管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展ppt課件(存儲版)
【正文】 臨時性地使用或租用資源 增強資源的專用性 擴張速度減緩的風險 機會識別中的固有風險 占有資源 財務收益 協(xié)調(diào)行動 轉換成本 組織結構 扁平，非正式網(wǎng)絡 協(xié)調(diào)可控程度低的關鍵資源 員工對自由度的渴望 層級系統(tǒng) 責權界定清晰的要求 組織文化 報酬系統(tǒng) 變革型管理與事務型管理過程的基本職能對比 變革型管理 事務型管理 管理使命方面 力圖突破現(xiàn)狀，率領所領導的企業(yè)拋棄一切不適宜的傳統(tǒng)的做法 致力于維持秩序和守業(yè) 管理 職能 方面 計劃 確定經(jīng)營方向 ， 包括遠景目標 （ 3— 20年 ） 和實現(xiàn)遠景目標的戰(zhàn)略 （ 1— 3年 ） 編制短期 （ 幾周 、 幾個月或者半年至 1— 2年 ） 、 周密的計劃方案和預算 組織 聯(lián)合實現(xiàn)遠景目標所需的所有相關者 （ 包括企業(yè)的員工以及主要顧客和重要供應商 ） ， 形成企業(yè)內(nèi)外相互密切配合的關系網(wǎng)絡 設計體現(xiàn)合理的工作分工和協(xié)作 、匯報關系的結構體系 ， 并配備合適的人員執(zhí)行結構設計所規(guī)定的角色任務 領導 通過與所有能提供合作和幫助的人們進行大量的溝通交流 ， 并提供有力的激勵和鼓舞 ， 率領大眾朝著某個共同方向前進 借助于指揮 、 命令 ， 通過上級對下級的指導 、 監(jiān)督 ， 使各層次 、各部門的人員能按部就班地開展工作 控制 盡量減少計劃執(zhí)行中的偏差 ， 確保主要績效指標的實現(xiàn) 因應環(huán)境變化的需要而適時 、 適度地調(diào)整計劃目標 變革型管理和事務型管理的融合 高 企業(yè)運營中所需的變革（由環(huán) 相當強的變革型管理而較弱的事務型管理 （ 新創(chuàng)辦的企業(yè) ） 相當強的變革型管理 和事務型管理 （ 持續(xù)成功的企業(yè) ） 境的不穩(wěn)定和快速變化等決定 ） 低 較弱的變革型管理 和事務型管理 （ 失敗的企業(yè) ） 相當強的事務型管理 而較弱的變革型管理 （ 僵化的企業(yè) ） 低 企業(yè)運營的復雜性 高 （ 由規(guī)模 、 技術 、 地理分布廣度 及產(chǎn)品或服務的數(shù)量等決定 ） 。死亡與重生 公司企業(yè)家精神的塑造 內(nèi)企業(yè)家精神和創(chuàng)業(yè)型定位 公司新事業(yè)開發(fā) 越來越脫離核心事業(yè) 個 人 或 團 隊 部 門 或 事業(yè)單 位 越來越機構化 方法 1：新產(chǎn)品開發(fā) ?新產(chǎn)品經(jīng)理 /團隊 ?過程 /產(chǎn)品創(chuàng)新 ?項目經(jīng)理 /團隊 ?創(chuàng)新團隊 ?新創(chuàng)意競賽 方法 3：公司新事業(yè)開發(fā) ?新事業(yè)剝離 ?風險項目 /公司新創(chuàng)事業(yè) ?合作事業(yè) ?風險事業(yè) /新建企業(yè)兼并 ?商業(yè)計劃競賽 方法 2：公司發(fā)展 ?公司發(fā)展部 ?內(nèi)部定位的公司孵化器 ?公司組織的資助基金 ?市場為基礎的轉移價格 ?第三方資助基金 方法 4：公司新事業(yè)組合 ?公司新事業(yè)資本 ?新興產(chǎn)業(yè)資助基金 ?新事業(yè)兼并和聯(lián)盟管理部 ?外部定位的公司孵化器 關注于資源開發(fā) 關注于資源探索 公司企業(yè)家精神、知識創(chuàng)造與企業(yè)績效 外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 公司企業(yè)家精神 正式的 非正式的 組織學習 新的知識 核心能力 組織績效 知識整合 變革管理 變革的推動力量與阻力 變革的推動力量 技術不斷進步 知識爆炸 產(chǎn)品很快淘汰 勞動力性質(zhì)不斷變化 勞動生活質(zhì)量 生活方式 變革的阻礙力量 來自個人方面： 有選擇的注意和保留 習慣、依賴性 擔心情況不明 擔心收入降低 安全感 來自組織方面： 對權力和勢力的威脅 組織結構 資金限制 組織之間的協(xié)議 暫時的均衡 目前的狀態(tài) 期望狀態(tài) 組織變革的關鍵因素 ? 組織戰(zhàn)略 ? 組織成長 ? 技
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