項目管理人信ppt課件(存儲版)
【正文】 情況； ? 我們要認真研究已確定的施工單位各個分包（外包）的情況，包括木工，鋼筋工，砼工，泥工等 研究環(huán)境，分析目標(biāo) ? 研究本公司與施工單位簽訂的合同情況，招標(biāo)書及投標(biāo)答疑情況。（二級項目定編為 8人即可） ?工期壓縮成本，視工期的緊張程度而定。 THE END 謝謝大家 。 項目成本計劃 在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，成本管理是一項重要內(nèi)容，主要在設(shè)計及招標(biāo)這塊表現(xiàn)突出，具體到現(xiàn)場工程管理這一塊，表現(xiàn)在以下幾個方面： ?團隊組織的人力成本。 現(xiàn)在都在講 “ 理念 ” 、 “ 哲學(xué) ” 等，如企業(yè)理念、開發(fā)理念、管理理念、經(jīng)營理念、經(jīng)營哲學(xué)等。 老運動員犯規(guī)少，好習(xí)慣養(yǎng)成了。 管理的四層含義 ? 有意識有目的的活動 ? 由一系列相關(guān)過程構(gòu)成 ? 有效性要從效率和效果兩方 面來判定 ? 環(huán)境條件：機遇和機會，挑 戰(zhàn)和威脅 效率： 正確地做事 效果： 做正確的事 即：正確地做正確的事，別把正確的事做壞，也別把不正確地事做好。 管 理 管理的定義 ? 所謂管理就是在特定的環(huán)境下組織對所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便實現(xiàn)既定的目標(biāo)的過程。 犯錯誤的機會多了，增加了程序錯誤。投資控制、開工到完工的期限、質(zhì)量要求等。 項目安全文明施工計劃 人信工程管理手冊有關(guān)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)為甲級、乙級二級標(biāo)準(zhǔn)，對進出場道路順暢程度，場內(nèi)臨時道路的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、每天清掃的次數(shù)及整潔程度、臨時綠化覆蓋率、生活及施工垃圾限時清掃、客戶看房的安全措施、接待方案，進場材料的堆放等等項目作出明確規(guī)定。 實 施 控 制 ? 項目安全文明施工控制 ? 成本控制 ? 項目綜合目標(biāo)控制 ? 總結(jié)、補充、完善人信工程管理手冊 實 施 控 制 項目管理的利益 據(jù)李總講，我們公司即將由項目公
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