企業(yè)管理(獨孤天狼(存儲版)
【正文】 （ 3）查爾頓 ● 巴比奇 《 機器與制造業(yè)經(jīng)濟學 》經(jīng)濟思想 （ 4） 羅伯特 ● 歐文 空想這會主義 “ 現(xiàn)代人事管理之父” 傳統(tǒng)管理定義 “財”是養(yǎng)命之源，但在物質(zhì)財富不斷豐富的今天，“財”不再是人生計奔波的內(nèi)在動力，站在更高層次的心理需求，個人價值及人文精神將成為人生活的寄托。 管理的一般原則： 14條。 叢林現(xiàn)象：百家爭鳴 ? 1 管理過程學派 法約爾 ? 2 社會系統(tǒng)學派 巴納德 ? 3 決策理論學派 西蒙 ? 4 經(jīng)驗主義學派 彼得 德魯克 ? 5 管理科學學派 伯法 現(xiàn) 代 管 理 階 段 梅奧 霍桑實驗 工人是社會人而不僅僅是經(jīng)濟人 在組織中存在著非正式組織 新型的領導在于提高工人的滿足度，而激發(fā)工人的勞動積極性。 創(chuàng)立的定量分析方法：決策樹、線型規(guī)劃、網(wǎng)絡技術、動態(tài)規(guī)劃、模擬方法、對策方法。 ? 4. 傳統(tǒng)管理靠觀點指導行為；現(xiàn)代管理靠思想指導行為。 ? 傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理區(qū)別還體現(xiàn)在誠信、創(chuàng)新、人才價值觀、企業(yè)文化等其他諸多不同的方面。 ? 10. 傳統(tǒng)管理靠利潤擴張；現(xiàn)代管理靠資本擴展。 ? 2. 傳統(tǒng)管理以利潤為導向；現(xiàn)代管理以價值為導向。 組織結構的五種類型：集權的職能制結構、分權的聯(lián)邦制結構、矩陣制結構、模擬分權制結構、系統(tǒng)結構。 ： ?缺點 忽視了組織的結構及其制度、規(guī)則的重要、 有忽視正式組織的傾向。他認為，管理活動在企業(yè)的六項活動中處于核心地位，是關系到其他活動能否順利進行的關鍵和基礎。 在缺乏先進、高尚的情操熏陶下，在被
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