物流與供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)資料(存儲(chǔ)版)
【正文】 訂購(gòu)批量的擴(kuò)大，庫(kù)存調(diào)節(jié)作用的失靈偏離市場(chǎng)需求 ? 牛鞭效應(yīng)：供應(yīng)鏈中供應(yīng)商所接受的定單比終端顧客的需求具有更大的方差的現(xiàn)象 (即需求扭曲現(xiàn)象 )；此外這種扭曲將以放大的形式向供應(yīng)鏈的上游傳播 (即方差放大現(xiàn)象 )?！? 供應(yīng)商管理 ? 戴爾根據(jù)自己的訂單確定生產(chǎn)計(jì)劃，并將數(shù)據(jù)傳遞給本地供應(yīng)商，讓其根據(jù)戴爾的生產(chǎn)要求把零配件提出來(lái)放在戴爾工廠附近的倉(cāng)庫(kù)，做好送貨的前期準(zhǔn)備。 ? 戴爾在網(wǎng)站上的收益約占全公司的 50%，由1999 年第三季到 2022 年第三季為止，戴爾網(wǎng)站營(yíng)業(yè)額已至 160 億美元。例如，合同簽約過(guò)程中，由于工作人員責(zé)任心不強(qiáng)未能把好合同關(guān)，造成合同糾紛。在數(shù)量上缺斤少兩；在質(zhì)量上魚(yú)目混珠，以次充好；在品種規(guī)格上貨不對(duì)路，不合規(guī)定要求；在價(jià)格上發(fā)生變形等。因市場(chǎng)需求發(fā)生變動(dòng)，影響到采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性；采購(gòu)計(jì)劃管理技術(shù)不適當(dāng)或不科學(xué)，與目標(biāo)發(fā)生較大偏離，導(dǎo)致采購(gòu)中計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。 ? 技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)。物流與供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí) 譚志強(qiáng) 物流和供應(yīng)鏈 ? 運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ) ? 客戶 銷售 生產(chǎn) 采購(gòu) 供應(yīng)商 客戶 ? 市場(chǎng)的構(gòu)成及其影響因素 ? 需求 ? 預(yù)測(cè) ? 定性與定量 ? 因果預(yù)測(cè) : 回歸預(yù)測(cè) ? 時(shí)間序列預(yù)測(cè)：移動(dòng)平均法，指數(shù)平滑法 指數(shù)平滑法預(yù)測(cè) a= 期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 銷售量 200 250 175 186 225 285 305 190 預(yù)測(cè)值 200 如何在有限資源條件下安排生產(chǎn) ? 某企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、可用資源和市場(chǎng)情況如下表所示，試分析應(yīng)如何安排生產(chǎn)？ 資源
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