【正文】 一種分析 ， 預測和規(guī)劃技術來看待了 。 產(chǎn)品如果缺乏新穎性 ， 就不成其為新產(chǎn)品 。 為了保證開發(fā)質(zhì)量 ， 取得較好的技術經(jīng)濟效果 ， 需要了解新產(chǎn)品開發(fā)的實際內(nèi)涵 ， 以便掌握合乎客觀規(guī)律的方法和步驟 ．做出較為正確的決策 ， 保證新產(chǎn)品開發(fā)的成功 。 所以企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)時一定要對技術從包括可用性 ， 實用性 ， 費用等方面進行慎重的考慮。沿對角線隨投資和失敗概率的增大，風險也增大。 （ 3）篩選 已經(jīng)發(fā)展的產(chǎn)品概念現(xiàn)在正準備接受全面的篩選 —— 這個評價階段要淘汰大部分建議，以免造成隨后的費用的大幅度上升。在每種情況下、從事這些工作的人員起初都是流于一般的、模糊的和概念上的認識，隨后的工作則趨于某一具體的門標。 同時，隨著技術工作的逐步完成，營銷人員也在著手制定營銷計劃。此三種活動在開發(fā)過程中共同作用于項目。 因此，整個過沒有盡頭。 價值工程要徹底分析功能要求 ， 排除不必要的功能 ， 可靠地實現(xiàn)必要功能 。 性能為 F0、 成本為 Cmin是一種理想狀態(tài) 。=B， 我們進行價值工程活動正是要以最低成本實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能 ， 即使一次 VE不能達到 ， 也要通過不斷努力逐步達到 ， 使企業(yè)與用戶都獲得最大利益 。從消費者角度講，希望產(chǎn)品在具有相同功能時價格越低越好。 價值工程的特點 價值工程主要存在以下一些特點：（ 1）價值工程以提高對象價值為目的，以最低的壽命周期成本，實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能企業(yè)正在生產(chǎn)或正在研制的產(chǎn)品，其功能成本由于科技日新月異的進步、消費者的需求的不斷變化與理想狀態(tài)有一定現(xiàn)實差距。 （ 4） 活動領域上價值工程側重于產(chǎn)品的研制設計階段價值工程應用的重點放在產(chǎn)品的研制設計階段 。 表 63說明 VE的工作程序 。 （ 3） 產(chǎn)品更新?lián)Q代 。 （ 3） 效益性 。 （ 6）把技術先進性、生產(chǎn)適用性、經(jīng)濟合理性結合起來 。主要表現(xiàn)為企業(yè)科學化管理的實施。 技術改造立足點在于創(chuàng)造出具有市場競爭力的產(chǎn)品 ， 一方面要抓好產(chǎn)品升級換代 ， 開發(fā)拳頭名牌產(chǎn)品 ， 另一方面要保護生態(tài)環(huán)境 ， 提質(zhì)降耗 ， 實現(xiàn)最大的社會經(jīng)濟效益 。價值導向 ， 是指在企業(yè)技術改造中 ， 努力提高技改功能對技改成本的比較價值 。其次，進行技術改造功能受益分析。 技術改造的功能效果受多方面因素影響 ， 是各影響因素的組合函數(shù) ， 可表示為 μ｛ ｘ１ ， ｘ２ ， … ， ｘｎ ｝ 。 科技信息管理工作是整個科學研究工作的重要組成部分 ，是一種富有創(chuàng)造性的科學勞動 ， 但它與一般的科學工作又有區(qū)別 。 科學技術現(xiàn)代化要求有效地利用信息 ， 及時掌握世界科學技術發(fā)展的新成果 、 新動向及其發(fā)展趨勢 ， 掌握當前取得的成果和未來探索的方向和重點 ， 克服科研工作的盲目性 ， 避免低水平重復 ， 站在科學技術工作的前沿 。 過去 ， 曾發(fā)生過由于成果鑒定和評審時掌握信息不夠 ， 結果常常存在被鑒定或評審成果的質(zhì)量和要求與鑒定或評審級別不相符的情況 。任何一人要想全面繼承、借鑒他人的成就都非常困難。 ， 為科研 、 設計和生產(chǎn)服務 ?？萍疾樾率峭ㄟ^檢索手段，運用分析比較方法，為評價科研立項、成果、專利等新穎性提供事實依據(jù)的一種科技信息咨詢工作。 而在申報國家自然科學基金等項目中對于基礎性研究中創(chuàng)新的保護問題特別值得我們注意。 科技管理部門常常要與版權發(fā)生關聯(lián)，甚至存在著潛在的侵權的可能，例如，未經(jīng)權利人許可而以各種手段（包括復印、拷貝等）大量復制尚在保護期內(nèi)的各種類型的文獻資料，未經(jīng)權利人許可改編、匯集，或大量摘抄他人的作品并用于提供有償服務等。凡屬將復制的科技信息對外公開發(fā)行、出售，即超出了 “ 合理使用 ” 的范圍。 該法第 10條第一款明確規(guī)定，下述行為構成侵犯商業(yè)秘密：1以盜竊、利誘、脅迫或者其他不正當手段獲取權利人的商業(yè)秘密； 2披露、使用或者允許他人使用以前項手段獲取的權利人的商業(yè)秘密； 3違反約定或者違反權利人有關保守商業(yè)秘密的要求，披露、使用或者允許他人使用其所掌握的商業(yè)秘密。 復習思考題： 新產(chǎn)品開發(fā)的程序是什么？ 價值工程的基本原理是什么？ 技術改造的內(nèi)容和特征有哪些？ 價值工程的工作程序是什么？ 科技信息管理的意義和內(nèi)容是什么？ 。我國 1993年 12月 1日起施行的 《 中華人民共和國反不正當競爭法 》 也明確規(guī)定了對商業(yè)秘密的法律保護。但著作權法并非禁止所有的未經(jīng)許可的復制，那些非商業(yè)性的、對銷售市場并不產(chǎn)生影響的少量復制并不是著作權人控制的范圍。 實際上 ， 當科研取得成果時 ， 首先要進行科技查新 ， 然后考慮取得知識產(chǎn)權保護 ，最后再發(fā)表論文 ， 進行成果鑒定和參加展覽 、 申報獎勵等 。 目前 ， 在我國現(xiàn)行的科技查新政策中 ， 如衛(wèi)生部在 《 衛(wèi)生部醫(yī)藥衛(wèi)生科技項目查新咨詢工作細則 （ 試行 ） 》 中的第 15條款規(guī)定： “ 查新單位應為委托者保密 ， 有特殊保密要求的須注明或簽訂保密合同 ” 。 科技信息工作的根本任務 ， 就是解決信息積累與利用之間的矛盾 ， 使來自各種渠道的大量信息 ， 變無序為有序 ，成為人們便于利用的形式 ， 以最快的速度向用戶提供所需的信息 ， 為經(jīng)濟建設服務 。 但是概括起來 ， 大致包含以下幾個方面： ， 為決策研究服務 。 著名科學家楊振寧博士在看到中國的科研情況時曾說： “ 你們有40%的科研課題國際上已經(jīng)解決了 ， 為什么還要研究 ?”這金玉良言不能不讓我們科技管理人員為之震驚和深思 。 現(xiàn)在 ， 無論是國家科技規(guī)劃 、 高新尖計劃 ， 還是各部委的攻關計劃 ， 或是國家自然科學基金指南 ， 都在以科技查新 ， 充分利用科技信息作為立項 、 選題的基礎 。 科技信息管理的意義和內(nèi)容 科技信息是用文字 、 圖像 、 符號 、 語言等形式對研究與開發(fā)活動的方向 、 規(guī)劃 、 重點 、 課題 、 成果 、 市場等情況的反映 。D投入 ， 積極引進先進技術 ， 加速設備更新 ， 完善技術開發(fā)體制 ， 產(chǎn)品及時更新?lián)Q代 ， 重視設備投資 ， 不斷增加科技投入；加強人力資源開發(fā)與技能培訓 ，加強職工培訓 ， 提高職工素質(zhì)；推動信息通信技術的應用；建立產(chǎn)業(yè)協(xié)作網(wǎng) ， 政府推進企業(yè)聯(lián)合 ， 建立專業(yè)化協(xié)作生等 。 第四 ， 技術改造的方案評價方法 。 企業(yè)技術改造的價值分析 企業(yè)技術改造是為了達到一定的目標而消耗一定資源、費用的活動，技術改造的功能是為達到預期的效果而服務的。 西方學者的經(jīng)驗統(tǒng)計表明 ， 新產(chǎn)品的上市失敗率約為９０ %。 （ 4） 可行性研究 ， 在事前對預投資期的各種建設方案、 技術方案和生產(chǎn)經(jīng)營方案的實施可能性 、 技術先進性和經(jīng)濟合理性進行調(diào)查分析 。 它使企業(yè)技術裝備有效發(fā)揮的重要手段 ， 貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的過程之中 ， 如新技術的運用 、 新產(chǎn)品的開發(fā) 、 新工藝的發(fā)明 。 （ 4） 量力而行 ， 從企業(yè)人力 、 財力 、 物力的實際出發(fā)。 （ 2） 計劃性 。 技術改造有廣義和狹義之分 ， 廣義的包括對企業(yè)進行全廠性的改造 、 改建和設備更新；狹義的指： （ 1） 設備更新改造 ， 即用新的技術裝備替換那些在技術上或經(jīng)濟上不宜繼續(xù)使用的技術裝備 。 如果只有基本步驟 ， 顯得劃分太粗 。 （ 3） 價值工程是一項集體智慧的有組織的活動 。 “ 物美價廉 ” 是消費者與生產(chǎn)者共同利益的最佳結合點 ， 既能獲得高功能又能使壽命周期成本降低 ， 是提高價值最為理想的途徑 。 價值工程的基本原理公式 V=F/C， 不僅深刻地反映出產(chǎn)品價值與產(chǎn)品功能和實現(xiàn)此功能所耗成本之間的關系 ， 而且為如何提高價值提供了以下五種途徑：從消費者角度講 ， 希望在付出一定的費用后能夠獲得較多的功能 。Cmin=A；在 F39。 在技術經(jīng)濟條件已定的情況下 ， 隨著產(chǎn)品功能水平的提高 ， 制造成本 C1提高 ， 使用成本 C2下降， 壽命周期成本則呈馬鞍形變化 ， 如圖 63所示 。任何一種產(chǎn)品都有其特定的功能 ， 用戶購買該產(chǎn)品就是購買它所具有的功能 。營銷人員要制定考慮全面的 ﹑ 反復修訂的戰(zhàn)術和戰(zhàn)略計劃，從而應對各種需要。由于對每個新產(chǎn)品項目來說，其評價程序中都存在著其獨特的部分，所以不可能存在著一套房之四海而皆準的評價步驟。通常是若干產(chǎn)品原型，然后是對最終性能做出決策。 （ 5）開發(fā) 通過適當?shù)募夹g人員和非技術人員的工作，最終帶來新產(chǎn)品商業(yè)化所必需的三個條件：實物產(chǎn)品、營銷計劃、以及最終評價的財務報表。 然后，它就要接受初步的評價，通過概念測試，隨之概念得到擴大和提煉以接受全面的篩選。這些綜合起來，在本書中稱為產(chǎn)品創(chuàng)新大綱，為所有與新產(chǎn)品過程有關的人員提供了積極的引導。 這就意味著其它使用其專利企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中只能淪為為他人做嫁衣的下場 。 新產(chǎn)品開發(fā)指企業(yè)對新產(chǎn)品的研究 、 試制 ， 以擴大和完善產(chǎn)品品種的－系列工作 。 是指采用新的原理 、 技術 、 結構 、元件 、 材料 ， 具有新的功能 、 用途 ， 有市場銷售前景的產(chǎn)品 。 很明顯 ， 這是一個重要的研究區(qū)域 ， 因為對先進制造技術的投資有著慘痛的失敗記錄 。只不過在商業(yè)環(huán)境假定上，后來的學派作了更為復雜的也更為接近現(xiàn)實的界定。 要找出各技術管理不同方法之間的差異 ， 很重要的幾點是要經(jīng)常很透徹地對各個學派所給予的假設進行研究 。 因為其他方法都集中于討論技術問題 ， 而置范圍更為廣闊的組織問題于不顧 。 不過目前該學派觀點尚不甚統(tǒng)一 ， 主要有下列三種觀點：第一 ， 基于技術的戰(zhàn)略性ＭＯＴ 。第一，技術變化的戰(zhàn)略意義通常不被那些過于專注于商業(yè)問題的戰(zhàn)略經(jīng)理所重視。 日本崛起的一個主要原因就是它的技術吸收率高 ， 這樣日本在很多方面就取得了競爭優(yōu)勢 。 就前一因素來說 ， 持續(xù)增加的全球競爭導致 Ramp。 因為發(fā)明是指創(chuàng)造出新東西 ， 而創(chuàng)新包括從概念化到商業(yè)化這一整個過程 。 其中 ， 這種技術變化繼而會導致根本的創(chuàng)新 。 相反 ，Ramp。 正如 S曲線所示 ， 技術是動態(tài)的 ， 有著生命周期， 并且歷經(jīng)發(fā)展的不同階段 。因而ＭＯＴ往往也包括商業(yè)文化、戰(zhàn)略、組織結構、管理態(tài)度、人力資源政策等問題。 對于現(xiàn)在企業(yè)的決策者來說 ， 涉及技術的決策越來越困難 ， 而這就引入了技術管理問題 。第十六章 技術管理 ? 在現(xiàn)代文明社會中，幾乎很少會有人懷疑技術的重要性。 在這個環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)中 ， 對每個因素的適當考慮 ， 都要求明智的選擇 ， 在各方面取得適當?shù)钠胶?。成功不僅取決于對技術變化自身的管理，并且取決于對實現(xiàn)技術潛力和環(huán)境的處理。D管理學派 （ 和創(chuàng)新管理學派 ） 的起點是技術發(fā)展的S曲線 。D管理通常并不是被認為是高層領導的責任 。 和上