集團信息化管理ppt課件(存儲版)
【正文】 ?部門計劃按時達成率 =∑ 部門每月計劃工作項按 時 完成數 /∑ 部門每月計劃工作項數量 ?個人計劃按時達成率 =∑ 個人每月計劃工作項按 時 完成數 /∑ 個人每月計劃工作項數量 ?公司關鍵節(jié)點按時達成率 =∑ 公司每月計劃關鍵節(jié)點按時完成數 /∑ 公司每月計劃關鍵節(jié)點數 ?項目關鍵節(jié)點按時達成率 =∑ 項目每月計劃關鍵節(jié)點按完成數 /∑ 項目每月計劃關鍵節(jié)點數 龍湖項目階段性成果： —— 項目階段性成果定義及管理意義 為提高項目運作效率，降低項目管理風險，集團制定了項目從拿地開始到項目結束全過程，各關鍵節(jié)點的項目控制標準和重要輸出成果，形成了 38個項目階段性成果 ，針對特殊偶發(fā)事件的控制并形成了 6個例外性階段性成果 ； 各項目階段性成果經集團領導或各區(qū)域地產公司領導審批后，即形成項目實施過程中的里程碑信號，上階段的里程碑信號是該項目下一階段工作的重點支持依據，上一階段性成果未審批完成，不得進入下一階段工作 。 反 饋 個 人 工 作O A 會 議 紀 要項 目 周 例 會 項 目 月 度 運 營 會項 目 啟 動 待 辦 信 息執(zhí) 行 反 饋集 團 月 度 計 劃 達 成 率地 區(qū) 月 度 計 劃 達 成 率集 團 運 營 簡 報地 區(qū) 公 司 運 營 簡 報 通 過 計 劃 審 批 細 節(jié) 參 見審 批 流 程反 饋評 價 不 通 過計 劃 調 整 項目進度計劃管理系統(tǒng)特點 項目進度計劃管理系統(tǒng)特點 與 MS Project一致的操作體驗； 支持 WBS模板導入，快速完成計劃的制定； MS Project導入、導出，將原有手工計劃快速應用到系統(tǒng)中； 直觀的歷史版本對比功能； 項目計劃與集團關鍵節(jié)點計劃出現偏差一目了然； 與業(yè)務高度吻合的審批控制體系，保證計劃不被輕易調整； 靈活審批流程定義，方便日后調整、擴充； 與 MS Project一致的操作體驗； 支持 WBS模板導入，快速完成計劃的制定； 支持 MS Project導入、導出，將原有手工計劃快速應用到系統(tǒng)中； 直觀的歷史版本對比功能； 項目計劃與集團關鍵節(jié)點計劃出現偏差一目了然 與業(yè)務高度吻合的審批控制體系，保證計劃不被輕易調整； 項目進度計劃管理系統(tǒng)特點 集成了與業(yè)務高度吻合的匯報體系 個人 — 〉 部門 — 〉 項目 — 〉 地區(qū)公司 — 〉 集團 系統(tǒng)能夠自動生成各個層面的工作報告； 任務提供橫向評價； 觸發(fā)相關管理工作（如招投標、合同管理） 集成了與業(yè)務高度吻合的匯報體系 個人 — 〉 部門 — 〉 項目 — 〉 地區(qū)公司 系統(tǒng)能夠自動生成各個層面的工作報告； 任務 (工作項 )提供橫向評價； 觸發(fā)相關管理工作 項目進度計劃管理系統(tǒng)特點 實時監(jiān)控，項目異常一目了然； 提供公司、項目、個人計劃的層層鉆取查詢； 實時統(tǒng)計各地區(qū)計劃達成率、計劃按時達成率等關鍵考核指標 實時監(jiān)控，項目異常一目了然 提供公司、項目、個
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