【正文】 。發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、全心全意為人民服務精神，營造企業(yè)文化，增強員工凝聚力和向心力。 十一、廣開思路，利用資源、拓寬代理業(yè)務，全面提高我行中間業(yè)務收入水平。 九、繼續(xù)實施大所戰(zhàn)略，依托科技手段，搭建信息平臺，推廣電子金融新產品，實現金融 e 通道。 DOC 格式，方便 您的 復制修改刪減 七、下苦功夫狠抓不良貸款清收、盤活、轉化工作，力爭完成分行下達的不良貸款清轉盤目標任務及全口徑不良貸款控制額。 五、采取積極有效措施，加大全行整體營銷票據力度，實現票據營銷 2 億元目標。 三、推行客戶經理制和大堂經理制 ，逐步構建我行強大的客戶資源絡，全面提升我行整體營銷能力、客戶親和力和社會影響力。 DOC 格式，方便 您的 復制修改刪減 XXXX 年工作思路： 一、繼 續(xù)狠抓存款不放松，全力以赴，爭奪市場份額，增加存款，降低成本，提高全行盈利能力。 貸款規(guī)模增長較快，不良貸款占比下降明顯，但不良貸款絕對額還占有相當比例，有待進一步采取積極有效措施，不遺余力，攻堅突破。 客戶經理作用發(fā)揮不到位，還須進一步加快思想觀念轉變，完善考核機制，提高客戶經理素質，進而增強全員整體營銷能力。三是對保衛(wèi)人員進行了消防知識教育，不斷提高他們的防火意識和自救能力。一是我行對大門圍墻進行維修和加高，第一、二儲蓄所安裝了電視監(jiān)控系統(tǒng)，實現了全行業(yè)務現場電視監(jiān)控的工作環(huán)境。根據寶雞分行《營業(yè)點“防搶演練”組織實施方法》，我行制訂了《 xx 支行預案演練實施細則》，組織員工進行學習和演習，員工積極參與，進 入角色，使人人掌握了應對急發(fā)事件的初步本領。并通過支行每周例會，即時傳達《內情通報》、《保衛(wèi)動態(tài)》，根據區(qū)域治安形勢，針對我行工作實際，提出整改措施，教育員工牢固樹立安全意識，不斷提高職工保衛(wèi)國家財產意識和自我保護意識，為支行安全營運鋪好路，墊好底。遵照總行《保衛(wèi)工作操作規(guī)程》、《槍子彈藥管理制度》、《金庫管理制度》以及 《對違反安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度處理的實施意見》，嚴格按照各項制度行事。支行行長、主管行長、部門負責人、點負責人層層簽訂《安全保衛(wèi)責任》形成一級對一級負責，確保安全工作落到實處，并推行一票否決制，即哪個部門出了問題，哪個部門工作全盤否定。我行黨總支一班人對此項工作有清醒的認識。 DOC 格式，方便 您的 復制修改刪減 十、加強安全保衛(wèi)工作，實現建行連續(xù)十八年無案件、無事故。由于班子對此項工作十分重視，發(fā)現苗頭及時處理，把問題解決在萌芽狀態(tài)，大大增加了職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分調動了他們工作的積極性和主動性，為全年開拓業(yè)務、各項指標的超額完成奠定了基礎。今年，我行由原來 65 人減為 53 人，臨時工、代辦員全部清 退，職工工作積極性受到影響，思想比較復雜。我行以職工業(yè)余學校為基地，克服困難，本著需要什么補什么，什么差練什么的原則，白天上班，晚上練功，達到事半功倍的效果，今年 10 月份，支行派出代表隊參加分行“五項全能”業(yè)務技術比賽，取得團體第四名，個人第一名的好成績。今年， 我行職工參加電大、自學、函授等形式學習的有 12 人，有 2 人研究生畢業(yè)， 7 人上專升本和中央電大， 3 人取得電大?？飘厴I(yè)證。即時間落實、內容落實、制度落實、考核鑒定落DOC 格式，方便 您的 復制修改刪減 實。 九、深入職工教育，全面培養(yǎng)一支精神振奮，業(yè)務精良，嚴守紀律，能打硬仗的職工隊伍。以行長、辦公室、文明服務領導小組為一體服務監(jiān)督系 統(tǒng)，按月檢查、通報、評比，確保服務工作年年有進步，年年上臺階。在此基礎上，支行強化了制度落實和嚴格按操作程序辦理業(yè)務兩項工作。與此同時，依照分行布置，今年以來我行先后開展了依法合規(guī)經營大檢查“回頭看”活動、《勞動法》和《關于違法 違紀員工解除勞動合同的規(guī)定》學習行動、“三個代表”重要思想回訪活動和“誠實守信、嚴守制度、恪守職守、愛崗敬業(yè)”為主題的教育創(chuàng)建活動等等。年初，我行及時召開全行員工大會，出臺《加強內部管理，從嚴治行若干補充DOC 格式，方便 您的 復制修改刪減 規(guī)定》，建立職工個人考核臺賬。二是制度落實的強化。 八、進一 步強化內部管理，為依法合規(guī)經營，安全營運創(chuàng)造一個良好有序的內部環(huán)境。班子成員嚴格執(zhí)行制度和模范帶頭作用，在全行員工中樹立良好的形象。嚴格執(zhí)行中紀委的廉政建設若干規(guī)定。再次，在狠抓黨建工作，發(fā)揮班子的領導作用的同時，狠抓黨風廉政建設工作。在全行穩(wěn)存增存工作，行長帶頭親自出馬，主攻優(yōu)質客戶，將移動公司等 6 戶大戶從他行挖轉過來。此外，還及時處理了職工關心的舊家屬樓樓頂DOC 格式，方便 您的 復制修改刪減 漏水問題，鋪設了 sbs 防水層。其次，充分發(fā)揮班子成員和黨員模范帶頭作用，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，召開民主生活會，通過批評和自我批評，認真查找黨員干部在工作作風、思想作風、生活作風中存在的問題，制訂整改措施，努力提高領導班子的自 身素質和經營管理能力。 新一屆領導班子自成立始，即特別重視組織建設，努力增強班子的政治素質和核心作用。全年新發(fā)卡 692 張，交易筆數 16010 筆，完成交易額820 萬元，圓滿完成分行下達的任務。至年末，該單位賬戶余額為 260 萬元，超額完成了分行下達的同業(yè)存款的艱巨任務。 今年，我行與人行、信用聯(lián)社多次協(xié)商，終于 達成了 xx 信用聯(lián)社在我行開立專用賬戶協(xié)議，取得了代理結算資格。全年，中間業(yè)務收入超額完成分行下達我行 12 萬元的任務，達到年末 16 萬元，是去年同期收入的 267%，也是歷年來中間業(yè)務收入最高的一年。對于不理解的客戶，認真做好宣傳和說服工作。 嚴格執(zhí)行收費標準，堅決做到足額收費。 為了確保完成分行下達中間業(yè)務收入任務，我行除正常的銀行卡收費、現金結算、轉賬結算收費外，還通過人行協(xié)調，爭取到交換電匯、信匯的收入差額。 年初，我行根據分行發(fā)展中間業(yè)務，開拓新業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，制訂了《 xx 支行 XXXX 年中間業(yè)務、新型業(yè)務考核獎勵辦法》，并成立由行長為組長，主管行長為副組長，相關部門負責人為成員的中間業(yè)務、新型