企業(yè)管理(獨(dú)孤天狼-wenkub
2023-01-26 06:32:44 本頁面
【正文】 人性激發(fā)，由專斷轉(zhuǎn)向民主。 韋伯 (德國 ) 《 社會(huì)和經(jīng)濟(jì)組織的理論 》 研究主要集中在行政管理方面； 人類社會(huì)的權(quán)威劃分為三種：傳統(tǒng)型、魅力型、法理型。 泰羅 (美國 ) 《 科學(xué)管理原理 》(1911年 ) 科學(xué)管理的中心問題是提高效率 為工作挑選一流的人員 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)管理 實(shí)行刺激性的計(jì)件工資 勞資雙方為提高生產(chǎn)效率共同合作 實(shí)行計(jì)劃職能與執(zhí)行職能的分離 使管理職能細(xì)化，實(shí)行“職能工長制” 實(shí)行組織控制的例外原則 組織管理學(xué)派 法約爾 (法國 ) 《 工業(yè)管理與一般管理》 (1916) 管理的基本職能：就一般企業(yè)而言，主要活動(dòng)有六項(xiàng)：技術(shù)、商業(yè)、財(cái)務(wù)、安全、會(huì)計(jì)和管理，因此，管理只是企業(yè)的活動(dòng)之一。 在缺乏先進(jìn)、高尚的情操熏陶下，在被名利包裹的污穢浸辱下，人們的商業(yè)行為還僅僅停留在金錢、虛榮、享樂的狹隘思潮中，由此而滋生了傳統(tǒng)的管理思維與管理行為。那些以利潤為導(dǎo)向形成的管理思想和管理行為，我們就可以稱為“傳統(tǒng)管理”， 也可以簡稱為：買賣管理 。他認(rèn)為，管理活動(dòng)在企業(yè)的六項(xiàng)活動(dòng)中處于核心地位，是關(guān)系到其他活動(dòng)能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。 現(xiàn)代行政體系的基本原則： (1)理性化的基本原則和觀念 (2)管理組織必須按照科層制設(shè)立 (3)按照法理性認(rèn)同原則進(jìn)行組織的權(quán)力管理 (4)管理遵循對事不對人的原則 (5)行政官員由委任產(chǎn)生，領(lǐng)取固定薪金，其升遷由上級決定。 ： ?缺點(diǎn) 忽視了組織的結(jié)構(gòu)及其制度、規(guī)則的重要、 有忽視正式組織的傾向。 組織的協(xié)作系統(tǒng)構(gòu)成的三因素：協(xié)作的意愿、共同的目標(biāo)、信息的聯(lián)系。 組織結(jié)構(gòu)的五種類型：集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)、分權(quán)的聯(lián)邦制結(jié)構(gòu)、矩陣制結(jié)構(gòu)、模擬分權(quán)制結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。為了利潤，站在傳統(tǒng)管理領(lǐng)域中
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