科主任怎樣管理好科室-全文預覽
【正文】 被評議人： Company name 40 有利 優(yōu) 秀人才 脫穎 而出，是充 滿生機和活力的 運 行機制。 A B C D E 15 12 9 6 3 積極性 責任感 注重工作效率 ， 差錯少 ， 工作主動積極 ， 認真負責 ， 責任心強 ， 對分配的任務不拈輕怕重 。 A B C D E 10 ８ 6 4 2 交涉力 能及時處理病患糾紛 ， 做好與相關部門的協(xié)調工作 ， 具有使雙方誠服接受或達成協(xié)商的表達交涉能力 。 明確的承諾與精確的履行。 戰(zhàn)略一體化。 Company name 28 刺猬原理： 直線而簡單的結果。 抓住第一件事 —— 把握第一時間 ——搶占第一位置 Company name 27 蜂王原理： 領導者力量的影響。 三種內(nèi)部的公平觀：平均律、貢獻律、需要律 給死的人發(fā)活的工資 Company name 18 幾種常見的錯誤激勵方法 需要創(chuàng)新 ———懲罰敢于標新立異的人 需要高效率 ——獎勵看起來最忙碌的人 需要高品質 ——設定不合理的完工期限 需要忠誠度 ——只重視新進和威脅要走 的員工 需要團隊合作 ——容忍破壞和諧的刺頭 需要結果導向 ——憑主觀進行評價獎勵 Company name 19 管理溝通 —— 下屬 了解下級； 經(jīng)常性交流，不卑不亢； 善于表揚，更要善于批評； 戒驕戒躁，鎮(zhèn)定自如。 Company name 7 管理者工作錯位 高層 —— 事必躬親 中層 —— 傳聲筒 基層 —— 妄自尊大 Company name 8 科主任角色把握 同時具備領袖才能和人格力量， 兼顧院長的績效要求及下屬的滿意度。1 科主任怎樣管理好科室 市中心人民醫(yī)院 Company name 2 科主任經(jīng)常遇到的問題 科室管理和個人專業(yè)的沖突 科主任要做那些事 科室績效不好 院長難以溝通 下屬不聽話或不能干 時間不夠用 Company name 3 科主任的管理能力 自我管理能力 :角色分析、時間管理、溝通技巧。 Company name 5 什么是執(zhí)行和執(zhí)行力？ 執(zhí)行：實現(xiàn)既定目標的具體過程 執(zhí)行力：完成執(zhí)行的能力和手段 效率：按正確的方式做事 效能：做正確的事 Company
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