供應(yīng)商質(zhì)量管理supplierqualitymanagement(1)(存儲(chǔ)版)
【正文】 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 38 頁(yè) ? 按物品分類(lèi)模塊選擇價(jià)值大、體積大的物料，選擇伙伴 / 優(yōu)先型供應(yīng)商進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)可行性分析，確定實(shí)施供應(yīng)商； ? 分析時(shí)考慮：采購(gòu)量（額）、物品重要性、供應(yīng)商合作 態(tài)度及管理水平、地理位置、包裝運(yùn)輸方式、存貯條件及 存放周期、供應(yīng)商改進(jìn)的主動(dòng)性、供應(yīng)商的生產(chǎn)周期及重 要原材料采購(gòu)周期、送貨頻次與周期、庫(kù)存量等； ? 然后進(jìn)一步分析問(wèn)題所在以及問(wèn)題產(chǎn)生的原因。只有采購(gòu)、計(jì)劃、倉(cāng)管、運(yùn)輸、收驗(yàn) 貨、供應(yīng)商等密切配合，才能保證即時(shí)供應(yīng)順利實(shí)施。同時(shí)供 應(yīng)商也相應(yīng)認(rèn)可有關(guān)的配合人員的責(zé)任、行動(dòng)完成時(shí)間等； 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 制定計(jì)劃 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 41 頁(yè) ? 前提是原材料的質(zhì)量改進(jìn)和保障，同時(shí)為改善供應(yīng)要考慮采用標(biāo)準(zhǔn)、 循環(huán)使用的包裝、周轉(zhuǎn)材料與器具，以縮短送貨的裝卸、出入庫(kù)時(shí)間； ? 主要環(huán)節(jié)是將原來(lái)的獨(dú)立開(kāi)具固定訂單改成滾動(dòng)下單、并將訂單與預(yù) 測(cè)結(jié)合起來(lái)。 ? 改進(jìn)行動(dòng)實(shí)施 。 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ J IT）的出發(fā)點(diǎn) 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 33 頁(yè) ? 從徹底大掃除開(kāi)始清理簡(jiǎn)化是開(kāi)展 JIT的第一步； ? 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定置 ， 讓所有的東西如設(shè)備 、 原材料 、 各工序在制品 、 廢品 、 返工品 、 待檢品 、 輔助材料 、 工具 、 工位器具 、 量檢具 、 工藝文件 、 質(zhì)量記錄 、 生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施等 各就各位； ? 開(kāi)展 “ 5S”活動(dòng) ， 維持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔 。 SCM對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行初步評(píng)估 (也可進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查 )，準(zhǔn)備相關(guān)資料如下表（如工廠介紹，品管組織， QC工程圖等）并確定評(píng)估日期，通知 Ramp。 SCM建立新供應(yīng)商評(píng)估計(jì)劃。 Ramp。 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 5 頁(yè) 2． 0 SQM目的： 維持和改進(jìn)供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力，一貫提供品質(zhì)符合或超越本公司要求及最終客戶要求的產(chǎn)品。 PROD: 來(lái)料不良數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)，來(lái)料品質(zhì)異常提出。 C. 現(xiàn)有供應(yīng)商產(chǎn)能不能滿足本公司要求 。A 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 26 頁(yè) ? 供應(yīng)鏈 ? 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT）的含義及其基本做法 ? JIT與準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) ? 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的前提 ? 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的目的 ? 開(kāi)展準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的基本思路 供應(yīng)鏈管理與準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 27 頁(yè) ? 聯(lián)接供應(yīng)商和最終用戶、從原材料到成品的消費(fèi)整個(gè)過(guò)程； ? 通過(guò)公司內(nèi)外相關(guān)職能的運(yùn)作 , 使產(chǎn)品提供給用戶變成一種 價(jià)值增殖的過(guò)程； ? 要素：供應(yīng)商 , 制造商 , 批發(fā)商 , 零售商 , 顧客 , 服務(wù)與支持。 JIT與準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 35 頁(yè) ? 首先要提高認(rèn)識(shí) 、 統(tǒng)一思想 。 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 分析現(xiàn)狀、 確定供應(yīng)商 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 39 頁(yè) 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 設(shè)定目標(biāo) ? 針對(duì)供應(yīng)商目前的供應(yīng)狀態(tài)，提出改進(jìn)目標(biāo)； ? 改進(jìn)目標(biāo)包括供貨周期、供貨頻次、庫(kù)存等； ? 改進(jìn)目標(biāo)應(yīng)該 SMART； ? 改進(jìn)目標(biāo)最好與同行比較。 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 改進(jìn)實(shí)施 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 42 頁(yè) ? 定期檢查進(jìn)度，以績(jī)效指標(biāo)（目標(biāo)的具體化指標(biāo)） 來(lái)控 制實(shí)施過(guò)程； ? 采購(gòu)部門(mén)或準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)實(shí)施改進(jìn)小組要定期（如每月）對(duì) 照計(jì)劃?rùn)z查各項(xiàng)行動(dòng)的進(jìn)展情況、各項(xiàng)工作指標(biāo)、主要 目標(biāo)的完成情況，并用書(shū)面形式采用圖表等方式報(bào)告出 來(lái)，對(duì)于未如期完成的部分應(yīng)重新提出進(jìn)一步的跟進(jìn)行 動(dòng)、調(diào)整工作方法、必要時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)
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