員工培訓(xùn)計(jì)劃方案ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料 為新員工指定工作導(dǎo)師 1 經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到 來、介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工 2 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定 3 新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù) 4 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。 四：高消耗： 成本與利益，供應(yīng)與消耗之間是密不可分的。 二：內(nèi)部混亂： 當(dāng)職工不知如何和睦地有效工作，不知如何執(zhí)行自己的任務(wù)時(shí)，會(huì)使集體渙散，內(nèi)部混亂頻頻發(fā)生。 ? 對(duì)不同類別的員工，培訓(xùn)內(nèi)容也不同，像有的人員是以業(yè)務(wù)知識(shí)為主要內(nèi)容，增強(qiáng)其管理知識(shí)、管理能力；其他人員則以工作技術(shù)和工作能力為主要內(nèi)容的培訓(xùn)。 ? 堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，委外培訓(xùn)為輔的原則。 ? 使新進(jìn)員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。 所以，對(duì)于企業(yè)來說，新員工培訓(xùn)方案必須 “以人為本”，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際和新員工需求特征制定科學(xué)完善的員工培訓(xùn)計(jì)劃。 ? 幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。組織職工自學(xué)考試或函授學(xué)習(xí)完成學(xué)業(yè)，取得證書。 5 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的問題。為增加工資，應(yīng)力行節(jié)約，避免因不可必要的浪費(fèi)影響到公司的收益，這就需要通過培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。 非培訓(xùn)不可的時(shí)刻： 一：顧客的不滿： 對(duì)于有一個(gè)管理者，希望能夠搞好企業(yè)的管理，但有時(shí)沒有正確的方法引導(dǎo)，因而作出許多不合理得規(guī)定，導(dǎo)致員工不知如何應(yīng)對(duì)，從而因我行我素導(dǎo)致顧客的不滿，避免這一不利局面出現(xiàn)最簡(jiǎn)單的解決方法就是培訓(xùn)。但要區(qū)別對(duì)待，側(cè)重的內(nèi)容不同，
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