戰(zhàn)略管理研ppt課件(2)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ）敢做（魄力）參考資料柳傳 志： “什么事是不能干的呢？沒(méi)有錢賺的事不能干；有錢賺但投不起錢的事不能干；有錢賺也有錢投但沒(méi)有可靠的人去做，這樣的事不能干。分戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略） —— 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 （ SBU） 戰(zhàn)略：針對(duì)某領(lǐng)域或某方面在總戰(zhàn)略下制定的戰(zhàn)略。參考資料 :戰(zhàn)略制定方法自上而下模式 (1)適應(yīng)條件 ① 企業(yè)處于穩(wěn)定狀態(tài)； ② 首席執(zhí)行官擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)力； ③ 有為戰(zhàn)略提供良好支持的體制； (2)出現(xiàn)問(wèn)題 ① 環(huán)境的變化性； ② 不及時(shí)的信息傳遞； ③ 戰(zhàn)略前提經(jīng)常不真實(shí)，如市場(chǎng)占有率大不能保證利潤(rùn)多自下而上模式（ 1）好處 ① 經(jīng)理們無(wú)法掌握重大決策中所有變量，也無(wú)法預(yù)先想像所有可能的進(jìn)展情況； ② 當(dāng)戰(zhàn)略決策符合大多數(shù)人的價(jià)值觀與信仰時(shí)，戰(zhàn)略決策就會(huì)受到廣泛擁護(hù)。每個(gè)企業(yè)都需要采取 具有自身特色的做法， 而 不能簡(jiǎn)單地通過(guò)向人家學(xué)來(lái)解決 ，這是企業(yè)戰(zhàn)略思考的關(guān)鍵。企業(yè)所能做的 ,就是在某些客觀條件的限制下如何 選擇若干戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)變量 作為奮斗目標(biāo)。參考資料：大前研一 總結(jié)的日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)招數(shù) (1)強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能差異 集中寶貴的稀缺資源重點(diǎn)出擊 ,使之用于某一關(guān)鍵性的經(jīng)營(yíng)職能。按照瑪格麗塔的觀點(diǎn) ,一種 健全的商業(yè)模式由三個(gè)要素組成 ,即 精確界定的角色、合理的動(dòng)機(jī)及開(kāi)啟內(nèi)在價(jià)值的計(jì)劃 。在西方，戰(zhàn)略（ strategy） 一詞來(lái)源于希臘語(yǔ)“ straegeos” ， 該詞是由 stratos（ 軍隊(duì)）和 ago（ 領(lǐng)導(dǎo)）兩詞合并而來(lái)，指指導(dǎo)軍隊(duì)的藝術(shù)。在這種情況下，產(chǎn)生了戰(zhàn)略管理思想。 波特著 《 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 》 、 《 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 》 中譯本，華夏出版社， 1997年大衛(wèi) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 Strategic Management of Business Enterprises 西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 潘旭明課前 介紹一、課程簡(jiǎn)介 戰(zhàn)略管理作為一門課程，主要是為了適應(yīng)企業(yè)界對(duì)于 跨職能、綜合性管理技能的需要提出的 。二、主要參考書目 王德中 編著 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 (第三版 ) 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 2022年徐二明 編著 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，1998年 邁克爾 但隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的進(jìn)一步復(fù)雜化，企業(yè)所面臨的 競(jìng)爭(zhēng)日益激烈 ，企業(yè)即使生產(chǎn)出了消費(fèi)者所需要的產(chǎn)品，仍有賣不出去的可能。 1995年，柯利斯、蒙哥馬利 《 資源觀： 90年代的戰(zhàn)略 》二、戰(zhàn)略的概念（一）戰(zhàn)略概念的由來(lái) 在我國(guó)，戰(zhàn)略是指指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)的謀略，即克敵制勝的良策。 Ｆ .德魯克提出的四個(gè)關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最基本問(wèn)題。安索夫 (Ansoff ） 戰(zhàn)略是一條貫穿于企業(yè)活動(dòng)與產(chǎn)品 /市場(chǎng)之間的 “ 連線 ” ，包括 四個(gè)要素 ：產(chǎn)品 /市場(chǎng)范圍成長(zhǎng)方向 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)協(xié)同作用大前研一◆ 戰(zhàn)略三 C：公司 (corporation)競(jìng)爭(zhēng)者 (petitor)
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