供應(yīng)鏈管理庫存控制策略(存儲版)
【正文】 否要管理費(fèi) ， 要化費(fèi)多少等問題都要回答 ，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中 。 當(dāng)用戶的核心業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展時(shí) ， 也需要用戶的包括庫存管理在內(nèi)的后勤管理跟上 ， 但這時(shí)企業(yè)原來的自營庫存管理系統(tǒng)往往因?yàn)榧夹g(shù)和信息系統(tǒng)的局限而滯后 。無論企業(yè)處于擴(kuò)張期還是壓縮期，大多數(shù)企業(yè)用于投資的資金總是有限的。 在起步階段， DH選擇了分銷鏈上的幾家主要客戶作為試點(diǎn)單位。 DH公司將 VMI系統(tǒng)進(jìn)行了擴(kuò)展 ， 并且根據(jù)新增客戶的特點(diǎn)又采取了多種措施 ， 在原有 VMI管理軟件上增加了許多新的功能 。 ? 聯(lián)合庫存管理 – 聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。 因此 ， VMI對供需雙方都是一個(gè)挑戰(zhàn) 。 擬定一份粗略的存貨品種和補(bǔ)充庫存計(jì)劃 ， 討論 VMI包含哪些存貨品種 ， 開始應(yīng)該管理多少產(chǎn)品 ， 何時(shí)增加新產(chǎn)品； 在哪里建立倉庫 ， 其倉儲面積能否保證產(chǎn)品的進(jìn)出和不斷增長的產(chǎn)品需求 ， 供應(yīng)商使用什么樣的工具交貨 ， 等等 ； 誰將代表供應(yīng)商管理存貨 ， 其管理能力 、 聲譽(yù) 、 業(yè)務(wù)范圍和過去的經(jīng)驗(yàn) 、 財(cái)務(wù)狀況 、 人力資源等需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)； 供應(yīng)商將如何滿足所有參與者的送貨時(shí)間 、 送貨地點(diǎn) 、 存貨怎樣送達(dá)工廠 、 怎樣保證存貨安全 ？ 使用什么樣的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平臺 ， 才能滿足供需雙方的信息集成和共享的要求 。 – VMI的實(shí)施改變了一般管理模式 ， 也要求新的計(jì)算機(jī)軟件的支持 。 以往的庫存控制理論與方法都是站在使用者的角度 ， 始終沒有跳出這個(gè)范圍 。DH公司與這些客戶一起工作，一起確定他們所需要的商品和數(shù)量（因?yàn)閿?shù)量太多影響庫存成本），然后用 VMI中的工具設(shè)置好，以備今后使用。所有計(jì)劃好的補(bǔ)充庫存的數(shù)據(jù)都要復(fù)核一遍，然后根據(jù)下一周（或下一天）的業(yè)務(wù)，輸入主機(jī)進(jìn)行配送優(yōu)化，最后確定出各陪送中心裝載 /運(yùn)輸?shù)臄?shù)量。在 STS公司的幫助下，對員工進(jìn)行了培訓(xùn)，設(shè)置了必要的基本參數(shù)和使用規(guī)則。 VMI會令供應(yīng)商更好地控制其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，使其更好地滿足用戶需求，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的柔性。 ? 供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心競爭力 ， 強(qiáng)調(diào)企業(yè)間建立長期合作伙伴關(guān)系
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