管理學：計劃ppt課件(存儲版)
【正文】 ?理性的 ?有限理性的 ?直覺 決策 ?選擇最佳方案 最大化 滿意 ?實施 ?評估 管理決策制定概覽 作為決策的戰(zhàn)略 公司層的戰(zhàn)略 （ 增長、穩(wěn)定、收縮） 事業(yè)部層次的戰(zhàn)略 ( 成本領先 集聚 差異化 ) 事業(yè)部 一、公司的基本戰(zhàn)略 ? 增長戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定戰(zhàn)略 ? 緊縮戰(zhàn)略 一）增長戰(zhàn)略 （ Growth Strategy) ? 西方企業(yè)一般喜歡選擇的戰(zhàn)略。 ? 前向垂直增長（ Forward）：進入推銷企業(yè)產品的領域。 二）、穩(wěn)定戰(zhàn)略（ stability strategy） ? 不變化的 戰(zhàn)略（ nochange strategy）適用于公司的內外環(huán)境沒有或僅有極少的變化。 ? 成為附屬企業(yè)的戰(zhàn)略（ captive pany strategy)。 ? 問號（ Question Marks，指高增長、低市場份額）：指某些新開發(fā)的業(yè)務需要大量資源投入來擴大生產規(guī)模，促使其向“明星”轉變。 ” ? 分析特點： ? 各種力量對行業(yè)的影響 ? 行業(yè)（方框）的作用 ? 共同的交互作用 行業(yè)內企業(yè) 的競爭 新的進入者 供方 替代品 買方 新進入者的威脅 供方的侃價能力 買方的侃價能力 替代的威脅 產業(yè)結構因素圖 如何分析呢？以 “ 進入威脅 ” 為例。） 市場分銷渠道的獲取。 ? 行業(yè)自身變化的影響（ 實例分析） 。 轉換成本。 二）事業(yè)層戰(zhàn)略 ? 波特教授說： “ 形成競爭戰(zhàn)略的實質就是將一個公司與其環(huán)境建立聯(lián)系。 ? 現(xiàn)金牛（ Cash cows，指低增長、高市場份額）：能產生大量現(xiàn)金流量但增長潛力有限，不再大量投資。它一般有兩個階段： 1）收縮（ contraction）：縮小規(guī)模和減少成本； 2）鞏固（ consolidation ）；若成功，可能還有第三個階段：重建（ rebuilding) 。 ? 分散 （ diversification) ? 優(yōu)勢 ： ? 風險減少； ? 獲取平均利潤； ? 易捕捉新的機會； ? 提高企業(yè)的綜合能力。進入相關的領域，減少市場交易成本，降低市場波動的影響。 ? 專家意見法（德爾斐法， Delphi Technique) ? 避免專家之間的相互影響； ? 組織人員的水平，積極、多次的反饋。 ? 直覺決策：在決策中起到很大的作用，是一種潛意識的過程，它依賴于： ? 決策者的經驗； ? 積累的判斷力。 ? 在資金、時間、能力有限的條件下，必然
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