20xx年公交分公司經(jīng)理年終工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 始終把運營服務做為中心工作，以不斷深化社會服務承諾 制度為重點，強化管理，堅持不懈地抓形象工程，使企業(yè)的兩個效益明顯提高。 生產(chǎn)科：加強了線路的管理力度，強化駕乘人員服務，提高服務質(zhì)量，全體同志戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒，兢兢業(yè)業(yè)刻苦工作，克服惡劣天氣和城建改造的不利因素，使線路規(guī)范運營，效益不斷提高，安全生產(chǎn)無事故，圓滿完成了黃金周的客運服務。 回顧一年來的工作，分公司有了很大的變化，工作蒸蒸日上。 進一步探索現(xiàn)代物流業(yè)和旅游業(yè)的發(fā) 展路子，推動快運和旅游業(yè)務再上新臺階。 財務科：在用好用活資金上做了大量工作，嚴格按國家財務制度的規(guī)定收支，對違反財務制度的一概不予受理，嚴把每項收 支關(guān)，較好的維護了公司的利益不受損失和國有資產(chǎn)不流失。五是積極組織開展安全工作自評活動，建立嚴格的檢查制度，制定了車輛技術(shù)狀況、車容車貌、駕駛員的操作消防等安全標準。今年公司又按照市局客運辦要求，對車輛逐一上線檢測，對問題車停運整改，確保了黃金周的安全運營。 一是強化“源頭化”管理。為發(fā)揚成績，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，現(xiàn)把一年來的工作總結(jié)如下： 一、具體工作情況 (一 )加強黨建及思想政治工作，促進兩個文明建設(shè) 加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)。 （三）建立健全管理制度，規(guī)范管理人員工作制度。同時對各種突發(fā)事件，如汛期暴雨惡劣天氣， 6 月份高考、市各項應急事件等，公司都制定了多套方案。一是把一線運營生產(chǎn)的管理做為實行全面目標管理的重點，先后制定了《駕乘人員營運管理考核辦法》、《稽查工作條
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