具體目標(biāo)則是本項目的直接效果，是本項目的成功實施能夠達(dá)到 的目標(biāo)，是項目的實施能夠為受益目標(biāo)群體帶來的效果；項目的產(chǎn)出則是指項目的建設(shè)內(nèi)容或投入活動的直接產(chǎn)出物。該項目的可行性研究報告提出的項目目標(biāo)層次包括下列因素： ，溝通與外界的聯(lián)系渠道； ； 5 1300 萬元，以工代賑投入 300 萬元； ，實現(xiàn)村村通公路； 5萬人月，用時 3年； 240 公里，各類橋涵 50 座； 14 ，縣公路局負(fù)責(zé)建設(shè)管理； ； ； 800 元提高到 l 500 元以上。 （ 1）技術(shù)標(biāo)評審： Ａ公司得分：［ 80+80+75+80／５］ 20％ +［ 90+90+60+80+70／５］ 30％ + ［ 60+80+80+70+80/5］ 50％ =76 B公司得分： [70+70+60+80+70/5] 20％ +[85+70+75+80+90/5] 30％ + [80+80+70+60+70/5] 50％ =74 C公司得分： [90+80+90+70+90/5] 20％ +[70+60+80+90+80/5] 30％ + [70+80+90+80+90/5] 50％ = （ 2）商務(wù)標(biāo)評審：Ａ、 B、 C 三家咨詢公司的投標(biāo)報價中， B 公司最低，計為 100分；Ａ公司商務(wù)標(biāo)按“反比例遞減法”得分：（ 115247。 12 答案： ：（ 1）基于質(zhì)量和費用的評標(biāo)方法；（ 2）基于質(zhì)量的評標(biāo)方法；（ 3）最低費用選擇方法；（ 4）基于咨詢單位資歷的選擇方法。詳見教材 Pl96—— P199. 試題六（ 20分） 某業(yè)主擬招標(biāo)選擇一家工程 咨詢公司來編制某項目的可行性研究報告，資格預(yù)審后有三家符合標(biāo)準(zhǔn)條件的工程咨詢公司參加了投標(biāo)。該項目存在兩個主要風(fēng)險變量，即產(chǎn)品銷售價格和關(guān)鍵原料價格可能與預(yù)期有所不同。重點是要理解書中所講的各種方法，而不是機(jī)械地去計算數(shù)據(jù)。如果決定現(xiàn)在實施此項目，原有生產(chǎn)線一部分設(shè)備可以 l00 萬元的資產(chǎn)凈值在 市場售出。通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，該企業(yè)年銷售收入可增加到 4 500 萬元，年經(jīng)營成本提高到 3 200 萬元。答題時要看清題目的要求，用要求的方法解答，否則容易丟分。則一元線型回歸模型為： Y=ａ +bx 如 根據(jù)已知數(shù)據(jù)： 則： =（ 2224001230 x179）／（ 7 652 5001 230 6150） = 則一元線性回歸方程為： Y=+ ，可得： 5 試題三（ 20分） 某車間可從Ａ、 B 兩種新設(shè)備中選擇一種來更換現(xiàn)有舊設(shè)備。 表 2 1999—— 2020 歷年產(chǎn)品銷售額與目標(biāo)市場人均收入 年份 1999 2020 200l 2020 2020 產(chǎn)品銷售額（萬元） 30 35 36 38 40 人均收入（元） 1 000 1 200 1 250 1 300 1 400 已知數(shù)據(jù)： 1999—— 2020 歷年產(chǎn)品銷售額的平方和為 6 465； 1999—— 2020 歷年人均收入的平方和為 7 652 500； 1999 2020 歷年人均收入與產(chǎn)品銷售額乘積之和為222 400. 問題： （參數(shù)計算結(jié)果小數(shù)點后保留 3位）。因素 2屬于供應(yīng)商討價還價的能力因素，它會使行業(yè)的競爭強(qiáng)度增強(qiáng)?；谏鲜龇治?， E公司進(jìn)一步運用評價矩陣對公司的內(nèi)部和外部因素進(jìn)行了綜合評價：評價矩陣如表 1： 表 1 E 公司內(nèi)部和外部因素評價 關(guān)鍵內(nèi)部因素 權(quán)重 得分 關(guān)鍵外部因素 權(quán)重 得分 研發(fā)能力強(qiáng)大 4 一定的政策扶持 3 優(yōu)勢 產(chǎn)品性能處于中上水平 3 機(jī)會 金融環(huán)境寬松 3 生產(chǎn)設(shè)備較先進(jìn) 4 行業(yè)技術(shù)進(jìn)步 2 資金緊張 — 2 供應(yīng)商減少 — 3 管理不完善 — 3 新的替代產(chǎn)品出現(xiàn) — 4 劣勢 威脅 銷售商拖延結(jié)款 — 3 銷售渠道不夠完善 — 1 競爭對手結(jié)盟 — 4 問題： ，并說明理由。 1 20202