【正文】 分廠的經(jīng)濟(jì)效益。至于下放至分廠的財(cái)務(wù)人員，由于事實(shí)上沒(méi)有實(shí)權(quán)，每項(xiàng)款項(xiàng)的動(dòng)用皆需向總公司申請(qǐng)、領(lǐng)取，因此廠方認(rèn)為沒(méi)有必要進(jìn)行嚴(yán)格控制，只需在審批時(shí)把好關(guān)。出納科有 3人，分別負(fù)責(zé)現(xiàn)金賬、銀行支票以及憑證編制。 ? (5)工會(huì)。企業(yè)管理辦公室主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研制、產(chǎn)品質(zhì)量的管理、公司的產(chǎn)量銷量、能源消耗、制定生產(chǎn)計(jì)劃、固定資產(chǎn)的變更及日常的事務(wù)管理等。到 1996年左右，在上級(jí)公司 (即上海市 YSJS總公司 )的授意和主持下，將上海 TG廠同上海其他幾個(gè)生產(chǎn) TG的同類型企業(yè)合并，建立了上海市 YSJS總公司 TG公司。 ? 二、歷史簡(jiǎn)介 ? 上海市 YSJS總公司 TG公司的歷史可以追述到解放以前。 ? 上海市 YSJS總公司 TG公司擁有一流的鋼管生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備，公司擁有 400T冷拔機(jī)、大型電加熱氣體保護(hù)熱處理爐、 Ф60～ Ф219mm大型矯直機(jī)、 Ф210mm錐形輥穿孔機(jī)等一大批先進(jìn)技術(shù)裝備，建立健全了按 IS09002運(yùn)行的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，具備拉伸試驗(yàn)、定碳試驗(yàn)、金相分析、水壓試驗(yàn)、化學(xué)分析、復(fù)合探傷 (渦流和超聲波 )等完善的理化檢測(cè)手段，其產(chǎn)品品質(zhì)受到國(guó)內(nèi)外用戶的廣泛稱譽(yù)。 ? 第一步：按成本項(xiàng)目制定出各種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 第二步：依據(jù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行產(chǎn)品成本核算 ? 第三步：分成本項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的各種成本差異，并設(shè)立對(duì)應(yīng)的成本差異賬戶進(jìn)行歸集，以便用來(lái)控制和考核產(chǎn)品成本 ? 第四步：每月末根據(jù)各成本差異賬戶的借貸方余額編制成本差異匯總表，將各種成本差異余額轉(zhuǎn)入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本或本年利潤(rùn)，計(jì)入當(dāng)月?lián)p益 ? 第五步：分析各種成本差異，找出產(chǎn)生差異的原因，確定成本責(zé)任 三、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算方法設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ? 成本差異的計(jì)算 ? 成本差異的賬務(wù)處理 ? 成本差異的分析 （一）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ? 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 *直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 =直接材料用量標(biāo)準(zhǔn) *直接材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 ? 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 *單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率 =標(biāo)準(zhǔn)工資總額 /標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí) *直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 =工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) *標(biāo)準(zhǔn)工資率 ? 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 *標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率 =標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用總額 /標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí) *制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 =工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) *標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡 成本項(xiàng)目 用量標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 單位標(biāo)準(zhǔn)成本 直接材料 直接人工 變動(dòng)制造費(fèi)用 固定制造費(fèi)用 甲產(chǎn)品單位標(biāo)準(zhǔn)成本 （二）產(chǎn)品成本差異分析 成本差異 直接人工差異 直接材料差異 固定制造費(fèi)用差異 變動(dòng)制造費(fèi)用差異 用量 差異 價(jià)格 差異 效率 差異 工資率 差異 耗費(fèi) 差異 效率 差異 能量 差異 耗費(fèi) 差異 效率差異 能力差異 ? 直接材料成本差異的分析 *直接材料成本差異 =直接材料實(shí)際成本 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 *直接材料用量差異 =(材料實(shí)際用量 材料標(biāo)準(zhǔn)用量 )*材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 *直接材料價(jià)格差異 =(材料實(shí)際價(jià)格 材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 )*材料實(shí)際用量 ? 直接人工成本差異的分析 *直接人工成本差異 =直接人工實(shí)際成本 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 *直接人工效率差異 =(實(shí)際人工工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí) )*材料工資率 *直接人工工資率差異 =(實(shí)際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率 )*實(shí)際人工工時(shí) ? 變動(dòng)制造費(fèi)用差異的分析 *變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異 =變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際成本 變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 *變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異 =(實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) )*變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 *變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 =(變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率 變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 )*實(shí)際工時(shí) ? 固定制造費(fèi)用成本差異的分析 *固定制造費(fèi)用成本差異 =實(shí)際固定制造費(fèi)用 實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用 =實(shí)際固定制造費(fèi)用 實(shí)際產(chǎn)量 *工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) *標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率 =實(shí)際固定制造費(fèi)用 實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) *標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率 *固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 *固定制造費(fèi)用能力差異 *固定制造費(fèi)用效率差異 ? 案例：請(qǐng)利用所掌握的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識(shí)指出下面案例中會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和成本核算中存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)建議。 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法） 年 月 輔助生產(chǎn)車(chē)間 分配費(fèi)用 分配數(shù)量 分配率 分配對(duì)象 基本生產(chǎn) 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 合計(jì) ? 制造費(fèi)用分配表的設(shè)計(jì) *制造費(fèi)用歸集企業(yè)各單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用，月終分配后計(jì)入生產(chǎn)單位所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本。不計(jì)算在產(chǎn)品成本法 amp。 （二）生產(chǎn)費(fèi)用分配方法和分配標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì) 生產(chǎn)費(fèi)用的分配：要素費(fèi)用在各受益對(duì)象之間的分配 生產(chǎn)費(fèi)用在完工與在產(chǎn)之間的分配 ? 要素費(fèi)用分配方法（比例分配法）和分配標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì) 分配率 =分配對(duì)象 /各種成本計(jì)算對(duì)象分配標(biāo)準(zhǔn)總數(shù) 某成本計(jì)算對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的分配數(shù)額 =該成本計(jì)算對(duì)象的分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù) *分配率 設(shè)計(jì)分配標(biāo)準(zhǔn)的原則： *相關(guān)原則：分配標(biāo)準(zhǔn)與分配費(fèi)用 *簡(jiǎn)便原則：作為分配標(biāo)準(zhǔn)的因素，其資料必須易于計(jì)算 *穩(wěn)定性原則 amp。 五、建立健全廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格制度 ? 企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格是企業(yè)內(nèi)部的原材料、輔助材料、燃料、在產(chǎn)品和半成品、勞務(wù)等內(nèi)部轉(zhuǎn)移時(shí)進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算的依據(jù)。 ? 停工報(bào)告單應(yīng)設(shè)置停工的生產(chǎn)單位、時(shí)間、停工原因、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、停工損失等項(xiàng)目、欄次。 優(yōu)：簡(jiǎn)單易行，制定過(guò)程短，成本低 缺：容易受估計(jì)人員的主觀因素影響，技術(shù)依據(jù)不足，準(zhǔn)確性差 ? 統(tǒng)計(jì)分析法 根據(jù)歷史統(tǒng)計(jì)資料，經(jīng)過(guò)加工整理，結(jié)合企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件和管理方法的變化等因素，進(jìn)行分析對(duì)比，從而確定定額水平。本章主要闡述成本核算制度的設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)計(jì)要求，成本核算基礎(chǔ)工作制度設(shè)計(jì)的內(nèi)容和方法，成本核算制度設(shè)計(jì)的內(nèi)容和方法，標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法設(shè)計(jì)。 三、建立、健全原始記錄制度 （一）生產(chǎn)通知單的設(shè)計(jì) ? 生產(chǎn)通知單 —— 記錄每一班組每一個(gè)工人的產(chǎn)量和工時(shí)的一種原始記錄，是在工作結(jié)束時(shí)由檢驗(yàn)員根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果填制的。 考勤簿 車(chē)間（部門(mén)）： 班組： 年 月份 考勤員： 姓名 工號(hào) 職務(wù) 級(jí)別 出、缺勤情況 考勤統(tǒng)計(jì) 1 2 3 … … 30 31 出勤 曠工 病假 事假 遲到早退 加班加點(diǎn) 四、建立、健全與成本有關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)制度 ? 存貨管理制度 存貨管理制度設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括存貨的主要項(xiàng)目，存貨的計(jì)價(jià)及核算管理，存貨的伎倆、驗(yàn)收及收、發(fā)、存管理，存貨定額核定及控制管理，存貨的清查盤(pán)存等。 *大量大批生產(chǎn)的企業(yè)，定期在月末計(jì)算本月所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本，其成本計(jì)算期應(yīng)以每月的起止日期作為成本計(jì)算的起止日期 *單件小批生產(chǎn)的企業(yè)，成本計(jì)算其與生產(chǎn)周期一致，從投入生產(chǎn)的月份到產(chǎn)品完工月份的月末作為成本計(jì)算期 二、要素費(fèi)用、成本項(xiàng)目的設(shè)計(jì) （一）要素費(fèi)用的設(shè)計(jì) 要素費(fèi)用 —— 生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容進(jìn)行分類所形成的類別。直接工資費(fèi)用的分配 實(shí)用工時(shí) 定額工時(shí) amp。定額成本法 四、生產(chǎn)費(fèi)用核算憑證的設(shè)計(jì)和一般程序的設(shè)計(jì) （一）生產(chǎn)費(fèi)用核算憑證的設(shè)計(jì) ? 各項(xiàng)要素費(fèi)用分配憑證的設(shè)計(jì) *在發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用中，有的費(fèi)用由一個(gè)部門(mén)或幾種產(chǎn)品受益。應(yīng)設(shè)置成本計(jì)算時(shí)間、產(chǎn)品名稱、完工產(chǎn)品產(chǎn)量、成本項(xiàng)目、費(fèi)用的發(fā)生情況等項(xiàng)目。上海市 YSJS總公司 TG公司是上海為數(shù)不多的大型 TG公司之一，下設(shè)位于郊縣的第一鋼管分廠、第二 TG分廠、第三 TG分廠和泰和路的新鑫空銅管廠等多個(gè)生產(chǎn)分廠，規(guī)模龐大，實(shí)力雄厚。被我國(guó)技術(shù)監(jiān)督部門(mén)多次評(píng)為質(zhì)量信得過(guò)企業(yè)。那時(shí)，由于廠里留有以前外國(guó)、中國(guó)資本家留下的先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)，上海 TG廠在鋼管制造領(lǐng)域里一直處于領(lǐng)頭羊的地位。 ? 目前，上海市 YSJS總公司 TG公司依靠其原本雄厚的底子，靠著規(guī)模大，靠著較先進(jìn)的技術(shù)維持著運(yùn)轉(zhuǎn)，但依然舉步維艱。同時(shí)，該科也負(fù)責(zé)向外接受定單，推銷產(chǎn)品，是公司的重要部門(mén)。該部門(mén)主要負(fù)責(zé)各廠的機(jī)械維修、項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備的維護(hù)改造等。公司的應(yīng)收賬款交由銷售部負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部指派 4名銷售財(cái)務(wù)前往銷售部，負(fù)責(zé)銷售的開(kāi)票及記賬。會(huì)計(jì)核算組織形式為：一級(jí)公司統(tǒng)制管理；二級(jí)分廠獨(dú)立核算；三級(jí)車(chē)間產(chǎn)品明細(xì)核算。 ? 企業(yè)的會(huì)計(jì)核算流程如圖 5— 2所示。季度報(bào)送除與月度報(bào)送相同外，還需報(bào)送季度報(bào)表，并于次季第一個(gè)月 7日前報(bào)出。 ? (1)存貨的范圍： ? a．已經(jīng)支付貨款，購(gòu)入或已生產(chǎn)加工完畢驗(yàn)收合格，并存放在本企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存材料、庫(kù)存產(chǎn)成品等。 ? 存貨類別 會(huì)計(jì)科目 ? 原材料 原材料 ? 輔助材料 輔助材料 ? 修理用備件 備品備件 ? 工模具 ? 包裝物 包裝物 ? 在產(chǎn)品 生產(chǎn)成本 ? 自制半成品 自制半成品 ? 產(chǎn)成品 產(chǎn)成品 ? 在途材料 材料采購(gòu) ? (3)存貨管理。 ? b．單獨(dú)計(jì)價(jià)的作為其他業(yè)務(wù)收人。 ? b．機(jī)器設(shè)備。財(cái)務(wù)設(shè)置二級(jí)賬，即總賬；明細(xì)賬，明細(xì)賬按上述大類設(shè)置，另外再按部門(mén)設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬，如下圖所示。目前固定資產(chǎn)的修理分大修和一般修理，凡大修的都有設(shè)置部門(mén)提出列項(xiàng)作費(fèi)用預(yù)算，報(bào)廠部平衡，財(cái)務(wù)部門(mén)每月按折舊額的 40％預(yù)提大修理費(fèi)用，并記人成本，預(yù)提進(jìn)成本費(fèi)用當(dāng)年未用完，年末沖回。 ? 1．編制產(chǎn)品料成本計(jì)算明細(xì)表。期初結(jié)轉(zhuǎn)費(fèi)用加上本期費(fèi)用按各牌號(hào)產(chǎn)品系數(shù)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品間進(jìn)行分配。即根據(jù) TG產(chǎn)成品成本匯總表填列。 ? 本期投人中如有外購(gòu)坯錠，委外加工返回坯錠，它的計(jì)價(jià)依據(jù)是委外加工返回坯錠，按委外明細(xì)賬反映的平均單位料成本，加上單位加工費(fèi)用及單位損耗量計(jì)算而得，外購(gòu)坯錠，反映的是實(shí)際成本，它的計(jì)價(jià)按自制坯錠平均價(jià)計(jì)算，還原為相當(dāng)于自制坯錠的計(jì)劃成本，差額轉(zhuǎn)入 “ 材料成本差異 ” 科目。 ?