薪酬管理與改革ppt課件(存儲版)
【正文】 實行薪點制薪酬 。具體做法是： 1）對管理人員做薪酬政策和薪酬技術的培訓； 2）為管理者提供薪酬預算工具和咨詢服務； 3）審核批準薪酬預算； 4）監(jiān)督預算方案的執(zhí)行情況。取決于企業(yè)的財務實力，其中盈利水平和現(xiàn)金流是關鍵因素。薪酬管理與改革 安徽大學 段華洽 主題目錄 ? 薪酬預算是企業(yè)在薪酬管理過程中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、財務實力和薪酬管理的目標等，對薪酬成本和效果的預期和籌劃。 ? 企業(yè)的支付能力。 ? 假設某公司目標銷售額為 5800萬元 ,其附加價值比率 (附加價值 /銷售額 )為 40%,目標勞動分配率為 45%,則薪酬費用比率總額為 : 5800 40% 45%=1044萬元 ? 若薪酬費用總額上漲到 1570萬元 ,則目標銷售額為 : ? 1570/40%/45%=8722萬元 ? 由管理人員將在職員工下年度的薪酬水平預測推算，再匯總，得到企業(yè)整體的薪酬預算。 ? 控制用工人數(shù)和用工方式：規(guī)范用工資格，確定工效標準，減少定員用工人數(shù)，實行鐘點工和外包工制 ? 基本薪酬和績效加薪應當慎重，控制薪酬成本剛性膨脹； ? 可變薪酬應當做準確測算，保證績效薪酬與效益的成比例增長； ? 實行彈性福利制，提高福利效價，對與基本薪酬掛鉤的福利項目（在福利費用中比重較大）實行重點監(jiān)控。 * 員工收入在與企業(yè)經(jīng)營掛鉤的基礎上，保持一定的穩(wěn)定。 ? 首先對企業(yè)的總體業(yè)績指標作出預測，然后確定企業(yè)能夠接受的薪酬總額，最后再
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