【正文】 轉(zhuǎn)賬結(jié)算收費(fèi)外，還通過人行協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取到交換電匯、信匯的收入差額。 今年，我行與人行、信用聯(lián)社多次協(xié)商，終于 達(dá)成了 xx 信用聯(lián)社在我行開立專用賬戶協(xié)議，取得了代理結(jié)算資格。其次，充分發(fā)揮班子成員和黨員模范帶頭作用，開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，召開民主生活會(huì)，通過批評(píng)和自我批評(píng)，認(rèn)真查找黨員干部在工作作風(fēng)、思想作風(fēng)、生活作風(fēng)中存在的問題，制訂整改措施，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的自 身素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理能力。嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委的廉政建設(shè)若干規(guī)定。年初，我行及時(shí)召開全行員工大會(huì)，出臺(tái)《加強(qiáng)內(nèi)部管理，從嚴(yán)治行若干補(bǔ)充DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 規(guī)定》，建立職工個(gè)人考核臺(tái)賬。 九、深入職工教育，全面培養(yǎng)一支精神振奮，業(yè)務(wù)精良，嚴(yán)守紀(jì)律，能打硬仗的職工隊(duì)伍。今年，我行由原來 65 人減為 53 人，臨時(shí)工、代辦員全部清 退，職工工作積極性受到影響，思想比較復(fù)雜。支行行長(zhǎng)、主管行長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人、點(diǎn)負(fù)責(zé)人層層簽訂《安全保衛(wèi)責(zé)任》形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，確保安全工作落到實(shí)處，并推行一票否決制，即哪個(gè)部門出了問題，哪個(gè)部門工作全盤否定。一是我行對(duì)大門圍墻進(jìn)行維修和加高，第一、二儲(chǔ)蓄所安裝了電視監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全行業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)電視監(jiān)控的工作環(huán)境。 DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 XXXX 年工作思路： 一、繼 續(xù)狠抓存款不放松，全力以赴，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，增加存款，降低成本，提高全行盈利能力。 九、繼續(xù)實(shí)施大所戰(zhàn)略，依托科技手段，搭建信息平臺(tái)，推廣電子金融新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)金融 e 通道。 。 DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 七、下苦功夫狠抓不良貸款清收、盤活、轉(zhuǎn)化工作，力爭(zhēng)完成分行下達(dá)的不良貸款清轉(zhuǎn)盤目標(biāo)任務(wù)及全口徑不良貸款控制額。 貸款規(guī)模增長(zhǎng)較快，不良貸款占比下降明顯，但不良貸款絕對(duì)額還占有相當(dāng)比例，有待進(jìn)一步采取積極有效措施，不遺余力，攻堅(jiān)突破。根據(jù)寶雞分行《營(yíng)業(yè)點(diǎn)“防搶演練”組織實(shí)施方法》，我行制訂了《 xx 支行預(yù)案演練實(shí)施細(xì)則》，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和演習(xí)，員工積極參與，進(jìn) 入角色，使人人掌握了應(yīng)對(duì)急發(fā)事件的初步本領(lǐng)。我行黨總支一班人對(duì)此項(xiàng)工作有清醒的認(rèn)識(shí)。我行以職工業(yè)余學(xué)校為基地，克服困難，本著需要什么補(bǔ)什么，什么差練什么的原則，白天上班，晚上練功，達(dá)到事半功倍的效果，今年 10 月份，支行派出代表隊(duì)參加分行“五項(xiàng)全能”業(yè)務(wù)技術(shù)比賽，取得團(tuán)體第四名，個(gè)人第一名的好成績(jī)。以行長(zhǎng)、辦公室、文明服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組為一體服務(wù)監(jiān)督系 統(tǒng)，按月檢查、通報(bào)、評(píng)比，確保服務(wù)工作年年有進(jìn)步，年年上臺(tái)階。二是制度落實(shí)的強(qiáng)化。再次，在狠抓黨建工作，發(fā)揮班子的領(lǐng)導(dǎo)作用的同時(shí)，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。 新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子自成立始，即特別重視組織建設(shè)，努力增強(qiáng)班子的政治素質(zhì)和核心作用。全年，中間業(yè)務(wù)收入超額完成分行下達(dá)我行 12 萬(wàn)元的任務(wù)，達(dá)到年末 16 萬(wàn)元，是去年同期收入的 267%，也是歷年來中間業(yè)務(wù)收入最高的一年。 年初，我行根據(jù)分行發(fā)展中間業(yè)務(wù)，開拓新業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制訂了《 xx 支行 XXXX 年中間業(yè)務(wù)、新型業(yè)務(wù)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，并成立由行長(zhǎng)為組長(zhǎng)，主管行長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的中間業(yè)務(wù)、新型業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)全行中間業(yè)務(wù)、新型業(yè)務(wù)的拓DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 展和營(yíng)銷工作。 11 月份，分行下發(fā)了《關(guān)于開展全行票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)集中營(yíng)銷工作的通知》，在全行上下開展“大力營(yíng)銷票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)”專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。 五、加大信貸營(yíng)銷和投放力度，努力培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。與企業(yè)協(xié)商確定每季部分付息額，督促其按約履行。我行按照“誰(shuí)管戶，誰(shuí)負(fù)責(zé)，既包戶到人，又協(xié)調(diào)配合”的原則，制 定了《 xx 支行 XXXX 年收息工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，落實(shí)了每一戶貸款企業(yè)收息責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人，做到責(zé)任到人，扛死任務(wù)。 我行堅(jiān)持把調(diào)查研究貫穿對(duì)公存款工作的全過程，以調(diào)研推動(dòng)存款工作，以營(yíng)銷存款深入調(diào)研。如煙草公司 xx 分公司是我行的存款大戶，由于其他縣兄弟行與所在地?zé)煵莨疽蛸J款糾紛案打官司。由于我行動(dòng)手早，這幾處地方的 60%工業(yè)企業(yè)成了工商銀行的客戶，增加存款 800 多萬(wàn)元。為重點(diǎn)大戶三級(jí)管理制度規(guī)定，主管行長(zhǎng)直接負(fù)責(zé) 500 萬(wàn)元以上的存款戶，包聯(lián)系、包任務(wù)、包服務(wù)，每季至少上門走訪一次，加深了解，增進(jìn)感情，穩(wěn)定合作。首先，成立了由行長(zhǎng)、主管行長(zhǎng)分別擔(dān)任正、副組長(zhǎng)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的對(duì)公存款領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)轄內(nèi)對(duì)公存款組織領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)營(yíng)銷工作。全年共發(fā)放小額質(zhì)押貸款 25 筆，共計(jì) 47 萬(wàn)元。經(jīng)過努力工作，到年末無(wú)一發(fā)生逾期，確保了汽車消費(fèi)貸款的精品業(yè)務(wù)地位。 大力拓展消費(fèi)信貸、住房貸款業(yè)務(wù)?！?xx 宣傳》專題報(bào)道元月 份我行增加儲(chǔ)蓄存款強(qiáng)勁勢(shì)頭，上門慰問新老客戶 80 多個(gè)，贈(zèng)送對(duì)聯(lián)和“福”字 5000 幅，元霄節(jié)贈(zèng)送友誼紀(jì)念品 1000 件，大型秧歌隊(duì)，鼓樂隊(duì)向全縣人民拜年；各點(diǎn)、體育場(chǎng)掛大型橫幅 9 條。 元月 1 日下達(dá)了第一季度儲(chǔ)蓄存款自定目標(biāo)時(shí)點(diǎn) 1000 萬(wàn)元，五日均 600 萬(wàn)元，員工單產(chǎn)攬存任務(wù) 10 萬(wàn)元，出臺(tái)了《 XXXX 年第一季零售業(yè)務(wù)工作思路及措施》、《 XXXX 年第一季度儲(chǔ)蓄存款考核辦法》、《 XXXX 年第一季度攬儲(chǔ)激勵(lì)措施》； 2 月份出臺(tái)了《 XXXX 年xx 支行儲(chǔ)蓄存款費(fèi)用掛勾考核細(xì)則》，具體細(xì)化到點(diǎn)和員工，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)辦法、措施，人人做到心中有數(shù)，任務(wù)明確，考核辦法清楚。 我行于一季度組織信貸人員上門調(diào)查摸底了全部有關(guān)注、次級(jí)、可疑、損失類和“雙呆”貸款的企業(yè)。實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 16萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利息收入 1914 萬(wàn)元，分別完成全年任務(wù)的 134%、 107%；實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn) 1446 萬(wàn)元，牡丹卡新增 692 張，電話銀行累計(jì)注冊(cè) 985戶。DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 2020 年工商銀行分行工作總結(jié) 2020 年工作思路 論文聯(lián)盟 編輯。累計(jì)辦理貼現(xiàn)額 11232 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)貼現(xiàn)收入 132 萬(wàn)元，占利息總額收入的 %。 摸清底數(shù)，逐戶確定清收轉(zhuǎn)化措施。 二、打造精品業(yè)務(wù)，創(chuàng)立品牌形象，不斷加快個(gè)人金融業(yè)務(wù)發(fā)展：