【正文】 分廠的經(jīng)濟效益。至于下放至分廠的財務(wù)人員，由于事實上沒有實權(quán)，每項款項的動用皆需向總公司申請、領(lǐng)取，因此廠方認為沒有必要進行嚴格控制，只需在審批時把好關(guān)。出納科有 3人，分別負責現(xiàn)金賬、銀行支票以及憑證編制。 ? (5)工會。企業(yè)管理辦公室主要負責新產(chǎn)品的開發(fā)研制、產(chǎn)品質(zhì)量的管理、公司的產(chǎn)量銷量、能源消耗、制定生產(chǎn)計劃、固定資產(chǎn)的變更及日常的事務(wù)管理等。到 1996年左右，在上級公司 (即上海市 YSJS總公司 )的授意和主持下，將上海 TG廠同上海其他幾個生產(chǎn) TG的同類型企業(yè)合并，建立了上海市 YSJS總公司 TG公司。 ? 二、歷史簡介 ? 上海市 YSJS總公司 TG公司的歷史可以追述到解放以前。 ? 上海市 YSJS總公司 TG公司擁有一流的鋼管生產(chǎn)、檢測設(shè)備，公司擁有 400T冷拔機、大型電加熱氣體保護熱處理爐、 Ф60～ Ф219mm大型矯直機、 Ф210mm錐形輥穿孔機等一大批先進技術(shù)裝備，建立健全了按 IS09002運行的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，具備拉伸試驗、定碳試驗、金相分析、水壓試驗、化學分析、復合探傷 (渦流和超聲波 )等完善的理化檢測手段，其產(chǎn)品品質(zhì)受到國內(nèi)外用戶的廣泛稱譽。 ? 第一步：按成本項目制定出各種產(chǎn)品的標準成本 ? 第二步：依據(jù)產(chǎn)品的標準成本進行產(chǎn)品成本核算 ? 第三步：分成本項目計算產(chǎn)品實際成本與標準成本的各種成本差異，并設(shè)立對應(yīng)的成本差異賬戶進行歸集，以便用來控制和考核產(chǎn)品成本 ? 第四步：每月末根據(jù)各成本差異賬戶的借貸方余額編制成本差異匯總表，將各種成本差異余額轉(zhuǎn)入主營業(yè)務(wù)成本或本年利潤，計入當月?lián)p益 ? 第五步：分析各種成本差異，找出產(chǎn)生差異的原因，確定成本責任 三、標準成本計算方法設(shè)計的內(nèi)容 ? 標準成本的制定 ? 成本差異的計算 ? 成本差異的賬務(wù)處理 ? 成本差異的分析 （一）標準成本的制定 ? 直接材料標準成本的制定 *直接材料標準成本 =直接材料用量標準 *直接材料標準價格 ? 直接人工標準成本的制定 *單位工時標準工資率 =標準工資總額 /標準總工時 *直接人工標準成本 =工時標準 *標準工資率 ? 制造費用標準成本的制定 *標準費用分配率 =標準制造費用總額 /標準總工時 *制造費用標準成本 =工時標準 *標準費用分配率 產(chǎn)品標準成本卡 成本項目 用量標準 標準價格 單位標準成本 直接材料 直接人工 變動制造費用 固定制造費用 甲產(chǎn)品單位標準成本 （二）產(chǎn)品成本差異分析 成本差異 直接人工差異 直接材料差異 固定制造費用差異 變動制造費用差異 用量 差異 價格 差異 效率 差異 工資率 差異 耗費 差異 效率 差異 能量 差異 耗費 差異 效率差異 能力差異 ? 直接材料成本差異的分析 *直接材料成本差異 =直接材料實際成本 直接材料標準成本 *直接材料用量差異 =(材料實際用量 材料標準用量 )*材料標準價格 *直接材料價格差異 =(材料實際價格 材料標準價格 )*材料實際用量 ? 直接人工成本差異的分析 *直接人工成本差異 =直接人工實際成本 直接人工標準成本 *直接人工效率差異 =(實際人工工時 標準人工工時 )*材料工資率 *直接人工工資率差異 =(實際工資率 標準工資率 )*實際人工工時 ? 變動制造費用差異的分析 *變動制造費用成本差異 =變動制造費用實際成本 變動制造費用標準成本 *變動制造費用效率差異 =(實際工時 標準工時 )*變動制造費用標準分配率 *變動制造費用耗費差異 =(變動制造費用實際分配率 變動制造費用標準分配率 )*實際工時 ? 固定制造費用成本差異的分析 *固定制造費用成本差異 =實際固定制造費用 實際產(chǎn)量標準固定制造費用 =實際固定制造費用 實際產(chǎn)量 *工時標準 *標準費用分配率 =實際固定制造費用 實際產(chǎn)量標準工時 *標準費用分配率 *固定制造費用耗費差異 *固定制造費用能力差異 *固定制造費用效率差異 ? 案例：請利用所掌握的財務(wù)與會計知識指出下面案例中會計組織機構(gòu)和成本核算中存在的問題并提出改進建議。 輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法） 年 月 輔助生產(chǎn)車間 分配費用 分配數(shù)量 分配率 分配對象 基本生產(chǎn) 制造費用 管理費用 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 合計 ? 制造費用分配表的設(shè)計 *制造費用歸集企業(yè)各單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的費用，月終分配后計入生產(chǎn)單位所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本。不計算在產(chǎn)品成本法 amp。 （二）生產(chǎn)費用分配方法和分配標準的設(shè)計 生產(chǎn)費用的分配：要素費用在各受益對象之間的分配 生產(chǎn)費用在完工與在產(chǎn)之間的分配 ? 要素費用分配方法（比例分配法）和分配標準的設(shè)計 分配率 =分配對象 /各種成本計算對象分配標準總數(shù) 某成本計算對象應(yīng)負擔的分配數(shù)額 =該成本計算對象的分配標準數(shù) *分配率 設(shè)計分配標準的原則： *相關(guān)原則：分配標準與分配費用 *簡便原則：作為分配標準的因素，其資料必須易于計算 *穩(wěn)定性原則 amp。 五、建立健全廠內(nèi)計劃價格制度 ? 企業(yè)內(nèi)部計劃價格是企業(yè)內(nèi)部的原材料、輔助材料、燃料、在產(chǎn)品和半成品、勞務(wù)等內(nèi)部轉(zhuǎn)移時進行內(nèi)部結(jié)算的依據(jù)。 ? 停工報告單應(yīng)設(shè)置停工的生產(chǎn)單位、時間、停工原因、經(jīng)濟責任、停工損失等項目、欄次。 優(yōu)：簡單易行，制定過程短，成本低 缺：容易受估計人員的主觀因素影響，技術(shù)依據(jù)不足，準確性差 ? 統(tǒng)計分析法 根據(jù)歷史統(tǒng)計資料，經(jīng)過加工整理，結(jié)合企業(yè)未來的生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件和管理方法的變化等因素，進行分析對比，從而確定定額水平。本章主要闡述成本核算制度的設(shè)計內(nèi)容和設(shè)計要求，成本核算基礎(chǔ)工作制度設(shè)計的內(nèi)容和方法，成本核算制度設(shè)計的內(nèi)容和方法，標準成本核算方法設(shè)計。 三、建立、健全原始記錄制度 （一）生產(chǎn)通知單的設(shè)計 ? 生產(chǎn)通知單 —— 記錄每一班組每一個工人的產(chǎn)量和工時的一種原始記錄，是在工作結(jié)束時由檢驗員根據(jù)驗收結(jié)果填制的。 考勤簿 車間（部門）： 班組： 年 月份 考勤員： 姓名 工號 職務(wù) 級別 出、缺勤情況 考勤統(tǒng)計 1 2 3 … … 30 31 出勤 曠工 病假 事假 遲到早退 加班加點 四、建立、健全與成本有關(guān)的各項業(yè)務(wù)制度 ? 存貨管理制度 存貨管理制度設(shè)計的內(nèi)容包括存貨的主要項目，存貨的計價及核算管理，存貨的伎倆、驗收及收、發(fā)、存管理，存貨定額核定及控制管理，存貨的清查盤存等。 *大量大批生產(chǎn)的企業(yè)，定期在月末計算本月所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本，其成本計算期應(yīng)以每月的起止日期作為成本計算的起止日期 *單件小批生產(chǎn)的企業(yè)，成本計算其與生產(chǎn)周期一致，從投入生產(chǎn)的月份到產(chǎn)品完工月份的月末作為成本計算期 二、要素費用、成本項目的設(shè)計 （一）要素費用的設(shè)計 要素費用 —— 生產(chǎn)費用按經(jīng)濟內(nèi)容進行分類所形成的類別。直接工資費用的分配 實用工時 定額工時 amp。定額成本法 四、生產(chǎn)費用核算憑證的設(shè)計和一般程序的設(shè)計 （一）生產(chǎn)費用核算憑證的設(shè)計 ? 各項要素費用分配憑證的設(shè)計 *在發(fā)生的生產(chǎn)費用中，有的費用由一個部門或幾種產(chǎn)品受益。應(yīng)設(shè)置成本計算時間、產(chǎn)品名稱、完工產(chǎn)品產(chǎn)量、成本項目、費用的發(fā)生情況等項目。上海市 YSJS總公司 TG公司是上海為數(shù)不多的大型 TG公司之一，下設(shè)位于郊縣的第一鋼管分廠、第二 TG分廠、第三 TG分廠和泰和路的新鑫空銅管廠等多個生產(chǎn)分廠，規(guī)模龐大，實力雄厚。被我國技術(shù)監(jiān)督部門多次評為質(zhì)量信得過企業(yè)。那時，由于廠里留有以前外國、中國資本家留下的先進設(shè)備和先進技術(shù)，上海 TG廠在鋼管制造領(lǐng)域里一直處于領(lǐng)頭羊的地位。 ? 目前，上海市 YSJS總公司 TG公司依靠其原本雄厚的底子，靠著規(guī)模大，靠著較先進的技術(shù)維持著運轉(zhuǎn)，但依然舉步維艱。同時，該科也負責向外接受定單，推銷產(chǎn)品，是公司的重要部門。該部門主要負責各廠的機械維修、項目建設(shè)、設(shè)備的維護改造等。公司的應(yīng)收賬款交由銷售部負責，財務(wù)部指派 4名銷售財務(wù)前往銷售部，負責銷售的開票及記賬。會計核算組織形式為：一級公司統(tǒng)制管理；二級分廠獨立核算；三級車間產(chǎn)品明細核算。 ? 企業(yè)的會計核算流程如圖 5— 2所示。季度報送除與月度報送相同外，還需報送季度報表，并于次季第一個月 7日前報出。 ? (1)存貨的范圍： ? a．已經(jīng)支付貨款，購入或已生產(chǎn)加工完畢驗收合格，并存放在本企業(yè)倉庫的庫存材料、庫存產(chǎn)成品等。 ? 存貨類別 會計科目 ? 原材料 原材料 ? 輔助材料 輔助材料 ? 修理用備件 備品備件 ? 工模具 ? 包裝物 包裝物 ? 在產(chǎn)品 生產(chǎn)成本 ? 自制半成品 自制半成品 ? 產(chǎn)成品 產(chǎn)成品 ? 在途材料 材料采購 ? (3)存貨管理。 ? b．單獨計價的作為其他業(yè)務(wù)收人。 ? b．機器設(shè)備。財務(wù)設(shè)置二級賬，即總賬；明細賬，明細賬按上述大類設(shè)置，另外再按部門設(shè)置固定資產(chǎn)明細賬，如下圖所示。目前固定資產(chǎn)的修理分大修和一般修理，凡大修的都有設(shè)置部門提出列項作費用預算，報廠部平衡，財務(wù)部門每月按折舊額的 40％預提大修理費用，并記人成本，預提進成本費用當年未用完，年末沖回。 ? 1．編制產(chǎn)品料成本計算明細表。期初結(jié)轉(zhuǎn)費用加上本期費用按各牌號產(chǎn)品系數(shù)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品間進行分配。即根據(jù) TG產(chǎn)成品成本匯總表填列。 ? 本期投人中如有外購坯錠，委外加工返回坯錠，它的計價依據(jù)是委外加工返回坯錠，按委外明細賬反映的平均單位料成本，加上單位加工費用及單位損耗量計算而得，外購坯錠，反映的是實際成本，它的計價按自制坯錠平均價計算，還原為相當于自制坯錠的計劃成本，差額轉(zhuǎn)入 “ 材料成本差異 ” 科目。 ?