【正文】 、銷售隊伍組織、賣場設(shè)計、物管前期介入 房地產(chǎn)項目管理模塊項目全案策劃 ：房地產(chǎn)項目全案策劃、居住房地產(chǎn)的全案策劃與經(jīng)營管理、商業(yè)房地產(chǎn)的全案策劃與經(jīng)營管理、休閑旅游房地產(chǎn)的全案策劃與經(jīng)營管理 企業(yè)經(jīng)營管理 ：房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理、房地產(chǎn)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理、房地產(chǎn)企業(yè)公共關(guān)系管理、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理及合理避稅、房地產(chǎn)企業(yè)法律風險規(guī)避與防范 物業(yè)經(jīng)營管理 ：設(shè)施管理、住宅區(qū)物業(yè)管理、非住宅性物業(yè)管理、物業(yè)經(jīng)營管理、房地產(chǎn)經(jīng)紀、房地產(chǎn)估價教學(xué)內(nèi)容? 項目管理知識? 土地使用權(quán)獲取? 房地產(chǎn)項目市場定位? 房地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計? 房地產(chǎn)項目工程管理? 房地產(chǎn)項目銷售策劃? 物業(yè)管理的前期介入 第一講 項目管理知識252。進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資金平衡252。IPMA非常重視專業(yè)人員資格認證工作。美國項目管理協(xié)會 (PMI)一直致力于項目管理領(lǐng)域的研究工作，全球 PMI成員都在為探索科學(xué)的項目管理體系而努力。 項目管理知識 質(zhì)量管理 實現(xiàn)質(zhì)量管理的首要步驟是進行質(zhì)量規(guī)劃。大型工程252。操作步驟：o 將項目分解為若干活動，確定所需時間、資源；o 明確各活動之間的邏輯關(guān)系；o 繪制連接所有活動的網(wǎng)絡(luò)；o 估計完成各項活動的時間和成本；o 計算各項活動開工和完工時間，確定關(guān)鍵路線；o 運用網(wǎng)絡(luò)對項目進行計劃和控制； 項目管理知識 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)252。 項目管理知識 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)252。采取糾正措施 項目管理知識 項目管理軟件及應(yīng)用252。土地儲備問題 教學(xué)內(nèi)容宏觀環(huán)境、區(qū)域經(jīng)濟與城市發(fā)展規(guī)劃252。采取雙方協(xié)議方式出讓土地使用權(quán)的出讓金不得低于按國家規(guī)定所確定的最低價。設(shè)立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當具備下列條件：（一）有自己的名稱和組織機構(gòu)；（二）有固定的經(jīng)營場所；（三）有符合國務(wù)院規(guī)定的注冊資本；（四）有足夠的專業(yè)技術(shù)人員；（五）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。252。據(jù)國家統(tǒng)計局的有關(guān)數(shù)字，去年 111月，全國有 7個省市房地產(chǎn)開發(fā)投資增幅超過 40%，8個省市新開工面積增幅超過 40%，個別省市房地產(chǎn)開發(fā)新購?fù)恋赝顿Y同比增長了 150%。 ”2022房地產(chǎn)市場 “目前部分地區(qū)投資增幅過大、土地供應(yīng)過量、價格上漲過快，出現(xiàn)了不同程度的 ‘過熱 ’、 ‘虛熱 ’和結(jié)構(gòu)性問題，存在較嚴重的市場風險 ”；主要表現(xiàn)為六個方面： 部分城市房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模過大；部分地區(qū)投資增幅過大、土地供應(yīng)過量，攤子鋪得太大；有些地區(qū)不能有效調(diào)控市場，房地產(chǎn)價格上漲過快，個別城市有些區(qū)位的地價上漲了 1倍以上，有的住宅項目一兩年內(nèi)價格成倍增長；部分地區(qū)住房供求結(jié)構(gòu)失衡，商品房空置量增加；個別地區(qū)背離國情建設(shè)“豪宅 ”；少數(shù)地區(qū)經(jīng)濟存在對房地產(chǎn)開發(fā)的依賴性風險。同時要建立健全房地產(chǎn)市場信息披露制度，將當?shù)胤康禺a(chǎn)市場信息及時向社會公示，引導(dǎo)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)理性投資、住房消費者理性消費?？瓷先ッ婀夤?、住進去心慌慌，這就是沒有親和力的城市和建筑所能帶給我們的物質(zhì)和精神生活。地段、地段還是地段；252。政府規(guī)劃252。土地資源儲備量力而行 土地資源獲取 第三講 房地產(chǎn)項目市場定位p前期市場調(diào)查p購房者心理與行為分析p開發(fā)項目市場定位p開發(fā)項目可行性研究p開發(fā)項目投資效益評價 教學(xué)內(nèi)容房地產(chǎn)市場調(diào)查252。 地塊周圍景觀； 環(huán)境衛(wèi)生、社會治安情況； 交通條件； 配套設(shè)施；二、地塊 SWOT分析 優(yōu)勢與劣勢分析； 機會與威脅分析；三、結(jié)論 市場定位廣州 XG項目 （市場研究與定位部分）第三節(jié) 項目市場定位一、項目市場細分 項目一期細分 。配套設(shè)施 教學(xué)內(nèi)容總體規(guī)劃 總體構(gòu)思； 因地制宜，與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)； 用地平衡和管網(wǎng)布置； 規(guī)劃設(shè)計要則； 規(guī)劃設(shè)計總體構(gòu)思 以人為本的設(shè)計思想； 因地制宜，與周圍環(huán)境融合； 個性化設(shè)計，主題鮮明；（例：四季花城） 規(guī)劃設(shè)計空間關(guān)系處理 動與靜的關(guān)系； 實與虛的關(guān)系； 建筑與環(huán)境的關(guān)系； 高層建筑與低層建筑的關(guān)系； 規(guī)劃設(shè)計用地平衡和管網(wǎng)布置 小區(qū)用地平衡； 總體布局與居住環(huán)境； 工程管線和道路交通的綜合規(guī)劃； 規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計要則 功能適用； 面積適中； 智能化，滿足高科技和環(huán)保要求； 規(guī)劃設(shè)計建筑風格 建筑風格與居住文化； 內(nèi)部與外型設(shè)計； 建筑風格類型： 歐陸風格、 異域風格、 鄉(xiāng)村風格、 古典風格（例：芙蓉古城） 規(guī)劃設(shè)計景觀設(shè)計 賣房就是賣環(huán)境的設(shè)計要求； 突出特色、力求創(chuàng)新； 以自然景觀為主，與人造景觀結(jié)合； 發(fā)展立體綠化，海陸空結(jié)合； 便于人際交往，有社區(qū)文化支撐； 規(guī)劃設(shè)計戶型設(shè)計 設(shè)計概述； 設(shè)計流程； 戶型比例與樓層安排； 規(guī)劃設(shè)計要則； 規(guī)劃設(shè)計戶型設(shè)計概述 戶型的經(jīng)濟分類： 安置、實用、舒適、豪華； 設(shè)計難點剖析： 專家與用戶的分歧； 專家與專家的分歧； 規(guī)劃設(shè)計戶型設(shè)計流程 進行市場調(diào)查； 掌握戶型需求； 確定戶型大小； 進行功能分區(qū)； 進行戶型布局； 確定戶型構(gòu)成； 住宅空間配置； 規(guī)劃設(shè)計戶型比例與樓層安排 戶型不宜過雜； 以目標業(yè)主群細分確定戶型構(gòu)成比例； 樓層類型： 低層住宅、多層住宅、高層住宅； 規(guī)劃設(shè)計配套設(shè)施 配套功能：居家、消閑、感觀、投資； 配套功能的誤區(qū)； 配套功能也需要創(chuàng)新； 配套設(shè)施的科技含量與智能化； 規(guī)劃設(shè)計建設(shè)智能小區(qū)的七點忠告 智能小區(qū)不同于智能大廈； 要結(jié)合本地文化背景； 開發(fā)商要從實際出發(fā)； 無需過分求得技術(shù)上的領(lǐng)先； 要采用技術(shù)手段減少人力資源； 關(guān)鍵在于軟配套； 智能小區(qū)建設(shè)是一種探索； 規(guī)劃設(shè)計開發(fā)商、策劃師與建筑師的合作 開發(fā)商與策劃師； 策劃師與建筑師； 規(guī)劃設(shè)計 第五講 房地產(chǎn)項目工程管理216。2\對當前房地產(chǎn)投資熱的思考 。8\當前我國物業(yè)管理存在的主要問題與對策 。廣告策略216。景觀設(shè)計216。 市場定位前期市場調(diào)查市調(diào)內(nèi)容：宏觀環(huán)境 （政治經(jīng)濟形勢分析） 、 中觀環(huán)境 （城市規(guī)劃及房地產(chǎn)市場供求） 、