【能力素質(zhì)】用經(jīng)濟增加值解決經(jīng)理人激勵問題(存儲版)
【正文】 樣希望擴大企業(yè)規(guī)模，增強穩(wěn)定性，而無視資產(chǎn)是否被有效利用 , 股東價值是否得到提高。也許大多數(shù)中國企業(yè)不會采取這樣一種極端的激勵手段，但你們可以從中了解，為什么我們會付出如此多的努力來擴展中國的咨詢業(yè)務(wù)。這會提供非常有力的激勵作用，因為股價 的上升常來了更多的潛在收益。至少就長期而言，你必須為所得付出。我們要采用更為科學(xué)的方法來考察整個激勵體系，包括基本報酬水平、獎金計劃以及股票期權(quán)方案的綜合效應(yīng)。第一，他們把 EVA作為內(nèi)部管理報告的核心。另一個好經(jīng)驗是把 EVA獎金核算直接作為決策過程的一部分。他們向投資者公布 EVA應(yīng)用計劃，并在報表中加入 EVA的重要內(nèi)容。貝內(nèi)特先生在公司治理、激勵機制、公司理財、資本結(jié)構(gòu)等方面有豐富的咨詢顧問經(jīng)驗。在加入思騰思特公司前，周先生曾任德意志銀行上海分行助理副總裁，組織協(xié)調(diào)并參與了一系列大型項目融資的 策劃和實施，在公司金融、結(jié)構(gòu)融資，債務(wù)市場和風(fēng)險管理等方面有豐富的從業(yè)經(jīng)驗。 Bent Stewart） 公司的創(chuàng)始人和高級合伙人。他們通過有關(guān)員工在自覺運用 EVA行為指針后提高業(yè)績、創(chuàng)造價值的案例分析，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的有效溝通。 第三，每月報告員工通過 EVA績效所能獲得的獎金。這樣， EVA才能為指導(dǎo)激勵員工行為穩(wěn)定地發(fā)揮作用?？偠灾铒L(fēng)險必須與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險相對應(yīng)。管理者各員工備受激勵以提高業(yè)績和創(chuàng)造價值，使之成為更強大但更具風(fēng)險的激勵策略。 另一種方法是固定數(shù)量計劃，企業(yè)宣布在數(shù)年內(nèi)每年發(fā)放相同數(shù)量的期權(quán)，而不考慮業(yè)績變動情況。我們沒有固定薪水，唯一的固定收入是獎老金保險。然而這種解決方法卻存在著激勵不足的缺陷。而 EVA 則應(yīng)成為聯(lián)系、溝通管理各方面要素的杠桿，它是企業(yè)各營運活動 , 包括內(nèi)部管理報告，決策規(guī)劃，與投資者、董事溝通的核心。此時，企業(yè)的市值與資金的帳面價值 相等。 經(jīng)濟增加值與市場增加值直接聯(lián)系 除了對決策具有重要指導(dǎo)意義外，經(jīng)濟增加值還是直接衡量任何企業(yè)市場價值的重要指標(biāo)。 資金成本是總資本乘上資金成本率得出的數(shù)額。經(jīng)濟增加值總是越多越好，其他任何業(yè)績指標(biāo)都不能產(chǎn)生這種效果。 經(jīng)濟增加值能解決這一衡量標(biāo)準(zhǔn)問題。哈佛商學(xué)院資深教授麥克爾彼得而債權(quán)人主要關(guān)心的是能不能收回債務(wù)，對企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Σo多大興趣。 ： ； :； 群： 用經(jīng)濟增加值解決經(jīng)理人激勵問題 哪種業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)是與企業(yè)為股東創(chuàng)造的財富最緊密地聯(lián)系在一起的？是銷售收入，利潤還是經(jīng)濟增加值呢？ 當(dāng)設(shè)計一個能模擬股東激勵的獎金方案時，我們所遇到的第一個問題是如何衡量業(yè)績。財務(wù)會計最初是作為一種債權(quán)人（而非股東）監(jiān) 督管理者的手段出現(xiàn)的。其結(jié)果是會計盈利總是高估利潤，還經(jīng)常會在企業(yè)其實并不能滿 足最低必須風(fēng)險回報的要求情況下 , 粉飾企業(yè)的盈利假象。因為這雖然不能給股東帶來足夠回報，但卻能提高 利潤并增加管理者獎金。第二，比率會向管理者發(fā)出錯誤信號 , 因為所有比率都可以通過事實上會降低經(jīng)濟
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