科主任怎樣管理好科室(存儲(chǔ)版)
【正文】 ， 隨機(jī)應(yīng)變 ， 對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題能作出正確判斷并處理 。 簡(jiǎn)單是金。） Company name 21 你會(huì)授權(quán)嗎？ 是□ 否□ 你工作所花費(fèi)的時(shí)間比周?chē)娜烁鄦幔? 你是否會(huì)花費(fèi)工作時(shí)間來(lái)幫別人干他們自己可以干的事？ 到工作截止期限，你是否有一堆未完成或者困難的工作？ 你是否在細(xì)節(jié)上比在制訂計(jì)劃和監(jiān)管上花費(fèi)更多的時(shí)間？ 當(dāng)別人可以做得跟你一樣出色時(shí)，你是否因?yàn)榕d趣而埋頭苦干呢？ 你是否因?yàn)閷?duì)他人的能力缺乏信心，而不愿讓他們承當(dāng)更多的責(zé)任 Company name 22 授權(quán)的原則 誰(shuí)授權(quán)誰(shuí)負(fù)責(zé) 幫他而非替他 杜絕越級(jí)授權(quán) 訓(xùn)練被授權(quán)者 授權(quán)而非棄權(quán) 告之相關(guān)人員 允許出現(xiàn)不同的工作方式 Company name 23 執(zhí)行力六大原理 蜂王原理 短板原理 第一原理 刺猬原理 點(diǎn)線原理 漁蛇原理 Company name 24 短板示意 圖 短板原理： 1001= 0 影響因素 A 影響因素 B 影響因素 C 影響因素 D 影響 因素 E 短 板 Company name 25 短板原理： 執(zhí)行成功不是取決于大多數(shù)人， 而是極少數(shù)人的狀態(tài)如何 非關(guān)鍵環(huán)節(jié)的致命短板 細(xì)節(jié)與短板 Company name 26 第一原理： 處置第一位置的微妙事件，槍打出頭鳥(niǎo)，抓住第一人。 管理：就是管理者通過(guò)下屬共同完成組織目的及目標(biāo)。 保持個(gè)人職業(yè)發(fā)展與科室績(jī)效的平衡。 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行。 執(zhí)行力量的均衡與協(xié)調(diào)。 A B C D E 10 ８ 6 4 2 工作態(tài)度 50％ 思想素質(zhì) 具有良好的思想道德品質(zhì) ， 作風(fēng)正派 ， 工作態(tài)度端正 ， 有奉獻(xiàn)精神 ，為病人服務(wù)意識(shí)強(qiáng) 。 通 過(guò)競(jìng) 聘能增加大家的 緊 迫感，不 斷 提升 個(gè) 人素 質(zhì) 。 并能努力完成 。 Company name 31 領(lǐng)導(dǎo)者與員工素質(zhì)匹配 狼領(lǐng)導(dǎo)羊 低級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)高級(jí)別的集體 領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)一個(gè)與自己素質(zhì)同級(jí)別的集體 高一級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)低一個(gè)級(jí)別的集體 高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)低自己幾個(gè)級(jí)別的集體 Company name 32 執(zhí)行力的四大要素 心態(tài)要素： 工
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