企業(yè)管理：多方面管理技術(shù)(存儲(chǔ)版)
【正文】 重要！??！急迫？？？ 激勵(lì)士氣 激勵(lì)士氣 一、了解他真正需要什么 二、幫他設(shè)計(jì)遠(yuǎn)景，培養(yǎng)他 三、讓他夢(mèng)想成真。 不要使用過多的顏色，盡量標(biāo)準(zhǔn)化。 主管人員的職責(zé) 組織管理 生產(chǎn)方面 確保生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)。 排難解憂。 蛋白質(zhì) 淀粉 脂肪 水分 其它 15% 13% 15% 45% 12% 進(jìn)度圖 圖表的應(yīng)用 用來反映日程計(jì)劃與進(jìn)度的圖形。 目視管理方法 目視管理 目視管理方法 目視管理 方向法 指示行動(dòng)的方向。專業(yè) 求實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 誠(chéng)信 開一個(gè)有效的會(huì)議 會(huì)議管理 會(huì)議管理 會(huì)議的好處 會(huì)議管理 分析現(xiàn)狀 會(huì)議管理 會(huì)議成本有多高，是否大過所獲益 會(huì)議是否訂規(guī)劃，事先妥善來安排 因?yàn)閵檴檨磉t者，會(huì)議延后有多少 會(huì)議召開所費(fèi)時(shí)，是否總比預(yù)計(jì)長(zhǎng) 會(huì)議召開之期間，設(shè)施有無(wú)出問題 分析現(xiàn)狀 會(huì)議管理 是否會(huì)議我參加，能使成果有影響 其他與會(huì)之人員，有無(wú)相當(dāng)之貢獻(xiàn) 會(huì)議是否常跑調(diào)，脫離議程之軌道 會(huì)議內(nèi)容有記錄，是否日后可查找 會(huì)議所做之決定，會(huì)后是否都落實(shí) 有效會(huì)議經(jīng)過的三個(gè)步驟 第一步 會(huì)前準(zhǔn)備 第二步 會(huì)中控制 會(huì)議管理 第三步 會(huì)后落實(shí) 會(huì)前會(huì)議主席 會(huì)議管理 是否真有必要開，還有什么替代案 會(huì)議目的要明確，達(dá)成靠誰(shuí)要清楚 會(huì)議目標(biāo)達(dá)到后，會(huì)有何種好結(jié)果 會(huì)議需要準(zhǔn)備什，什么設(shè)備做輔助 會(huì)前會(huì)議主席 會(huì)議管理 會(huì)議議程可充分，是否公布已周知 準(zhǔn)備議題要具體，價(jià)值高者放前面 與會(huì)人員都明白，確知時(shí)間與地點(diǎn) 與會(huì)人員可收到，相關(guān)資料和說明 是否所有與會(huì)者，需要全程來出席 會(huì)前與會(huì)人員 會(huì)議管理 是否真需我參加，有無(wú)其他好方法 會(huì)議時(shí)間與地點(diǎn)，是否知道很準(zhǔn)確 自己計(jì)劃安排好，以便準(zhǔn)時(shí)能赴會(huì) 希望這次會(huì)議上，做出何樣之貢獻(xiàn) 會(huì)議背景可知曉，準(zhǔn)備資料和提案 我應(yīng)全程來參與，還是半途可退場(chǎng) 會(huì)中會(huì)議主席 會(huì)議管理 首先面對(duì)遲到者，時(shí)間一到大門關(guān) 不可多人等幾人，既便他是領(lǐng)導(dǎo)人 不可鼓勵(lì)遲到者，為他重把話題開 應(yīng)該懲罰遲到者，面對(duì)他人才公平 會(huì)議干擾如果多，一個(gè)牌子掛出來 會(huì)議正在進(jìn)行中，請(qǐng)勿打擾謝謝您 會(huì)中會(huì)議主席 會(huì)議管理 一定準(zhǔn)備開場(chǎng)白，會(huì)議要有檢查表 設(shè)定會(huì)議之目標(biāo)，決定誰(shuí)來做記錄 開會(huì)目的要明確，隱藏議題不要引 漫無(wú)目的之討論，不可不管任其遠(yuǎn) 討論重點(diǎn)在議題，不著邊際要拉回 預(yù)定議題時(shí)間表，會(huì)議議程嚴(yán)遵守 確認(rèn)每項(xiàng)之議題，都要討論不遺漏 會(huì)中會(huì)議主席 會(huì)議管理 人人要有參與感，給予肯定很重要大會(huì)發(fā)言無(wú)機(jī)會(huì)，可以分組來討論會(huì)場(chǎng)如果陷沉默，設(shè)法帶動(dòng)起話題整個(gè)會(huì)議過程中，保持積極之態(tài)度追蹤上次會(huì)議中，訂出決策和行動(dòng)面對(duì)會(huì)議之爭(zhēng)
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