中國(guó)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 司：經(jīng)營(yíng)者操縱眾多無知的股東 專 題 報(bào) 告 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 第三部分 資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 一、資本經(jīng)營(yíng) 二、資本經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容 三、資本經(jīng)營(yíng)要做好兩個(gè)結(jié)合 四、找條合適的大魚吃自己 專 題 報(bào) 告 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 一、資本經(jīng)營(yíng) : 做手段還是做產(chǎn)業(yè) ? 資本經(jīng)營(yíng)的兩種含義： 資本經(jīng)營(yíng)是一種手段 資本經(jīng)營(yíng)是一種產(chǎn)業(yè) ? 企業(yè)應(yīng)該把盡可能多的資金放在流動(dòng)資金上， 把固定資產(chǎn)壓到最低限度，這是企業(yè)的一個(gè)成 功之道； ? 中小企業(yè)千萬別把資本經(jīng)營(yíng)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)；充 其量只能把資本經(jīng)營(yíng)作為一種手段。 專 題 報(bào) 告 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 兩種激勵(lì)和約束模式比較 內(nèi)配 同一企業(yè)生產(chǎn)的零部件多 企業(yè)的規(guī)模大 其激勵(lì)和約束模式為： 委 托 人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 專 題 報(bào) 告 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 外配 零部件由若干企業(yè)分頭生產(chǎn) 企業(yè)規(guī)模小其激勵(lì)和約束模式為： 代理人 原動(dòng)力裝置 市場(chǎng)交易 原動(dòng)力裝置 原動(dòng)力裝置 原動(dòng)力裝置 原動(dòng)力裝置 代理人 代理人 代理人 代理人 市場(chǎng)交易 市場(chǎng)交易 市場(chǎng)交易 專 題 報(bào) 告 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 交易成本 ? 尋找交易對(duì)象的成本 ? 討價(jià)還價(jià)的成本 ? 監(jiān)督合同執(zhí)行的成本 （信用成本） ? 物流成本 a、倉儲(chǔ)成本 b、運(yùn)輸成本 c、損耗成本，其中包括能源消耗： 生鐵 —— 冶煉鋼材 專 題 報(bào) 告 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 企業(yè)管理成本 官僚作風(fēng) a、 多層管理人員的費(fèi)用 b、官僚決策的不靈活性、遲鈍性 c、經(jīng)理人員控制不同業(yè)務(wù)的困難 d、辦公室政治斗爭(zhēng)中的浪費(fèi)（影響成本） 代理成本 a、代理人追求自身利益最大化的傾向 b、由于信息不充分，很難對(duì)代理人進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督 c、代理人用信息優(yōu)勢(shì)、權(quán)力優(yōu)勢(shì)，謀取利益 逆向選擇： 企業(yè)用較高報(bào)酬找的不一定是有 能力的人 專 題 報(bào) 告 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 a b 公司的范圍 金額 企業(yè)管 理成本 市場(chǎng)交 易成本 收 益 A B 專 題 報(bào) 告 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 企業(yè)的兩個(gè)界限 A點(diǎn)：企業(yè)的最佳規(guī)模為，企業(yè)管理成本 等于市場(chǎng)交易成本處。 專 題 報(bào) 告 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 案例一： 大慶不得不選擇多元化 案例二：三九不一定選擇多元化 專 題 報(bào) 告 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 集中原則適應(yīng)的領(lǐng)域 ? 工業(yè)生產(chǎn)要集中 ? 商業(yè)經(jīng)營(yíng)要集中 百貨公司與專業(yè)連鎖的比較 北京東安集團(tuán)的案例 ? 餐飲經(jīng)營(yíng)要集中 麥當(dāng)勞的案例 九頭鳥的案例 專 題 報(bào) 告 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 集中原則適應(yīng)的領(lǐng)域 股票投資要集中 —— 巴菲特名言 多元化是無知的借口。專 題 報(bào) 告 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 總 要 第一部分 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 第二部分 融資戰(zhàn)略 第三部分 資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 第四部分 空間戰(zhàn)略 第五部分 人力資本戰(zhàn)略 專 題 報(bào) 告 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 第一部分 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 —— 中小企業(yè)的縮身運(yùn)動(dòng) 產(chǎn)業(yè)集中 環(huán)節(jié)集中 區(qū)域集中三個(gè)集中專 題 報(bào) 告 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 一、產(chǎn)業(yè)集中 背景分析 企業(yè)面臨的兩種戰(zhàn)略選擇 企業(yè)選擇多與專的幾條原則 如何發(fā)展相關(guān)多元化 專 題 報(bào) 告 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 背景分析 （ 1）加入 WTO： 從制度上使中國(guó)企業(yè)與世界經(jīng)濟(jì) 融為一體 （ 2）互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展： 從技術(shù)上使中國(guó)企業(yè)與世 界經(jīng)濟(jì)融為一體 （ 3）國(guó)際分工： 中國(guó)企業(yè)將面臨更廣闊的市場(chǎng)， 面臨更深度的分工 （ 4）市場(chǎng)更大了， 產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域就要更小，只有更小，才能更優(yōu)，才能贏得更大的市場(chǎng)。一個(gè)人擁有越多的股票就越難
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