成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理核心管理實戰(zhàn)特訓(xùn)營(存儲版)
【正文】 制作帳齡記錄表、帳齡結(jié)構(gòu)分析、帳齡二維象限圖法、帳齡分級管理 賬款難以回收的危險信號 → 客戶拖欠十大危險信號 四、合同管理及票據(jù)管理； 如何保障公司債權(quán) → 保障公司債權(quán)的各種文書有哪些 → 保障公司債權(quán)的三大重要文件 合同管理注意的細節(jié) → 怎么樣的合同才有效 → 簽訂合同時需要注意的細節(jié) 票據(jù)管理系統(tǒng) → 發(fā)票的管理 → 月結(jié)單的管理 授權(quán)委托書的管理 → 授權(quán)委托書的作用 → 什么情況下需要簽訂授權(quán)委托書 其他管理工具介紹 6 → 產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責 → 產(chǎn)品經(jīng)理如何貫穿全流程 → 成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力 → 產(chǎn)品對產(chǎn)品經(jīng)理意味著什么？ → 產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型 → 產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型 → 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)特征 → 產(chǎn)品經(jīng)理的性格特征 → 產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標準 → 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道 第一天下午 第三節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的市場管理（一） → 市場管理方面存在的主要問題 → 產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤區(qū) → 產(chǎn)品市場管理流程的幾個階段 → 產(chǎn)品經(jīng)理如何進行市場細分 → 產(chǎn)品組合分析的業(yè)務(wù)定位 → 市場管理輸出的產(chǎn)品路標規(guī)劃 → 市場需求管理的流程 → 市場需求分配機制 → 市場需求的執(zhí)行與驗證 第四節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的市場管理（二） → 在競爭環(huán)境下，市場有規(guī)模和份額不斷，要如何保證利潤率？ → 產(chǎn)品生命周期管理 如何讓老產(chǎn)品煥發(fā)青春？ → 什么樣的產(chǎn)品針對什么樣的市場和客戶才能成功？ → 并不是所有客戶對價格都很敏感，影響客戶決定購買的要素是什么？ 7 → 產(chǎn)品是否有賣點并確定其競爭策略？ → 為什么說產(chǎn)品定價策略決定商業(yè)模式 → 什么樣的市場可以打價格戰(zhàn) → 什么樣的市場要避免打價格戰(zhàn) → 在何種情況下產(chǎn)品價格與服務(wù)價格分離 → 替代產(chǎn)品會打敗自己市場該怎么辦 → 如何利用產(chǎn)品差異化進入競爭對手區(qū)域 → 產(chǎn)品線怎樣與市場區(qū)域建立戰(zhàn)略合作關(guān)系
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