20xx年公交分公司經(jīng)理年終工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 始終把運(yùn)營(yíng)服務(wù)做為中心工作，以不斷深化社會(huì)服務(wù)承諾 制度為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，堅(jiān)持不懈地抓形象工程，使企業(yè)的兩個(gè)效益明顯提高。 生產(chǎn)科：加強(qiáng)了線路的管理力度，強(qiáng)化駕乘人員服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，全體同志戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒，兢兢業(yè)業(yè)刻苦工作，克服惡劣天氣和城建改造的不利因素，使線路規(guī)范運(yùn)營(yíng)，效益不斷提高，安全生產(chǎn)無事故，圓滿完成了黃金周的客運(yùn)服務(wù)。 回顧一年來的工作，分公司有了很大的變化，工作蒸蒸日上。 進(jìn)一步探索現(xiàn)代物流業(yè)和旅游業(yè)的發(fā) 展路子，推動(dòng)快運(yùn)和旅游業(yè)務(wù)再上新臺(tái)階。 財(cái)務(wù)科：在用好用活資金上做了大量工作，嚴(yán)格按國(guó)家財(cái)務(wù)制度的規(guī)定收支，對(duì)違反財(cái)務(wù)制度的一概不予受理，嚴(yán)把每項(xiàng)收 支關(guān)，較好的維護(hù)了公司的利益不受損失和國(guó)有資產(chǎn)不流失。五是積極組織開展安全工作自評(píng)活動(dòng)，建立嚴(yán)格的檢查制度，制定了車輛技術(shù)狀況、車容車貌、駕駛員的操作消防等安全標(biāo)準(zhǔn)。今年公司又按照市局客運(yùn)辦要求，對(duì)車輛逐一上線檢測(cè)，對(duì)問題車停運(yùn)整改，確保了黃金周的安全運(yùn)營(yíng)。 一是強(qiáng)化“源頭化”管理。為發(fā)揚(yáng)成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，現(xiàn)把一年來的工作總結(jié)如下： 一、具體工作情況 (一 )加強(qiáng)黨建及思想政治工作，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè) 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。 （三）建立健全管理制度，規(guī)范管理人員工作制度。同時(shí)對(duì)各種突發(fā)事件，如汛期暴雨惡劣天氣， 6 月份高考、市各項(xiàng)應(yīng)急事件等，公司都制定了多套方案。一是把一線運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的管理做為實(shí)行全面目標(biāo)管理的重點(diǎn)，先后制定了《駕乘人員營(yíng)運(yùn)管理考核辦法》、《稽查工作條
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1