應(yīng)收賬款管理培訓(xùn)ppt課件(存儲版)
【正文】 30% 20＋（ 1－ 55%－ 30%） 90＝ 25（天） ? 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù) =360247。它是衡量企業(yè)資金收支平衡的重要指標(biāo)。 150=50% ? 計算結(jié)果表明，該企業(yè)當(dāng)期必須收回 50%的應(yīng)收賬款，才能最低限度保證當(dāng)期必要的現(xiàn)金支出，否則，企業(yè)就有可能陷入支付危機。 （ 6） 500 400 （ 8）維持銷售業(yè)務(wù)所需資金 =（ 7） （ 2） 300 240 信用成本 : 244 196 （ 9）應(yīng)收賬款機會成本 =（ 8） 10% 30 24 （ 10）壞賬損失 =（ 1） （ 5） 144 72 （ 11）收賬費用 =（ 3） 70 100 （三）收現(xiàn)保證率分析 應(yīng)收賬款收現(xiàn)保證率是為了滿足現(xiàn)金支付，需要收回的應(yīng)收賬款占應(yīng)收賬款總額的百分比。 ? 壞賬損失率因此降為 2%，收賬費用降為 70萬元。 三、信用政策決策 信用政策決策的內(nèi)容包括制訂信用標(biāo)準(zhǔn)、確定信用條件、制訂收賬政策等內(nèi)容。 （二）信用條件 信用條件，是指企業(yè)接受客戶信用訂單時所提出的付款要求，主要包括信用期限、折扣期限及現(xiàn)金折扣等。 ? 2．能力。則有： ? 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù) =360247。應(yīng)收賬款管理培訓(xùn) 應(yīng)收賬款是企業(yè)的一項資金投放，是為了擴大銷售和盈利而進行的投資。 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) 【 例 73】 應(yīng)收賬款機會成本的計算 西北公司預(yù)測的下一年度賒銷額為 3000萬元，應(yīng)收賬款平均收賬天數(shù)為 60天，變動成本率為60%，資金成本率為 8%，一年按 360天計算，請計算應(yīng)收賬款的機會成本。 “5C模型” ? 1．品質(zhì)。條件是指可能影響顧客付款能力的經(jīng)濟環(huán)境。 ? 因此制定收賬政策，需要在收賬費用和所減少壞賬損失之間做出權(quán)衡。 ? 估計約有 55%的客戶（按賒銷額計算）會利用 2%的折扣； ? 30%的客戶將利用 1%的折扣
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