薪酬管理與改革ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 實(shí)行薪點(diǎn)制薪酬 。具體做法是： 1）對(duì)管理人員做薪酬政策和薪酬技術(shù)的培訓(xùn)； 2）為管理者提供薪酬預(yù)算工具和咨詢服務(wù)； 3）審核批準(zhǔn)薪酬預(yù)算； 4）監(jiān)督預(yù)算方案的執(zhí)行情況。取決于企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力，其中盈利水平和現(xiàn)金流是關(guān)鍵因素。薪酬管理與改革 安徽大學(xué) 段華洽 主題目錄 ? 薪酬預(yù)算是企業(yè)在薪酬管理過程中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)實(shí)力和薪酬管理的目標(biāo)等，對(duì)薪酬成本和效果的預(yù)期和籌劃。 ? 企業(yè)的支付能力。 ? 假設(shè)某公司目標(biāo)銷售額為 5800萬(wàn)元 ,其附加價(jià)值比率 (附加價(jià)值 /銷售額 )為 40%,目標(biāo)勞動(dòng)分配率為 45%,則薪酬費(fèi)用比率總額為 : 5800 40% 45%=1044萬(wàn)元 ? 若薪酬費(fèi)用總額上漲到 1570萬(wàn)元 ,則目標(biāo)銷售額為 : ? 1570/40%/45%=8722萬(wàn)元 ? 由管理人員將在職員工下年度的薪酬水平預(yù)測(cè)推算，再匯總，得到企業(yè)整體的薪酬預(yù)算。 ? 控制用工人數(shù)和用工方式：規(guī)范用工資格，確定工效標(biāo)準(zhǔn)，減少定員用工人數(shù)，實(shí)行鐘點(diǎn)工和外包工制 ? 基本薪酬和績(jī)效加薪應(yīng)當(dāng)慎重，控制薪酬成本剛性膨脹； ? 可變薪酬應(yīng)當(dāng)做準(zhǔn)確測(cè)算，保證績(jī)效薪酬與效益的成比例增長(zhǎng)； ? 實(shí)行彈性福利制，提高福利效價(jià)，對(duì)與基本薪酬掛鉤的福利項(xiàng)目（在福利費(fèi)用中比重較大）實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。 * 員工收入在與企業(yè)經(jīng)營(yíng)掛鉤的基礎(chǔ)上，保持一定的穩(wěn)定。 ? 首先對(duì)企業(yè)的總體業(yè)績(jī)指標(biāo)作出預(yù)測(cè)，然后確定企業(yè)能夠接受的薪酬總額，最后再
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