信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與管理劉世峰主編-2管理信息系統(tǒng)基本知識(shí)(存儲(chǔ)版)
【正文】 盡忠職守、勤勉工作。 ? 八、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員； 聘任或者解聘除應(yīng)當(dāng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員，決定公司臨時(shí)用工招聘事宜。 ? 制造業(yè)：生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、品質(zhì)、運(yùn)營(yíng)、研發(fā)、工藝、設(shè)備等 ? 商業(yè)：采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù) Copyright 169。 ? 將一個(gè)地區(qū)的業(yè)務(wù)組織成一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)部門(mén)委派一個(gè)管理者負(fù)責(zé)。 在企業(yè)都是按產(chǎn)品劃分部門(mén)的： 比如惠普打印機(jī)產(chǎn)品： 入門(mén)級(jí)打印機(jī)部門(mén) 中高端打印機(jī)部門(mén) 一體機(jī)部門(mén) 商用一體機(jī)部門(mén) Copyright 169。 by ARTCOM PT All rights reserved. Company Logo 51 按時(shí)間劃分 ? 這種方法也常用于基層組織劃分。 ? 其缺點(diǎn)是：按這種方法組織起來(lái)的部門(mén)，主管人員常常列舉某些原因要求給予特殊照顧和優(yōu)待，從而使這些部門(mén)和按照其他方法組織起來(lái)的部門(mén)之間的協(xié)調(diào)發(fā)生困難。 by ARTCOM PT All rights reserved. Company Logo 管理幅度理論 59 Copyright 169。 by ARTCOM PT All rights reserved. Company Logo 67 Copyright 169。 —信息大多來(lái)自外部，來(lái)自內(nèi)部的信息具有綜合性 。這些模型主要用來(lái)改善管理決策的有效性，擴(kuò)大和增強(qiáng)決策者處理問(wèn)題的能力和范圍。早期的多數(shù)管理信息系統(tǒng)，能夠求解這類(lèi)問(wèn)題，例如，應(yīng)用解析方法，運(yùn)籌學(xué)方法等求解資源優(yōu)化問(wèn)題。介于結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化之間的問(wèn)題成為半結(jié)構(gòu)化問(wèn)題。 ? 決策者的主觀行為（學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)、判斷力、洞察力、個(gè)人偏好和決策風(fēng)格等）對(duì)各階段的決策效果有相當(dāng)影響。 by ARTCOM PT All rights reserved. Company Logo 65 Copyright 169。 by ARTCOM PT All rights reserved. Company Logo 57 Copyright 169。如生產(chǎn)企業(yè)可劃分為專(zhuān)門(mén)服務(wù)于家庭的部門(mén)、專(zhuān)門(mén)服務(wù)于企業(yè)的部門(mén)等。 ? 這種劃分的特點(diǎn)是只考慮人力因素，在企業(yè)的基層組織的部門(mén)劃分中使用較多，如每個(gè)班組人數(shù)的確定。 47 Copyright 169。 45 按職能劃分部門(mén)的特點(diǎn) Copyright 169。 by ARTCOM PT All rights reserved. Company Logo 43 管理部門(mén)的劃分方法 ? 按職能劃分部門(mén) ? 按地區(qū)劃分部門(mén) ? 按產(chǎn)品劃分部門(mén) ? 按人數(shù)劃分 ? 按市場(chǎng)劃分 ? 按工藝或設(shè)備等 Copyright 169。 by ARTCOM PT All rights reserved. Company Logo ? 六、搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，依法維護(hù)企業(yè)、股東和職工的利益，正確處理企業(yè)與股東、職工、債權(quán)人和客戶等之間的相互關(guān)系。但這種裁決和處置必須符合國(guó)家和公司利益； ? 5．決定和指導(dǎo)處理公司對(duì)外事務(wù)和公司計(jì)劃財(cái)務(wù)工作中的重大事項(xiàng)及公司重大業(yè)務(wù)活動(dòng)； ? 6．法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)由法定代表人行使的職權(quán)。 by ARTCOM PT All rights reserved. Company Logo 34 特點(diǎn) ? 兩維結(jié)構(gòu) ? 一維直線組織 ? 一維任務(wù)（產(chǎn)品、項(xiàng)目、地區(qū)） ? 雙重機(jī)構(gòu)，雙重領(lǐng)導(dǎo) 優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了橫向聯(lián)系、具有較大的機(jī)動(dòng)性。 30分鐘后，喬醫(yī)生 (劉的直接主管，內(nèi)科主任 )走進(jìn)來(lái)問(wèn)我為什么我的兩位護(hù)士不在班上。 by ARTCOM PT All rights reserved. Company Logo 職能制組織結(jié)構(gòu)形式 職能制圖示： 總經(jīng)理 職能部門(mén) 職能部門(mén) 車(chē) 間 車(chē) 間 車(chē) 間 Copyright 169。現(xiàn)在每年要招收大中專(zhuān)學(xué)生近 50人，還要牽涉到人員的培訓(xùn)等，以前的做法就不行了。銷(xiāo)售額和出口額近十年來(lái)平均增長(zhǎng) 15%以上。 基本條件：明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)獲得發(fā)生偏差的信息、有糾正偏差的有效措施。 by ARTCOM PT All rights reserved. Company Logo 22 ? 對(duì)未來(lái)事件作出預(yù)測(cè)，以制定出行動(dòng)方案，為事物的發(fā)展規(guī)定方向和進(jìn)程。實(shí)際解決問(wèn)題中存在許多困難。 by ARTCOM PT All rights reserved. Company Logo 16 ? 表現(xiàn)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種事務(wù)，從定性概念發(fā)展為定量分析，從依靠經(jīng)驗(yàn)判斷逐漸轉(zhuǎn)向應(yīng)用數(shù)學(xué)模型與經(jīng)驗(yàn)判斷相結(jié)合來(lái)進(jìn)行決策。 Copyright 169。 by ARTCOM PT All rights reserved. Company Logo 10 管理是藝術(shù)還是科學(xué) ?有人過(guò)分強(qiáng)調(diào)它是藝術(shù)，有人過(guò)分強(qiáng)調(diào)它是科學(xué)。 ? 概念理解 （三個(gè)方面） ① 管理工作的中心是管理其他人的工作。 ?生產(chǎn)的管理至今尚未完全解決 ? 用信息技術(shù)解決生產(chǎn)管理問(wèn)題 Copyright 169。1 1 Company Logo Copyright 169。 by ARTCOM PT All rights reserved. Company Logo 4 管理的含義 ?管理的理論出自于生產(chǎn) ? 由生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)到經(jīng)營(yíng)，由產(chǎn)品轉(zhuǎn)到服務(wù)，由低層轉(zhuǎn)到高層，由運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略決策。 by ARTCOM PT All rights reserved. Company Logo 7 ? 管理就是由一個(gè)或更多的人來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，以便收到個(gè)人單獨(dú)活動(dòng)多不能收到的效果而進(jìn)行的各種活動(dòng)。 by ARTCOM PT All rights reserved. Company Logo 9 補(bǔ)充：管理的性質(zhì) ? 管理的性質(zhì) ?管理是藝術(shù)還是科學(xué) ? 管理是藝術(shù)也是科學(xué) ?管理是定性還是定量 ? 管理需要定性和定量 ?管理是文科還是理科 ? 管理已成為了一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科 Copyright 169。 定量多依賴(lài)于科學(xué)，依賴(lài)于數(shù)學(xué)計(jì)算 管理科學(xué)和一般管理的區(qū)別 :定量方法上的強(qiáng)調(diào)是最重要的一面。 Copyright 169。 – 其局限性： 適用范圍有限，不是所有管理問(wèn)題都能 定量。 Copyright 169。 ? 指對(duì)下屬人員的行為進(jìn)行檢測(cè)，糾正偏差，使其按規(guī)定的要求工作。 by ARTCOM PT All rights reserved.
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