人力資源管理案例分析題及答案(存儲版)
【正文】 理等。其主要原因是：①沒有一個長遠的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，②人才機制沒有市場化，③單一的人才結構，④人才選拔不暢等。③嚴格選拔，加強培訓。這是正式進行人員挑選的階段。 案例三： MBA 等于高層管理者嗎？ 在國內，中高層管理人員供不應求的矛盾十分突出，工商管理碩士的職業(yè)發(fā)展前景非常看好，尤其是從國外學成回國的 MBA 研究生。 。 ⑶作為主管人力資源招聘工作的人員，應熟練掌握人力資源招聘技術 ，如工作分析、人員分析、面試技巧、心理測試、情景模擬測驗等。在這一階段主要是通過調查研究、工作分析、人員分析等，明確某一用人工作崗位的工作特性，及這一工作崗位工作人員應具備的生理、心理品質，確定最佳的人才選拔程序。②一專多能。飛龍集團的失誤，是在人才招聘、規(guī)劃管理方面的失誤，最主要的是人才通常不流動和只靠自己 培養(yǎng)人才這兩個失誤。隨機招收人員、憑人情招收人員，甚至出現(xiàn)親情、家庭、聯(lián)姻等不正常的招收人員的現(xiàn)象，而且持續(xù) 3 年之久。為解決工人洗澡排隊的問題，廠里應徹底改造女澡堂?？磥磉@條廠規(guī)制定時 ，對這些有關情況欠調查了解了 ...... 下一步怎么辦？處分布告已經(jīng)公布了，難道又收回不成？廠長新到任訂的廠規(guī)，馬上又取消或更改，不就等于廠長公開認錯，以后還有啥威信？私下悄悄撤消對她們的處分，以后這一條廠規(guī)就此不了了之，行不？ ...... 賈廠長皺起了眉頭。人事科請示怎么辦，賈廠長斷然說到： 照廠規(guī)扣她們半年獎金，這才能令行禁止嘛。 有的干部提醒他，莫輕舉忘動，此禁一開，紀律松弛，不可收拾；又說別的廠還設有考勤鐘，遲到一次扣 10 元，而且是累進式罰款，第二次罰 20 元，三次罰 30 元。他覺得這規(guī)定貌似公平，其實不然。 人力資源管理案例分析題及答案 案例一：賈廠長的管理模式 賈炳燦同志是 1984 年調任上海液壓件三廠廠長的。原來廠里規(guī)定 ，本廠干部和職工，凡上班遲到者一律扣當月獎金 1元。賈廠長認為應當從取消這條廠規(guī)下手
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